{"id":5427,"date":"2014-02-26T13:11:19","date_gmt":"2014-02-26T13:11:19","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=5427"},"modified":"2014-02-26T13:11:19","modified_gmt":"2014-02-26T13:11:19","slug":"priorite-a-l-affichage-pas-au-pouvoir-d-achat","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2014\/02\/26\/priorite-a-l-affichage-pas-au-pouvoir-d-achat\/","title":{"rendered":"Priorit\u00e9 \u00e0 l\u2019affichage, pas au pouvoir d\u2019achat !"},"content":{"rendered":"

Rappelez-vous !<\/strong><\/p>\n

Lors de la derni\u00e8re n\u00e9gociation salariale en 2013, la Direction a d\u00e9cr\u00e9t\u00e9 la mod\u00e9ration salariale qu\u2019elle a justifi\u00e9 par deux arguments :<\/p>\n

– la crise \u00e9conomique et les difficult\u00e9s concurrentielles<\/p>\n

– le fait que Orange ne pr\u00e9sentait pas de plan social<\/p>\n

et a de ce fait supprim\u00e9 toute mesure individuelle de r\u00e9mun\u00e9ration<\/p>\n

(tout en mettant de c\u00f4t\u00e9 la distribution de dividendes qui repr\u00e9sente un rendement d\u2019environ 10%)<\/p>\n

La CFE-CGC avait point\u00e9 que quelques 800 cadres leaders avaient b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 d\u00e8s janvier 2013 d\u2019une mesure financi\u00e8re pr\u00e9sent\u00e9e comme \u00ab mesure technique \u00bb qui a fait \u00e9voluer de +2,7% leur salaire global de base au pr\u00e9texte d\u2019une baisse \u00e9quivalente de la partie variable.
\n\n<\/p>\n

Un an apr\u00e8s, \u00e0 la veille des nouvelles n\u00e9gociations, il est important d\u2019analyser comment ont \u00e9t\u00e9 mises en oeuvre les dispositions de l\u2019accord salarial 2013, qui a \u00e9t\u00e9 sign\u00e9 par CFDT et FO.<\/p>\n

Les premi\u00e8res r\u00e9unions de bilan viennent de se tenir :<\/p>\n

La direction se f\u00e9licite des r\u00e9sultats obtenus !<\/p>\n

Dispositions particuli\u00e8res pour les fonctionnaires de la classe 2<\/strong><\/p>\n

Rappel : 6 600 fonctionnaires subissent un croisement d\u2019\u00e9chelle et\/ou une promotion perdante et ne per\u00e7oivent pas l\u2019AVMON (Avantage Mon\u00e9taire) pr\u00e9vu dans l\u2019accord social<\/em><\/p>\n

de 1997. Ils b\u00e9n\u00e9ficient d\u00e8s le 1\/07\/2013 d\u2019une indemnit\u00e9 identique \u00e0 l\u2019AVMON avec les m\u00eames modalit\u00e9s de calcul et les m\u00eames effets lors du d\u00e9part en retraite (15 points<\/em><\/p>\n

d\u2019indice major\u00e9s).<\/em><\/p>\n

Il faut noter que l\u2019application a entrain\u00e9 de nombreuses questions aupr\u00e8s des d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s du personnel et a g\u00e9n\u00e9r\u00e9 un profond sentiment d\u2019injustice de la part des reclass\u00e9s et des personnels ayant un petit grade.<\/p>\n

Initialement, des grades se trouvaient sur une m\u00eame grille indiciaire. Au fil des \u00e9volutions, les parcours ont diverg\u00e9 et aboutissent aujourd\u2019hui \u00e0 des traitements diff\u00e9rents importants pour la retraite. C\u2019est notamment le cas des ASAD (ex AGA2 et ADASE).<\/p>\n

Les personnels ne comprennent pas un positionnement fictif sur le 13 alors que la plupart sont pass\u00e9s du grade sur un niveau de classification soit le 21 lors de la mise en \u0153uvre de la classification.<\/p>\n

A l\u2019heure du calcul de la retraite, la r\u00e9alit\u00e9 est dure d\u2019o\u00f9 le sentiment d\u2019avoir subi des \u00e9volutions qui au final ne valorisent pas leur parcours professionnel.<\/p>\n

Les promotions<\/strong><\/p>\n

Le budget des promotions initialement pr\u00e9vu dans l\u2019accord salarial pr\u00e9voyait un budget de 0,30% de la masse salariale pour les hommes et 0,40% pour les femmes.<\/p>\n

La vision de ce qui a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 nous a laiss\u00e9 perplexe !<\/p>\n

Consommation de 0,29% pour les hommes et 0,35% pour les femmes\u2026soit 0,6% du budget qui n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 consomm\u00e9 pour la promotion, comprenne qui pourra !!<\/p>\n

La Direction sonne le glas de l\u2019\u00e9galit\u00e9 professionnelle<\/strong><\/p>\n

Le budget n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 consomm\u00e9 dans son int\u00e9gralit\u00e9 pour les femmes (0,35 au lieu de 0,40%) et les motifs invoqu\u00e9s nous ont laiss\u00e9 sans voix !<\/p>\n

La direction estime que les Directions Orange et les Divisions n\u2019ont pas pu promouvoir suffisamment de femmes en raison d\u2019une absence de potentiel d\u00e9tect\u00e9 ou des appels \u00e0 candidature rendus infructueux\u2026. !<\/p>\n

14 \u00e9tablissements principaux sur un total de 18 n\u2019ont pas d\u00e9pens\u00e9 l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des sommes allou\u00e9es !!<\/p>\n

Il n\u2019est pas venu \u00e0 l\u2019id\u00e9e de la direction que le budget pr\u00e9vu dans l\u2019accord salarial est une obligation de r\u00e9sultat et non pas une obligation de moyens ou un v\u0153u pieux !<\/p>\n

Une direction sans aucune imagination !<\/p>\n

Faute de trouver un nombre suffisant de femmes \u00e0 promouvoir la direction n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 capable de doper les budgets d\u2019augmentation de celles-ci\u2026<\/p>\n

Sur le montant des augmentations allou\u00e9es lors des promotions, la direction entretient un flou artistique et refuse de nous communiquer les pourcentages attribu\u00e9s par bande ; nous aurions bien voulu v\u00e9rifier qu\u2019un minimum de 5% \u00e9tait bien attribu\u00e9 aux promus ayant acc\u00e9d\u00e9s \u00e0 la bande F.<\/p>\n

La direction estime aujourd\u2019hui qu\u2019il n\u2019est plus n\u00e9cessaire de parler de mesure d\u2019\u00e9galit\u00e9 professionnelle car elle juge la situation satisfaisante mais plut\u00f4t de mesures de rattrapage salarial.<\/p>\n

Orange serait-elle une entreprise sexiste ?<\/strong><\/p>\n

Qu\u2019en est-il du budget consacr\u00e9 aux salari\u00e9s sous-positionn\u00e9s ?<\/p>\n

Il n\u2019a \u00e9t\u00e9 consomm\u00e9 qu\u2019\u00e0 hauteur de 0,02 au lieu de 0,05%…<\/p>\n

La mesure emploi et comp\u00e9tences<\/strong><\/p>\n

Cette mesure, compl\u00e8tement \u00e0 la main du management local, a pour but de relancer l\u2019incitation \u00e0 la mobilit\u00e9 en pr\u00e9vision de l\u2019h\u00e9morragie d\u00e9mographique qui se profile \u00e0 court terme.<\/p>\n

Ce budget de 0,15% de la masse salariale a bien \u00e9t\u00e9 enti\u00e8rement consomm\u00e9. Il n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 difficile pour les directions de reconnaitre que 3521 personnes dont 1320 femmes en ont b\u00e9n\u00e9fici\u00e9.<\/p>\n

Ce qui nous interpelle sont les crit\u00e8res permettant de b\u00e9n\u00e9ficier de cette mesure :<\/p>\n

–         mobilit\u00e9 transverse fili\u00e8re m\u00e9tier<\/p>\n

–         reconnaissance expertise ou r\u00e9f\u00e9rence m\u00e9tier<\/p>\n

–         accompagnement parcours professionnel<\/p>\n

–         \u00e9largissement de responsabilit\u00e9<\/p>\n

Sur le dernier motif, un \u00e9largissement de responsabilit\u00e9 n\u2019est il pas le fondement m\u00eame des promotions !<\/p>\n

et bien visiblement non pour 1473 personnes (nous avons \u00f4t\u00e9 la bande G)<\/p>\n

Quels sont alors les crit\u00e8res pour \u00eatre promus ?<\/p>\n

Comment alors expliquer qu\u2019on ne trouve pas assez de femmes en capacit\u00e9 d\u2019\u00eatre promues mais qu\u2019il y en a suffisamment \u00e0 \u00eatre concern\u00e9es par ce nouveau dispositif ?<\/p>\n

Priorit\u00e9 \u00e0 l\u2019affichage, pas au pouvoir d\u2019achat !<\/strong><\/p>\n

Il ressort nettement de ce premier bilan que l\u2019entreprise ne se sent pas l\u2019obligation de mettre en \u0153uvre \u00e0 100% les diff\u00e9rentes mesures de l\u2019accord salarial.<\/p>\n

Le fait d\u2019avoir des budgets non consomm\u00e9s remet en cause d\u2019une part l\u2019\u00e9conomie globale de l\u2019accord et d\u2019autre part la loyaut\u00e9 \u00e0 laquelle les salari\u00e9s peuvent l\u00e9gitimement esp\u00e9rer.<\/p>\n

Obtenir de la part des organisations syndicales le nombre de signatures minimum permet d\u2019avoir un accord et ainsi l\u2019entreprise peut continuer d\u2019alimenter l\u2019affichage de sa vitrine sociale, voil\u00e0 quelle est sa priorit\u00e9.<\/p>\n

Quel camouflet pour les organisations signataires ! et quelle responsabilit\u00e9 face aux salari\u00e9s flou\u00e9s !!<\/strong><\/p>\n

A moins qu\u2019il s\u2019agisse d\u2019une complicit\u00e9 bien orchestr\u00e9e ?…<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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