{"id":5565,"date":"2014-04-24T15:20:59","date_gmt":"2014-04-24T15:20:59","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=5565"},"modified":"2014-04-24T15:20:59","modified_gmt":"2014-04-24T15:20:59","slug":"compte-rendu-du-ce-du-16-et-17-avril-2014","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2014\/04\/24\/compte-rendu-du-ce-du-16-et-17-avril-2014\/","title":{"rendered":"Compte-rendu du CE du 16 et 17 avril 2014"},"content":{"rendered":"

\"pdf\"Compte-Rendu CE avril 2014.pdf<\/span><\/a><\/p>\n

Compte-rendu du CE du 16 et 17 avril 2014 avec \u00e0 l’ordre du jour : <\/p>\n

Projet AGIL UI Normandie <\/strong><\/p>\n

Evolution de la boutique de Dieppe Victor Hugo<\/strong><\/strong><\/p>\n

Evolution de la boutique de Gonfreville <\/strong><\/strong><\/strong><\/p>\n

Evolution de la boutique de Vire<\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/p>\n

Vie du CE et ASC<\/strong><\/p>\n

Bilan emploi 2013<\/strong><\/p>\n

Bilan social 2013<\/strong><\/p>\n

<\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

Projet AGIL UI Normandie <\/strong><\/strong><\/p>\n

Ce projet est en consultation \u00e0 ce CE. Pas de grande nouveaut\u00e9s dans la pr\u00e9sentation, mais un r\u00e9sum\u00e9 de tout le parcours du projet et de points essentiels (g\u00e9ographie, animation m\u00e9tier et accompagnement des salari\u00e9s)<\/p>\n

D\u00e9claration CFE-CGC lors de ce CE :<\/p>\n

\u00ab Dans le projet d\u2019organisation des \u00e9quipes en adh\u00e9rences terrain de l\u2019UI Normandie, trois sujets estim\u00e9s comme tr\u00e8s importants par la CFE CGC n\u2019\u00e9taient pas ou mal pris en compte lors des premi\u00e8res pr\u00e9sentations au CE de septembre 2013. Pour m\u00e9moire ces sujets \u00e9taient :<\/i><\/p>\n

–          1) Une n\u00e9cessaire coh\u00e9rence de la g\u00e9ographie des AGILS afin de simplifier l\u2019entraide entre les groupes (et entre les AGILS elle-m\u00eame), cette coh\u00e9rence g\u00e9ographique devant prendre en compte \u00e9galement le r\u00e9seau routier Normand et permettre ainsi de r\u00e9duire le risque routier.<\/i><\/p>\n

–          2) Une r\u00e9elle prise en compte de l\u2019animation m\u00e9tier permettant en particulier de donner r\u00e9ellement toute l\u2019information jusqu\u2019\u00e0 l\u2019intervenant final<\/i><\/p>\n

–          3) Une reconnaissance des salari\u00e9s volontaires pour acqu\u00e9rir des comp\u00e9tences additionnelles<\/i><\/p>\n

Le projet de d\u00e9part a \u00e9volu\u00e9 sur ces 3 points pour aboutir \u00e0 des propositions nous paraissant rationnelles.<\/i><\/p>\n

C\u2019est essentiellement ce qui a motiv\u00e9 notre vote positif.<\/i><\/p>\n

Mais ne nous y trompons pas : en dehors de ce projet, la question centrale des effectifs n\u2019est pas r\u00e9gl\u00e9e, et nous pensons que la Direction se trompe de strat\u00e9gie en la mati\u00e8re en sous-traitant dans les prochaines ann\u00e9es une plus grande part de l\u2019activit\u00e9 terrain. Le risque est la perte progressive des comp\u00e9tences d\u2019intervention et d\u2019ing\u00e9nierie du r\u00e9seau qui font la sp\u00e9cificit\u00e9 d\u2019orange sur tout le territoire national. Si nous poursuivons dans cette voie, nous risquons de perdre un vrai avantage concurrentiel.<\/i><\/p>\n

Notre vote positif n\u2019est donc en aucun cas une validation de cette baisse d\u2019effectifs pr\u00e9visible. \u00bb<\/i><\/p>\n

Vote pour : 1 voix (CFE-CGC)<\/p>\n

Abstention : 4 voix<\/p>\n

Vote contre : 9 voix<\/p>\n


Evolution de la boutique de Dieppe Victor Hugo :<\/strong><\/p>\n

A l\u2019occasion de la pr\u00e9sentation de ce projet, la CFE CGC a demand\u00e9 de nous pr\u00e9senter un point d\u2019\u00e9tape sur le remaillage 2013 :<\/p>\n

– comment le personnel a \u00e9t\u00e9 repositionn\u00e9<\/p>\n

– quelle \u00e9volution du march\u00e9 sur les boutiques remaill\u00e9es<\/p>\n

Projet de d\u00e9part du site de Dieppe Victor Hugo.<\/p>\n

Pas d\u00e9volution du projet depuis la premi\u00e8re pr\u00e9sentation :<\/p>\n

– Renforcement de la boutique de Dieppe Belv\u00e9d\u00e8re.<\/p>\n

– Transfert de la boutique de Victor Hugo \u00e0 un partenaire. Le nouvel emplacement est en cours de d\u00e9finition par le partenaire.<\/p>\n

– Int\u00e9gration des contraintes personnelle dans le tableau de service de Dieppe Belv\u00e9d\u00e8re.<\/p>\n

Date pr\u00e9visionnelle de fermeture den juillet 2014<\/p>\n


Evolution de la boutique de Gonfreville :<\/strong><\/p>\n

Projet de d\u00e9part du site de Gonfreville<\/p>\n

–          Transfert de la boutique de Gonfreville \u00e0 un partenaire<\/p>\n

–          Une seule boutique dans le centre commercial de Montivilliers (Orange propri\u00e9taire)<\/p>\n

–          Un seul vendeur n\u2019a pas de souhait d\u2019\u00e9volution pour le moment.<\/p>\n

Date pr\u00e9visionnelle de fermeture en juillet 2014<\/p>\n


Evolution de la boutique de La Glacerie :<\/strong><\/p>\n

Projet de d\u00e9part du site de Gonfreville<\/p>\n

–          Transfert de la boutique de La Glacerie \u00e0 un partenaire<\/p>\n

–          Renforcement de la boutique de Cherbourg<\/p>\n

Le choix du centre ville pour Cherbourg pour la boutique propri\u00e9taire devrait permettre de r\u00e9cup\u00e9rer \u00e0 terme le flux existant de la boutique partenaire du centre ville.<\/p>\n

Date pr\u00e9visionnelle de fermeture en novembre 2014<\/p>\n

Evolution de la boutique de Vire :<\/strong><\/p>\n

Transfert de la boutique de Vire \u00e0 un partenaire.<\/p>\n

Reclassement des effectifs de la boutique propri\u00e9taire<\/p>\n

Pour les salari\u00e9s orange souhaitant rester \u00e0 Vire, la direction envisage de regarder les pistes en t\u00e9l\u00e9travail ou du nomadisme. Un salari\u00e9 serait \u00e0 1 an de la retraite. Deux salari\u00e9s auraient une aggravation de trajet. Les souhaits n\u2019ont pas encore \u00e9t\u00e9 recueillis.<\/p>\n

Date pr\u00e9visionnelle de fermeture en novembre.<\/p>\n

Sur la DO NC aujourd\u2019hui, il y a 57 boutiques propri\u00e9taire (salari\u00e9s Orange) pour 17 GDT et 25 mobistore<\/p>\n


Vie du CE :<\/strong><\/p>\n

Sur l\u2019ensemble des r\u00e9solutions ASC, la CFE CGC a vot\u00e9 \u00ab pour \u00bb les r\u00e9solutions donnant des prestations accessibles \u00e0 tout le personnel, vot\u00e9 \u00ab abstention \u00bb \u00e0 la r\u00e9solution portant sur la contribution \u00e0 une liste d\u2019associations.<\/p>\n

 <\/strong><\/p>\n

Information trimestrielle sur l\u2019emploi :<\/strong><\/p>\n

Bilan de l\u2019ann\u00e9e 2013 sur l\u2019emploi.<\/p>\n

La baisse moyenne des effectifs est de 3,5 % en 2013 pour 4,6 % sur le domaine client et 3,2 % sur le domaine technique r\u00e9seau.<\/p>\n

Si l\u2019on prend en compte les TSP, les \u00ab \u00e9quivalent temps plein \u00bb baisent de 6,3 %.<\/p>\n

A noter que d\u00e9sormais 63 salari\u00e9s ont 60 ans et plus.<\/p>\n

46 recrutements au total sur l\u2019ann\u00e9e, pour 206 d\u00e9parts, 183 d\u00e9parts \u00e0 la retraite (y compris sorties de TPS) pour 33 d\u00e9parts \u00e0 la retraite directs.<\/p>\n

148 TPS sont en temps lib\u00e9r\u00e9 et 346 en TPS<\/p>\n

47 effectifs en int\u00e9rim<\/p>\n

554 \u00e9quivalents effectifs en sous-traitance<\/p>\n


Bilan social 2013 :<\/strong><\/p>\n

Les salari\u00e9s de plus de 30 ans d\u2019anciennet\u00e9 repr\u00e9sentent 60 % de l\u2019effectif.<\/p>\n

Le nombre de CDD chute fortement, par contre l\u2019int\u00e9rim progresse (contrats courte dur\u00e9e)<\/p>\n

8 d\u00e9missions en 2013, car moins de CDI TP<\/p>\n

433 promotions<\/p>\n

219 travailleurs handicap\u00e9s (+ 8,4 % de travailleurs handicap\u00e9s)<\/p>\n

Accident de travail : baisse importante suite au pic de 2012<\/p>\n

Idem pour les jours d\u2019arr\u00eats suite \u00e0 accident<\/p>\n

Forte progression du t\u00e9l\u00e9travail : 72 salari\u00e9s en 2013 pour 34 en 2012<\/p>\n

8,1 % de la masse salariale consacr\u00e9e \u00e0 la formation<\/p>\n

90% des salari\u00e9s ont eu au moins une formation dans l\u2019ann\u00e9e (37,9 heures moyenne de formation par salari\u00e9)<\/p>\n

193 apprentis et alternants<\/p>\n

La CFE CGC s\u2019est exprim\u00e9e sur la baisse des effectifs en rappelant que l\u2019entreprise se trompe de strat\u00e9gie en sous-traitant de plus en plus l\u2019activit\u00e9. De plus, les bassins d\u2019emploi locaux vont \u00eatre d\u00e9vast\u00e9s \u00e0 moyen terme et vont se scl\u00e9roser par les faibles opportunit\u00e9s de mobilit\u00e9s locales. Il faut absolument \u00e0 minima d\u00e9concentrer des services parisiens vers la province pour redonner du souffle \u00e0 ces bassins d\u2019emploi.<\/p>\n

Le DRH nous a inform\u00e9s qu\u2019une \u00e9tude est lanc\u00e9e au niveau national pour la d\u00e9concentration de services parisiens vers la province.<\/p>\n

Consultation sur ce bilan social 2013 :<\/p>\n

Le rapport n\u2019est pas valid\u00e9 : CGT et SUD contre, CFE CGC, CFDT et FO s\u2019abstiennent.<\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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