{"id":5374,"date":"2014-02-06T17:25:45","date_gmt":"2014-02-06T17:25:45","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=5374"},"modified":"2014-02-06T17:25:45","modified_gmt":"2014-02-06T17:25:45","slug":"partageons-entree-gratuite-sortie-payante","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2014\/02\/06\/partageons-entree-gratuite-sortie-payante\/","title":{"rendered":"\u00ab Partageons \u00bb : entr\u00e9e gratuite\u2026 sortie payante !"},"content":{"rendered":"

Chronique d\u2019un \u00e9chec annonc\u00e9<\/strong><\/p>\n

En mars 2014, \u00e0 la publication des r\u00e9sultats du Groupe, le plan de distribution d\u2019actions gratuites \u00ab Partageons<\/a>\u00bb sera officiellement annul\u00e9. 17 millions de titres de l\u2019entreprise ont cependant \u00e9t\u00e9 achet\u00e9s sur le march\u00e9 pour servir ce plan\u2026 qui ne sera finalement pas d\u00e9clench\u00e9 !<\/p>\n

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Le dispositif, \u00e9labor\u00e9 en juin 2011, pr\u00e9voyait une distribution d\u2019actions gratuites aux collaborateurs du Groupe. En France, chaque collaborateur aurait ainsi pu b\u00e9n\u00e9ficier de 133 actions gratuites en juillet 2015. \u00ab Aurait pu \u00bb, car pour d\u00e9clencher la distribution des actions, l\u2019entreprise devait atteindre un cash-flow op\u00e9rationnel cumul\u00e9 (EBITDA – CAPEX) de 27 milliards d\u2019euros, hors \u00e9l\u00e9ments exceptionnels, pour la p\u00e9riode 2011 \u00e0 2013.<\/p>\n

Mission impossible dans le contexte \u00e9conomique, nous l\u2019avions d\u00e9j\u00e0 signal\u00e9<\/a> ! L\u2019arriv\u00e9e de Free Mobile en janvier 2012, et les politiques d\u2019aust\u00e9rit\u00e9 qui plombent l\u2019emploi et le pouvoir d\u2019achat dans tous les pays d\u2019Europe, ont d\u00e9truit le chiffre d\u2019affaires et les marges des op\u00e9rateurs de t\u00e9l\u00e9communications, Orange inclus.<\/p>\n

A la cl\u00f4ture de l\u2019exercice 2013, les provisions pass\u00e9es en pr\u00e9vision du versement de 17 millions d\u2019actions au personnel seront donc annul\u00e9es.<\/p>\n

Non seulement les objectifs du plan poussaient l\u2019entreprise \u00e0 baisser ses investissements (CAPEX) au d\u00e9triment de sa p\u00e9rennit\u00e9 pour optimiser le cash-flow op\u00e9rationnel, mais l\u2019annulation des provisions va am\u00e9liorer le r\u00e9sultat 2013 de 150 millions d\u2019euros de profit exceptionnel. Les personnels ne toucheront donc rien\u2026 mais ce profit exceptionnel permettra de justifier, une fois de plus, un dividende mortif\u00e8re pour notre entreprise !!<\/p>\n

La CFE-CGC et l\u2019ADEAS l\u2019avaient d\u00e9nonc\u00e9 d\u00e8s le lancement du plan \u00ab Partageons \u00bb<\/a>, mais cela n\u2019a pas entam\u00e9 le cynisme des financiers et de la Direction, qui se moquent pas mal des espoirs d\u00e9\u00e7us du personnel ! <\/p>\n

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17 millions d\u2019actions rachet\u00e9es en pure perte !<\/strong><\/p>\n

En juillet 2011, la CFE-CGC et l\u2019ADEAS avaient demand\u00e9<\/a> que les actions n\u00e9cessaires au plan \u00ab Partageons \u00bb fassent l\u2019objet d\u2019\u00e9missions nouvelles en augmentation de capital \u00e0 l\u2019issue du plan, et non d\u2019un rachat de titres sur le march\u00e9, toujours beaucoup plus co\u00fbteux. Pourtant, courant 2011, l\u2019entreprise s\u2019est endett\u00e9e pour proc\u00e9der \u00e0 plusieurs rachats d\u2019actions successifs. Les 17 millions d\u2019actions achet\u00e9es pour pr\u00e8s de 210 millions d\u2019euros, pour soutenir artificiellement le cours de l\u2019action, valent aujourd\u2019hui moins de 155 millions !<\/p>\n

Comment faire payer ce qui \u00e9tait gratuit ?<\/strong><\/p>\n

Les 17 millions d\u2019actions achet\u00e9es par l\u2019entreprise seront propos\u00e9es dans le cadre d\u2019une nouvelle Offre R\u00e9serv\u00e9e au Personnel (ORP), en cours de construction. La CFE-CGC demande que cette offre permette au plus grand nombre de souscrire, gr\u00e2ce \u00e0 des modalit\u00e9s d\u2019abondement int\u00e9ressantes et des possibilit\u00e9s de transfert depuis d\u2019autres fonds de leur PEG.<\/p>\n

Bien \u00e9videmment, nous r\u00e9clamons aussi que soient \u00e9vit\u00e9s les errements constat\u00e9s lors de l\u2019offre Orange Success, sanctionn\u00e9s par une d\u00e9cision du Conseil d\u2019\u00c9tat<\/a> mais qui n\u2019ont cependant jamais \u00e9t\u00e9 compens\u00e9s par l\u2019entreprise, alors que chaque souscripteur a \u00e9t\u00e9 spoli\u00e9 en moyenne de 800 euros.<\/p>\n

Les m\u00e9canismes mis en \u0153uvre dans cette nouvelle offre devront assurer la s\u00e9curit\u00e9 financi\u00e8re pour les personnels, sans que les banquiers les d\u00e9poss\u00e8dent in fine ni des titres, ni des droits de vote associ\u00e9s, ni des dividendes li\u00e9s aux actions achet\u00e9es.<\/p>\n

Le dispositif propos\u00e9 par la Direction s\u2019articule autour de :<\/p>\n