{"id":5512,"date":"2014-03-10T18:22:08","date_gmt":"2014-03-10T18:22:08","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=5512"},"modified":"2014-03-10T18:22:08","modified_gmt":"2014-03-10T18:22:08","slug":"sis-et-sas-la-consultation-du-ce-de-sce-est-terminee","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2014\/03\/10\/sis-et-sas-la-consultation-du-ce-de-sce-est-terminee\/","title":{"rendered":"SIS et SAS : la consultation du CE de SCE est termin\u00e9e"},"content":{"rendered":"

La consultation du CE de SCE sur les projets de cr\u00e9ation des UA SIS et SAS s’est termin\u00e9e au mois de mars. Sur le projet SIS : le CE refuse de donner son avis<\/strong>, faute d\u2019informations suffisantes. SAS : le CE se prononce contre.<\/strong> Dans l\u2019un et l\u2019autre cas, la direction ne juge pas n\u00e9cessaire de tenir compte des questions, ni de la position du CE : elle passe \u00e0 la phase de mise en place.<\/p>\n

Projet de cr\u00e9ation de l\u2019UA strat\u00e9gique SIS : Le CE ne peut pas donner d\u2019avis<\/h3>\n

La Direction n\u2019a pas fourni les \u00e9l\u00e9ments suivants: business plan, pr\u00e9vision en mati\u00e8re d\u2019emplois et comp\u00e9tence, plan de formation. Elle a fourni des projections de vente et de CA sur 3 ans, mais pour le Cloud hybride<\/i> et le Cloud souverain<\/i>, elle n\u2019a donn\u00e9 aucun \u00e9clairage sur les perspectives de vente, ni sur les canaux de vente. Les questions relatives \u00e0 la collaboration, \u00e0 la concurrence et aux partages des march\u00e9s avec Cloudwatt<\/i>, filiale d\u2019Orange, n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 d\u00e9crites.<\/p>\n

Le CE de SCE s\u2019\u00e9tonne que dans ce groupe o\u00f9 pour le moindre investissement il faille passer devant des comit\u00e9s d\u2019investissement qui exigent une \u00e9tude \u00e9conomique approfondie, il soit impossible \u00e0 la Direction de fournir un business plan, ne serait-ce qu\u2019approximatif, sur le p\u00e9rim\u00e8tre des activit\u00e9s Cloud ; le CE se demande si il faut interpr\u00e9ter cela comme une volont\u00e9 d\u2019entrave envers l\u2019instance ou un signe du plus grand amateurisme des \u00e9quipes en charge du dossier<\/p>\n

Il ressort du mod\u00e8le propos\u00e9 une n\u00e9cessit\u00e9 de ventes extr\u00eamement agressives (croissance soutenue \u00e0 3 chiffres sur les gammes FCP et FCE), hypoth\u00e8ses qui ne semblent compatibles ni avec l\u2019\u00e9tat de maturit\u00e9 actuelle de ces offres ni avec la r\u00e9ponse du march\u00e9. Le CE de SCE constate que les informations rendues disponibles par la Direction de l\u2019Entreprise ne lui permettent pas de se forger un avis sur la viabilit\u00e9 de SIS, ni sur sa p\u00e9rennit\u00e9 et sa mise en place. Il ne donne pas d\u2019avis.<\/strong><\/p>\n

Projet de cr\u00e9ation de l\u2019UA strat\u00e9gique SAS : le CE est contre<\/h3>\n

L\u2019entreprise a fourni des projections de CA globales sur les 3 prochaines ann\u00e9es, mais pas par entit\u00e9, ni par domaine. il n\u2019est pas possible de v\u00e9rifier l\u2019hypoth\u00e8se qui pr\u00e9voit que la baisse des revenus li\u00e9s au trafic serait compens\u00e9e par les autres sources de revenus li\u00e9es aux nouvelles activit\u00e9s applicatives du Cloud.<\/p>\n

L\u2019un des objectifs de la r\u00e9organisation semble \u00eatre de rendre les commerciaux plus polyvalents et de r\u00e9duire la masse salariale correspondante en mettant en commun le management des forces commerciales, sans suppression d\u2019emplois, ce qui est susceptible d\u2019impliquer des reconversions ou mutations qui ne sont pas d\u00e9crites.<\/p>\n

L\u2019entreprise pr\u00e9voit de proc\u00e9der \u00e0 la croissance externe par acquisition de plusieurs filiales, (jusqu\u2019\u00e0 3) dans les domaines de la Business Intelligence, de la certification et de l\u2019Internet des objets. Les soci\u00e9t\u00e9s cibl\u00e9es, le mode d\u2019acquisition et le calendrier n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 pr\u00e9cis\u00e9es. L\u2019Entreprise n\u2019a pas d\u00e9crit les politiques d\u2019achats de SAS et SIS, ni entre SAS et SIS, ni les achats entre les filiales actuelles ou \u00e0 venir, ni entre les filiales et la maison m\u00e8re.<\/p>\n

L\u2019unit\u00e9 d\u2019affaires strat\u00e9giques SAS est assembl\u00e9e par la mise en commun d\u2019entit\u00e9s tr\u00e8s nombreuses. Cette mosa\u00efque soul\u00e8ve un probl\u00e8me de coh\u00e9rence des politiques et des actions commerciales et de la gestion sociale. l\u2019Entreprise n\u2019a pas d\u00e9crit de processus en mati\u00e8re d\u2019organisation, de formation, de rapprochement des statuts, de n\u00e9gociation.<\/p>\n

En cons\u00e9quence, le CE s\u2019est prononc\u00e9 contre<\/strong> le projet de cr\u00e9ation de l\u2019UA SAS.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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