{"id":5566,"date":"2014-04-28T09:32:05","date_gmt":"2014-04-28T09:32:05","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=5566"},"modified":"2014-04-28T09:32:05","modified_gmt":"2014-04-28T09:32:05","slug":"l-essentiel-du-ce-do-est-d-avril-2014","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2014\/04\/28\/l-essentiel-du-ce-do-est-d-avril-2014\/","title":{"rendered":"L\u2019essentiel du CE  DO EST d&rsquo;avril 2014"},"content":{"rendered":"<h2><strong>Sommaire :<br data-mce-bogus=\"1\" \/><\/strong><\/h2>\n<ul style=\"list-style-type: square;\">\n<li>fermeture de boutique, encore !!!<\/li>\n<li>mise en place du service client orange SCO<\/li>\n<li>lib\u00e9ration du site Metz Malraux 150<\/li>\n<li>rapport annuel des m\u00e9decins<\/li>\n<li>rapport annuel du service de sant\u00e9 au travail SST<\/li>\n<li>ASC et fonctionnement CE<br \/>\n<!--more-->\n<\/li>\n<\/ul>\n<h2><strong>Fermeture de boutiques&nbsp;&nbsp; Encore&nbsp;!!!<\/strong><\/h2>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Fermeture Metz Serpenoise<\/strong><\/p>\n<p>La direction projette la fermeture de la boutique de<strong> <\/strong>Metz<strong> <\/strong>Serpenoise avec une justification \u00e9conomique pourtant pas \u00e9vidente&nbsp;!<\/p>\n<p>M\u00eame s\u2019il est pr\u00e9vu de passer la boutique St Jacques en Next 2.0, sacrifier Serpenoise simplement sur un crit\u00e8re de politique commerciale est critiquable.<\/p>\n<p>Le RB (responsble de boutique), l\u2019ACA (adjoint) et les 8 vendeurs devront se trouver une nouvelle affectation \u00e0 Metz, Moulin ou Borny.<\/p>\n<p><strong>Fermeture de la boutique de Chenove<\/strong><\/p>\n<p>L\u2019objectif de la direction est de renforcer les boutiques de la toison d\u2019or, Dijon libert\u00e9 et Qu\u00e9tigny et de transf\u00e9rer la boutique de Chenove \u00e0 un partenaire.<\/p>\n<p>La courbe des flux pr\u00e9sent\u00e9e en CE montre pourtant une stabilit\u00e9 mais la direction a d\u00e9clar\u00e9&nbsp;: \u00a0\u00bb le chiffre d\u2019affaire baisse, il faut donc fermer des boutiques \u00ab\u00a0<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li>&nbsp; M\u00eame les boutiques rentables&nbsp;? <strong>C\u2019est non pour la CFE CGC<\/strong><\/li>\n<li>&nbsp; &nbsp;Et le personnel, simple variable d\u2019ajustement&nbsp;? <strong>C\u2019est encore Non<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<h2><strong>Mise en place du Service Clients Orange<\/strong><\/h2>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Les points clefs<\/h3>\n<p>Le SCOE est cr\u00e9\u00e9 par fusion de l\u2019AVSC GE et du CCOR GE, les engagements du chef de projet sont&nbsp;:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li>Tous les salari\u00e9s du CCOR GE et de l\u2019AVSC GE seront int\u00e9gr\u00e9s au SCOE<\/li>\n<li>Les N-1 des DUO AVSC e CCOR resteront N-1 du DUO SCOE<\/li>\n<li>Une modification des rattachements hi\u00e9rarchiques au minimum avec des r\u00e8gles claires&nbsp;:\n<ul>\n<li>&nbsp;R1 je reste avec mon manager<\/li>\n<li>&nbsp;R2 je reste sur mon activit\u00e9<\/li>\n<li>&nbsp;R3 je reste tant que possible sur mon niveau hi\u00e9rarchique<\/li>\n<li>&nbsp;R4 sur la base du volontariat, je peux \u00e9voluer sur les autres offres du SCOE, principalement au sein des 2 nouveaux d\u00e9partements<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h2>&nbsp;<\/h2>\n<h3>Pour la CFE CGC les points de vigilance sont :<\/h3>\n<ol>\n<li>La PVC qui ne doit pas \u00eatre revue \u00e0 la baisse<\/li>\n<li>L\u2019arr\u00eat des groupes de travail qui avaient d\u00e9but\u00e9s, pour \u00e9viter la confusion avec la mise en place du projet. (ceux-ci reprendront apr\u00e8s la mise en place du SCO).<\/li>\n<li>Les modalit\u00e9s de mise en place du SCO (Malgr\u00e9 l\u2019avis n\u00e9gatif du CE)<\/li>\n<li>La p\u00e9rennit\u00e9 des petits sites<\/li>\n<\/ol>\n<h2><strong>Projet de lib\u00e9ration du b\u00e2timent de Metz Malraux 150<\/strong><\/h2>\n<p>Le directeur de l\u2019immobilier justifie le projet par le fait que le bail se termine en juin 2016 et des travaux pr\u00e9paratoires sont n\u00e9cessaires \u00e0 la lib\u00e9ration. Le b\u00e2timent doit \u00eatre lib\u00e9r\u00e9 pour <strong>fin 2015<\/strong>.<\/p>\n<p>Seulement les trois autres b\u00e2timents de Metz pr\u00e9sentent une surface libre ou lib\u00e9rable de 1700m2 qui ne suffiront pas pour accueillir le personnel du 150 Malraux&nbsp;!!<\/p>\n<p>C\u2019est bien l\u00e0 le probl\u00e8me, il manque combien de m2, 500,1000&nbsp;?<\/p>\n<p>Il faudra donc optimiser les surfaces existantes&nbsp;! Le projet devra \u00eatre plus pr\u00e9cis sur ces optimisations.<\/p>\n<p>De m\u00eame, le projet de restauration collective devra \u00eatre finalis\u00e9.<\/p>\n<p><strong>L\u2019avis du CE est&nbsp;: N\u00e9gatif<\/strong><\/p>\n<h2><strong>Rapport annuel d\u2019activit\u00e9 des m\u00e9decins<\/strong><\/h2>\n<p><strong>Quelques points clefs<\/strong>&nbsp;:<\/p>\n<p>-bonne sant\u00e9 du personnel malgr\u00e9 l\u2019augmentation de la moyenne d\u2019\u00e2ge.<\/p>\n<p>-La diversit\u00e9 des risques est faible, globalement concentr\u00e9e en UI<\/p>\n<p>-Les incivilit\u00e9s et les agressions en accueil physique et t\u00e9l\u00e9phoniques se banalisent.<\/p>\n<p>&#8211; Le parcours professionnel pr\u00e9sent\u00e9 comme non ou insuffisamment valoris\u00e9 par certains agents notamment en fin de carri\u00e8re.<\/p>\n<p>-Des troubles psycho sociaux en rapport avec une strat\u00e9gie mal comprise, des changements d\u2019organisation fr\u00e9quents<\/p>\n<p>&#8211; Pour les non concern\u00e9s par le TPS, crainte de l\u2019avenir, des mobilit\u00e9s \u00e9ventuelles<\/p>\n<p>&#8211; Craintes de fermeture des petits sites<\/p>\n<p><strong>Commentaires CFE CGC<\/strong>&nbsp;:<\/p>\n<p>-Nous d\u00e9plorons que sur les deux d\u00e9parts de m\u00e9decins un seul remplacement soit pr\u00e9vu<\/p>\n<p>Attention, le climat se tend, les m\u00e9decins constatent une augmentation des visites \u00e0 la demande des salari\u00e9s&nbsp;!!<\/p>\n<p>Chaque m\u00e9decin pr\u00e9sentera son rapport annuel au CODIR<\/p>\n<p>La CFE CGC n\u2019oublie pas le management de proximit\u00e9 qui est tout \u00e0 fait en ad\u00e9quation avec le ressenti des salari\u00e9s et porte la m\u00eame parole.<\/p>\n<h2><strong>Rapport annuel du Service de Sant\u00e9 au Travail (SST)<\/strong><\/h2>\n<p><strong>Chiffres clefs. <\/strong><\/p>\n<p>.7792 visites, 8 m\u00e9decins, 11 infirmier(e)s<\/p>\n<p>Co\u00fbt 1,7M\u20ac&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; soit 220\u20ac\/salari\u00e9<\/p>\n<p>Frais g\u00e9n\u00e9raux&nbsp;: -19%<\/p>\n<p>Accidents&nbsp;:-10%<\/p>\n<p><strong>Divers&nbsp;: <\/strong><\/p>\n<p>Un psychiatre a \u00e9t\u00e9 embauch\u00e9 (Temps Partiel) au niveau national (seuls les m\u00e9decins peuvent le contacter)<\/p>\n<h2><strong>ASC et fonctionnement CE<\/strong><\/h2>\n<p>6166 comptes valid\u00e9s soit 90% ce qui est bien (Moy&nbsp;: 80%)<\/p>\n<p>En 2013, 4 packs&nbsp;: Vacances adultes, Billeterie, Passion, Plus<\/p>\n<p>24700 dossiers trait\u00e9s en 2013&nbsp;<\/p>\n<p>4,9M\u20ac d\u2019aide CE (aide scolarit\u00e9, CESU, Allacation de rentr\u00e9e scolaire)<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Votre r\u00e9pr\u00e9sentant au CE, Serge Cottier<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Sommaire : fermeture de boutique, encore !!! mise en place du service client orange SCO lib\u00e9ration du site Metz Malraux 150 rapport annuel des m\u00e9decins rapport annuel du service de [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[75],"tags":[],"class_list":["post-5566","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-do-gne"],"blog_post_layout_featured_media_urls":{"thumbnail":"","full":""},"categories_names":{"75":{"name":"DO-Grand-Nord-Est","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/category\/etablissements\/directions-orange\/do-gne\/"}},"tags_names":[],"comments_number":"0","wpmagazine_modules_featured_media_urls":{"thumbnail":"","cvmm-medium":"","cvmm-medium-plus":"","cvmm-portrait":"","cvmm-medium-square":"","cvmm-large":"","cvmm-small":"","full":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5566","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5566"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5566\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5566"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5566"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5566"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}