{"id":5420,"date":"2014-02-19T12:48:17","date_gmt":"2014-02-19T12:48:17","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=5420"},"modified":"2014-02-19T12:48:17","modified_gmt":"2014-02-19T12:48:17","slug":"sis-et-sas-comment-faire-beaucoup-avec-presque-rien","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2014\/02\/19\/sis-et-sas-comment-faire-beaucoup-avec-presque-rien\/","title":{"rendered":"SIS et SAS : comment faire beaucoup avec presque rien ?"},"content":{"rendered":"

Nous avons rencontr\u00e9 Thierry Bonhomme \u2013 Directeur d\u2019Orange Business Services \u2013 pour faire un point sur SAS et SIS sur le p\u00e9rim\u00e8tre maison-m\u00e8re et filiales. Mais cela commen\u00e7ait mal : \u00e0 l\u2019\u00e9chelle du groupe, nous dit la Direction, ces r\u00e9organisations ne sont pas une r\u00e9volution majeure. Autrement dit, relativisons les probl\u00e8mes et prenons de la hauteur. Dans ce cas, pourquoi ne pas aller plus haut ? A l\u2019\u00e9chelle intergalactique, SIS et SAS ne sont m\u00eame pas d\u00e9tectables…<\/p>\n

Nous n\u2019\u00e9tions pas venus \u00e0 la r\u00e9union en habitants d\u2019une lointaine plan\u00e8te, mais en repr\u00e9sentants d’une lointaine plan\u00e8te mais en repr\u00e9sentants de tous ceux qui sont au coeur du changement et qui, du coup, ont du mal \u00e0 relativiser.<\/p>\n

Pour l’essentiel<\/strong> : l’investissement est minimum, les coupes dans les d\u00e9penses tr\u00e8s s\u00e9v\u00e8res et support\u00e9es par les personnels. Par contre, les actionnaires, eux, ne sont pas vus comme des co\u00fbts…. Mais le CHSCT du site d’Archives obtient une analyse de l’organisation et des conditions de travail.<\/p>\n

Nous demandons :<\/strong><\/p>\n

 L’arr\u00eat de la filialisation des activit\u00e9s en croissance
 Le rapprochement du core business et du new business de croissance et non une scission comme c’est le cas actuellement
Un plan de formation ambitieux afin de tirer tout le personnel vers les relais de croissance
La recherche d’une fili\u00e8re industrielle int\u00e9gr\u00e9e (et non d\u00e9sint\u00e9gr\u00e9e) avec l’ensemble des m\u00e9tiers et des services, qui s’appuie sur les points forts de l’op\u00e9rateur, c’est \u00e0 dire le r\u00e9seau, et un ancrage territorial de toutes ces activit\u00e9s
L’alignement de tous les contrats de travail sur la convention collective la mieux-disante<\/p>\n

\"doc\"Lire notre tract<\/span><\/a><\/h3>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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