{"id":5555,"date":"2014-04-24T09:24:11","date_gmt":"2014-04-24T09:24:11","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=5555"},"modified":"2014-04-24T09:24:11","modified_gmt":"2014-04-24T09:24:11","slug":"08-et-09-avril-2014-declaration-prealable","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2014\/04\/24\/08-et-09-avril-2014-declaration-prealable\/","title":{"rendered":"08 et 09 avril 2014 : D\u00e9claration pr\u00e9alable"},"content":{"rendered":"

1- R\u00e9mun\u00e9ration : NAO et Perco<\/span>
Sur les salaires, l’inflation th\u00e9orique ne correspond pas \u00e0 ce que vivent les salari\u00e9s au quotidien, ils attendent l\u00e9gitimement une augmentation de leur pouvoir d’achat et la reconnaissance de leur travail.
Leurs salaires et traitements doivent \u00eatre revaloris\u00e9s d’urgence.
Le projet d’accord est un v\u00e9ritable affront fait aux salari\u00e9s qui sont soumis \u00e0 des conditions de travail de plus en plus difficiles dans beaucoup d’endroits.
Nous relisons ce que nous avons d\u00e9clar\u00e9 dans cette enceinte il y a 1 an, et qui est malheureusement toujours vrai :
\u00ab Vu le projet d’accord salarial 2013, pour la1\u00b0 fois depuis beaucoup d’ann\u00e9es, un baisse r\u00e9elle du pouvoir d’achat pour la tr\u00e8s grande majorit\u00e9 des personnels.
Et un syst\u00e8me opaque et complexe tr\u00e8s difficile \u00e0 contr\u00f4ler dans le suivi.
Ce qui risque de clairement choquer, c’est l’augmentation du salaire fixe pour les environ 800 cadres dirigeants du Groupe, qui ne semble pas \u00eatre autant dans l’aust\u00e9rit\u00e9 que pour le salari\u00e9 lambda \u00bb.<\/p>\n

Les \u00e9lus CFE-CGC se prononceront r\u00e9solument contre ce projet d’accord salarial 2014.
D’autre part La CFE CGC n’a pas sign\u00e9 l’avenant sur le PERCO pour les raisons suivantes :
L’abondement est moindre que celui qui a \u00e9t\u00e9 vers\u00e9 certaines ann\u00e9es.
L’abondement de 310 euros pour le PEG ne va pas \u00eatre augment\u00e9 alors qu’il aurait pu contribuer \u00e0 l’augmentation de la part des salari\u00e9s actionnaires via le fonds Orange Actions.
De nombreuses filiales sont exclues.

2- Suites du Droit d’Alerte du CNHSCT<\/span>
la CFE-CGC alerte r\u00e9guli\u00e8rement la direction sur le climat social qui se tend, les risques psycho-sociaux, et les derniers suicides.
En date du 18 f\u00e9vrier, Le CNSHSCT, interpell\u00e9 par la recrudescence de suicides (10) survenus depuis le 1er janvier 2014 a alert\u00e9 l’entreprise en s\u00e9ance.
Les repr\u00e9sentants du personnel demandent des mesures imm\u00e9diates et correctives pour r\u00e9pondre \u00e0 ce droit d’alerte.
Le DRH Groupe par son courrier du 11 mars 2014 apporte une premi\u00e8re r\u00e9ponse : force est de constater que ce sur quoi il se fonde pour justifier d’un climat social et de confiance am\u00e9lior\u00e9 n’a qu’un rapport lointain avec le ressenti v\u00e9ritable de nombreux de nos coll\u00e8gues.
Nous nous interrogeons sur le fait que la direction n’adresse pas cette alerte aux CHSCT. O\u00f9 se situe la d\u00e9marche pr\u00e9ventive de la direction ?<\/p>\n

A aucun moment de sa r\u00e9ponse la direction n’adopte une attitude pr\u00e9ventive – elle dit ne pas vouloir \u00eatre dans le d\u00e9ni, elle d\u00e9cline sa politique de l’emploi mais ne se pr\u00e9occupe pas des conditions d’emploi de ses salari\u00e9s. A aucun moment elle ne s’interroge sur les causes qui ont conduit ses salari\u00e9s \u00e0 commettre un geste irr\u00e9parable. Elle se contente d’afficher la dite bonne sant\u00e9 de l’entreprise via des statistiques orient\u00e9es, parce que sans questionnement sur les parcours des salari\u00e9s et leurs difficult\u00e9s lors des nombreuses r\u00e9organisations.
Comment la direction peut-elle oublier le durcissement du contexte \u00e9conomique et des impacts sur les salari\u00e9s, ainsi que l’acc\u00e9l\u00e9ration du programme Conqu\u00eate 2015.<\/p>\n

Le 25 juillet 2012 St\u00e9phane Richard nous avait fait part de sa d\u00e9cision de mettre en place une Politique Sant\u00e9 S\u00e9curit\u00e9 au Travail mais dont nous attendons toujours la d\u00e9clinaison concr\u00e8te sur le terrain.
Si le choix de la direction est de ne se positionner que juridiquement par rapport aux mesures pr\u00e9ventives sur les conditions de travail, peut-elle nous indiquer les incidences des conclusions de l’inspection du travail qui d\u00e9montre l’absence de pr\u00e9vention primaire (cf. courrier de l’inspection du travail du 24\/2\/14 \u00e0 la directrice de l’AGPRO d’Orange)<\/p>\n

Ce qui nous am\u00e8ne aux questions suivantes :
Quelles recommandations ont \u00e9t\u00e9 communiqu\u00e9es \u00e0 tous les CHSCT d’Orange ?
Quels d\u00e9lais pour une r\u00e9elle \u00e9valuation des RPS ?
Pourquoi face au constat \u00e9voqu\u00e9 \u00e9pisodiquement devant le CNPS, aucun plan d’actions dat\u00e9 et responsabilis\u00e9 n’a \u00e9t\u00e9 \u00e9tabli par la direction ?
La direction p\u00e8se-t-elle r\u00e9ellement le poids de l’absence de mise en \u0153uvre de pr\u00e9vention primaire sur la gestion globale des risques et donc sur la p\u00e9rennit\u00e9 de l’entreprise ?<\/p>\n

La CFE CGC exige qu’une v\u00e9ritable d\u00e9marche de pr\u00e9vention primaire soit mise en place d\u00e8s \u00e0 pr\u00e9sent dans l’organisation du travail et veillera \u00e0 ce qu’en l’absence de mesures r\u00e9elles, toute la responsabilit\u00e9 d’un nouveau drame social, s’il devait advenir, soit recherch\u00e9e au niveau des d\u00e9cideurs de la conduite du changement en cours.

3- N\u00e9gociation sur la fusion AVSC \/ CCO<\/span><\/p>\n

La CFE-CGC r\u00e9clame comme d’autres OS, en plus de cette note de cadrage l’ouverture rapide d’une n\u00e9gociation nationale sur la fusion des AVSC\/CCO pour avoir une d’homog\u00e9n\u00e9it\u00e9 dans le sens o\u00f9 pour une m\u00eame activit\u00e9 l’application soit identique pour les mesures d’accompagnement.<\/p>\n

Nous revendiquons
– une reconnaissance pour les conseillers qui ont plus de 10 ans de m\u00e9tier
– une prime d’accompagnement pour la mont\u00e9e permanente en charge mentale
– la mise en place de fiche m\u00e9tier (tr\u00e8s flou car poste g\u00e9n\u00e9rique= ultra polyvalence)
– l’application de la note n\u00b05 quelque soit la r\u00e9gion car application diff\u00e9rente selon les DO
– \u00e9tablir un panorama des possibilit\u00e9s et comp\u00e9tences, car actuellement, la direction part du principe que tout conseiller peut tout faire,
Hors chacun a des comp\u00e9tences sp\u00e9cifiques. Il est temps de prendre cet aspect en compte afin de mieux d\u00e9finir les objectifs \u00e0 atteindre (Qu’ils soient au moins atteignables).<\/p>\n

Les conseillers viennent d’entreprises et d’univers diff\u00e9rents et ne sont pas d’accord pour \u00eatre mis dans un shaker commun.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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