{"id":5560,"date":"2014-04-24T09:46:34","date_gmt":"2014-04-24T09:46:34","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=5560"},"modified":"2014-04-24T09:46:34","modified_gmt":"2014-04-24T09:46:34","slug":"08-et-09-avril-2014-bilan-2013-politique-2014-de-la-r-et-d","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2014\/04\/24\/08-et-09-avril-2014-bilan-2013-politique-2014-de-la-r-et-d\/","title":{"rendered":"08 et 09 avril 2014 : bilan 2013\/ politique 2014 de la R et D"},"content":{"rendered":"

Intervention CFE-CGC<\/span>
Par son Courriel du 04 avril dernier, le CFE-CGC vous avait demand\u00e9 avec force la participation de la directrice d’IMT. Aujourd’hui, nous ne pouvons que regretter cette absence. Je tiens \u00e0 pr\u00e9ciser que cette demande politique, n’ob\u00e8re aucunement le fait que nous appr\u00e9cions la qualit\u00e9 des participants pr\u00e9sents et repr\u00e9sentants IMT aujourd’hui.
Mr Vivek Badrinath, alors directeur d’IMT en f\u00e9vrier 2014, avait jug\u00e9 bon de s’impliquer personnellement pour pr\u00e9senter aux \u00e9lus du CCUES d’ORANGE la politique RD de notre groupe. Nous attendions l’\u00e9quivalent pour aujourd’hui. Cela est d’autant plus justifi\u00e9 que le dossier parle non seulement de strat\u00e9gie d’innovation, mais aussi de l’implication et de l’organisation d’IMT. 
\n
\nEt ce matin, la pr\u00e9sentation du Cloud a bien \u00e9t\u00e9 accompagn\u00e9e par le directeur OBS, avec Thierry Bonhomme.<\/p>\n

Comme pour les ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes, vous nous pr\u00e9sentez un dossier qui d\u00e9borde largement du cadre de la R&D, puisque vous y ajoutez la conception, le d\u00e9ploiement, et m\u00eame une partie du SI, pour la politique 2014. En revanche, on n’y trouve pas ce qui rel\u00e8ve de la R&D et qui est hors p\u00e9rim\u00e8tre IMT. Dans les anciens dossiers, nous voyions des activit\u00e9s recherche et d\u00e9veloppement dans des Entit\u00e9s comme Orange France ou OBS.<\/p>\n

De fa\u00e7on g\u00e9n\u00e9rale, nous appr\u00e9cions tout particuli\u00e8rement votre agilit\u00e9, valeur promue par notre groupe, ceci est plut\u00f4t une bonne chose. Mais nous ne nous attendions pas \u00e0 ce que les chiffres que vous nous donnez le soient autant (agiles). S’ils restent plus ou moins les m\u00eames, par exemple le budget consacr\u00e9 \u00e0 la R&D, ils sont raccroch\u00e9s \u00e0 des p\u00e9rim\u00e8tres assez diff\u00e9rents.<\/p>\n

Pour ce qui concerne la Strat\u00e9gie, nous essayons toujours de comprendre la corr\u00e9lation entre la Strat\u00e9gie du Groupe et sa d\u00e9clinaison en activit\u00e9s. Vous dites en page 22 \u00ab *** \u00bb, ou peut-\u00eatre le terme \u00ab attente \u00bb signifie strat\u00e9gie …<\/p>\n

Pour ce qui concerne les effectifs, il nous est tr\u00e8s difficile de comparer ceux de FTR&D avant 2012, donc avant Nova+, et ceux que vous int\u00e9grez dans l’activit\u00e9 Innovation. N\u00e9anmoins, il appara\u00eet clairement que les effectifs baissent rapidement, alors que le p\u00e9rim\u00e8tre grandit. Les effectifs baissent donc, toute comparaison gard\u00e9e avec FTR&D de 2012, assez rapidement.<\/p>\n

Quelle est la politique RH pour les effectifs OLR, puisque ceux-ci sont externes pour les 2\/3 ?
– Pouvez-vous nous pr\u00e9ciser le nombre de salari\u00e9s OLR de plus de 55 ans (parmi les 63) ?
– Allez-vous les remplacer, en cas de d\u00e9parts en TPS ou retraite ? Et comment ? Par des CDI ou de nouveaux recrutements ?<\/p>\n

Nous nous f\u00e9licitons de la hausse des effectifs d’Orange Vall\u00e9e, qui passent d’environ 60 lorsqu’OV a int\u00e9gr\u00e9 le Technocentre, \u00e0 117. En revanche, nous nous f\u00e9licitons beaucoup moins de constater que les 2\/3 de ces effectifs sont externes et que pr\u00e8s de la moiti\u00e9 des effectifs OV est partie. Quel est l’avenir d’Orange Vall\u00e9e en 2014 et, soyons fous, 2015 ?<\/p>\n

Toujours concernant les effectifs, pouvez-vous d\u00e9tailler les salari\u00e9s B-Com et System-X ?
– Sont-ils sont bien comptabilis\u00e9s comme des charges externes ?
– Concr\u00e8tement, qu’est-ce que cela signifie ?
– En quoi leur statut aurait chang\u00e9 par rapport \u00e0 ce qui \u00e9tait pr\u00e9sent\u00e9 en CE ITRSI, o\u00f9 il \u00e9tait clairement pr\u00e9cis\u00e9 que ces salari\u00e9s restaient \u00e0 environ 50% rattach\u00e9s \u00e0 leur \u00e9quipe d’origine, avec tous ce qui en d\u00e9coule en termes de frais divers, objectifs, parts variables, etc …
– Quels sont les points qui auraient chang\u00e9, rendant ainsi la consultation en CE ITRSI, comment dire, d\u00e9loyale ?<\/p>\n

Effectifs toujours. Votre paradoxe est impressionnant : vous parlez de politique de sang neuf, mais ne pr\u00e9voyez que 8 recrutements OLPS, sur 2805 aujourd’hui, et 5 chez OLN, pour 1 074 aujourd’hui. 13 salari\u00e9s recrut\u00e9s ! Pour combien de salari\u00e9s qui devraient partir \u00e0 la retraite ? Et combien en \u00e2ge de prendre un TPS ?<\/p>\n

La CFE-CGC admire votre talent pour nous d\u00e9montrer le quasi maintien du budget R&D, alors que vous int\u00e9grez de la R, du D, de la conception, du d\u00e9ploiement, des start up, etc. En bref, le budget semble baisser l\u00e9g\u00e8rement, alors que le p\u00e9rim\u00e8tre concern\u00e9 augmente bien, lui. Nous ne voyons pas en quoi, par exemple, le budget de la Lob Audience & Advertising serait int\u00e9gr\u00e9 dans le budget de la R&D. Ainsi, ce ne sont pas 780 Md’euros qui ont \u00e9t\u00e9 consacr\u00e9s \u2013 en France ? Uniquement \u00e0 IMT ? \u2013 mais plut\u00f4t environ 220 M d’euros (113 M d’\u20ac pour la Recherche, 96 M d’euros pour l’anticipation). Pour rappel, ce budget, \u00e0 p\u00e9rim\u00e8tre \u00e9quivalent, \u00e9tait de 419 M d’euros en 2011.<\/p>\n

Le budget pour les filiales et start up est relativement \u00e9lev\u00e9. Si l’Open Innovation peut \u00eatre une bonne chose, nous craignons, ou du moins, voulons avoir quelques \u00e9clairements, sur les cons\u00e9quences pour la R&D.<\/p>\n

La Recherche ne fait plus r\u00eaver les salari\u00e9s. Et pire, Orange ne fait plus r\u00eaver les clients.<\/p>\n

R\u00e9ponses de la Direction<\/span><\/p>\n

La direction indique que les questions de la CFE-CGC ne font pas r\u00eaver…Que la direction juge de la pertinence des questions de la CFE-CGC n’est pas acceptable. Au final, il n’y a pas de sang neuf dans la R et D, il y a de moins en moins de brevets d\u00e9pos\u00e9s.<\/p>\n

Avec seulement 13 recrutements externes, l’\u00e9cosyst\u00e8me ne favorise pas des innovations en rupture. Nous consid\u00e9rons qu’il s’agit d’une mise \u00e0 mort programm\u00e9e de la qualit\u00e9 de la R et D au sein d’Orange. <\/p>\n

Qui a pris la d\u00e9cision de chiffres aussi incroyablement bas. Le contexte n’est pas loyal car il n’y a pas de r\u00e9ponse sur le fond.<\/strong>
La CFE-CGC n’a pas pris part au VOTE (22 voix CONTRE) et a quitt\u00e9 la salle.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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