{"id":5452,"date":"2014-03-14T13:23:55","date_gmt":"2014-03-14T13:23:55","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=5452"},"modified":"2014-03-14T13:23:55","modified_gmt":"2014-03-14T13:23:55","slug":"nao-augmentations-annuelles-2014-le-grand-bond-en-arriere","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2014\/03\/14\/nao-augmentations-annuelles-2014-le-grand-bond-en-arriere\/","title":{"rendered":"NAO &#8211; augmentations annuelles &#8211; 2014 : LE GRAND BOND EN ARRIERE ?"},"content":{"rendered":"<p style=\"line-height: 115%; margin: 0cm 0cm 10pt;\">Nous avons pris connaissance des premi\u00e8res propositions de la Direction qui sont de nature \u00e0 frustrer l\u2019ensemble des personnels.<\/p>\n<p style=\"line-height: 115%; margin: 0cm 0cm 10pt;\">Au-del\u00e0 des budgets qui sont \u00e0 un niveau minimaliste, nous observons l\u2019\u00e9mergence de tendances nouvelles qui nous inqui\u00e8tent&nbsp;:<\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<p style=\"line-height: 115%; margin: 0cm 0cm 10pt;\">&nbsp;<\/p>\n<p style=\"line-height: 115%; margin: 0cm 0cm 10pt;\">-r\u00e9introduction d\u2019une dose massive d\u2019individualisation et de manag\u00e9rial alors que les budgets sont plats et apr\u00e8s avoir supprim\u00e9 en 2013 les augmentations individuelles.<\/p>\n<p style=\"line-height: 115%; margin: 0cm 0cm 10pt;\">-renforcement de la mesure emploi comp\u00e9tence dont le caract\u00e8re est purement manag\u00e9rial et individualiste <strong><\/strong><\/p>\n<p style=\"line-height: 115%; margin: 0cm 0cm 10pt;\">Le balancier revient dans l\u2019autre sens mais de fa\u00e7on excessive.<\/p>\n<p style=\"line-height: 115%; margin: 0cm 0cm 10pt;\">-concernant la promotion il est atterrant de constater qu\u2019en 2013 l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des budgets n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 consomm\u00e9e.<\/p>\n<p style=\"line-height: 115%; margin: 0cm 0cm 10pt;\">-\u00e9galit\u00e9 professionnelle&nbsp;: nous constatons avec stup\u00e9faction que la Direction enterre le sujet sur le plan de la r\u00e9mun\u00e9ration, consid\u00e9rant qu\u2019il n\u2019y a plus de probl\u00e8mes\u2026nombre de salari\u00e9s f\u00e9minins appr\u00e9cieront.<\/p>\n<p style=\"line-height: 115%; margin: 0cm 0cm 10pt;\">Au final on note un recul dans le domaine de la reconnaissance professionnelle et de la dimension collective des augmentations au profit d\u2019un renforcement des mesures \u00e0 caract\u00e8re individuel et manag\u00e9rial \u00e0 l\u2019aube d\u2019une h\u00e9morragie d\u00e9mographique \u00e0 laquelle nous allons devoir faire face.<\/p>\n<p style=\"line-height: 115%; margin: 0cm 0cm 10pt;\">Les salari\u00e9s fran\u00e7ais, qui ont \u00e9t\u00e9 fort aise d\u2019apprendre que l\u2019entreprise a obtenu, moyennant finances, le label TOP EMPLOYEUR en Inde appr\u00e9cieront\u2026.<\/p>\n<p style=\"line-height: 115%; margin: 0cm 0cm 10pt;\"><strong>Face \u00e0 ce constat qui sonne le recul du contrat social, la CFE-CGC pose les points de revendication suivants&nbsp;:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li style=\"line-height: 115%; margin-top: 0cm; margin-bottom: 10pt; margin-right: 0cm;\">revoir les budgets \u00e0 la hausse et trouver un meilleur \u00e9quilibre entre individuel\/manag\u00e9rial et collectif<\/li>\n<li style=\"line-height: 115%; margin-top: 0cm; margin-bottom: 10pt; margin-right: 0cm;\">mise en \u0153uvre des mesures d\u2019augmentation au 1<sup>er<\/sup> janvier, comme le demandent toutes les autres organisations syndicales.<\/li>\n<li style=\"line-height: 115%; margin-top: 0cm; margin-bottom: 10pt; margin-right: 0cm;\">accorder le b\u00e9n\u00e9fice d\u2019une mutuelle \u00e0 tous les salari\u00e9s du groupe<\/li>\n<li style=\"line-height: 115%; margin-top: 0cm; margin-bottom: 10pt; margin-right: 0cm;\">accorder un pourcentage d\u2019augmentation individuel et collectif \u00e0 tous sans tenir compte du niveau de SGB afin de faire cesser la pratique aberrante qui veut que les salari\u00e9s qui sont r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s au-dessus de la moyenne financent les augmentations des autres.<\/li>\n<li style=\"line-height: 115%; margin-top: 0cm; margin-bottom: 10pt; margin-right: 0cm;\">relancer une politique dynamique de la promotion en s\u2019assurant que tous les budgets accord\u00e9s soient consomm\u00e9s et que les augmentations accord\u00e9es \u00e0 ce titre soient significatives-arr\u00eatons le saupoudrage&nbsp;!<\/li>\n<li style=\"line-height: 115%; margin-top: 0cm; margin-bottom: 10pt; margin-right: 0cm;\">Etablir un budget sp\u00e9cifique pour les promotions dites techniques (avmon) afin de ne pas cr\u00e9er de d\u00e9s\u00e9quilibres entre les \u00e9tablissements principaux<\/li>\n<li style=\"line-height: 115%; margin-top: 0cm; margin-bottom: 10pt; margin-right: 0cm;\">\u00e9galit\u00e9 professionnelle&nbsp;: identifier et traiter les cas de d\u00e9-positionnement par bande<\/li>\n<li style=\"line-height: 115%; margin-top: 0cm; margin-bottom: 10pt; margin-right: 0cm;\">sous-positionn\u00e9s&nbsp;: identifier et traiter les sous positionnements par bande<\/li>\n<li style=\"line-height: 115%; margin-top: 0cm; margin-bottom: 10pt; margin-right: 0cm;\">pour les fonctionnaires&nbsp;: introduire les bonifications d\u2019indice<\/li>\n<li style=\"line-height: 115%; margin-top: 0cm; margin-bottom: 10pt; margin-right: 0cm;\">int\u00e9grer une clause d\u2019obligation de r\u00e9sultat dans le pr\u00e9sent accord afin que soient consomm\u00e9s les budgets n\u00e9goci\u00e9s<\/li>\n<li style=\"line-height: 115%; margin-top: 0cm; margin-bottom: 10pt; margin-right: 0cm;\">Enfin, dans le but de rendre cette n\u00e9gociation la plus loyale possible nous indiquer quelle est la pr\u00e9vision de baisse de la masse salariale en 2014 car \u00e0 l\u2019\u00e9vidence cela g\u00e9n\u00e8re des marges de man\u0153uvre.<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Nous avons pris connaissance des premi\u00e8res propositions de la Direction qui sont de nature \u00e0 frustrer l\u2019ensemble des personnels. 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