12 syst\u00e8mes de r\u00e9tribution dans le groupe FT: un \u00e9cran de fum\u00e9e qui ne r\u00e9ussit pas \u00e0 masquer la baisse du pouvoir d\u2019Achat !
<\/b><\/p>\n
Il existe dans le groupe jusqu\u2019\u00e0 12 syst\u00e8mes de r\u00e9tribution : les salaires et traitements, le CFT pour les fonctionnaires, les avantages en nature (t\u00e9l\u00e9phone fixe, restauration, ASC), les compl\u00e9ments li\u00e9s aux enfants, les primes, les parts variables, la participation, l\u2019Int\u00e9ressement, l\u2019abondement sur l\u2019int\u00e9ressement vers actions FT, l\u2019abondement Perco, la distribution d\u2019actions et pour le millier de cadres dirigeants un r\u00e9gime de retraite suppl\u00e9mentaire et les stock-options \u2026<\/p>\n
<\/p>\n
Accord sur les salaires
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\u00e0 FT SA La CFE-CGC n\u2019a pas sign\u00e9 l\u2019accord sur les salaires car :<\/p>\n
Pour en terminer, peut-on consid\u00e9rer qu\u2019une augmentation de 0,5 % sur 3 ans repr\u00e9sente un chiffre d\u00e9cent ?
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L\u2019int\u00e9ressement. \u00a0<\/p>\n La CFE-CGT conteste la non atteinte de l\u2019objectif\u2026 \u00a0<\/p>\n D\u2019autres points viennent alimenter la contestation : \u00a0<\/p>\n Enfin et en r\u00e9alit\u00e9, la direction n\u2019avait pas pr\u00e9vu que l\u2019int\u00e9ressement pouvait atteindre 5% et n\u2019avait donc pas provisionn\u00e9 les 40 millions d\u2019\u20ac correspondants dans ses r\u00e9sultats pr\u00e9sent\u00e9s aux march\u00e9s financiers. La CFE-CGC a d\u00e9cid\u00e9 de porter l\u2019affaire devant la justice ! \u00a0<\/p>\n La Participation. la CFE-CGC conteste la m\u00e9thode de calcul de la direction : \u00a0<\/p>\n Les Fonds. Le PEG<\/b> (plan d\u2019\u00e9pargne groupe) est compos\u00e9 de 2 FCPE* en actions (France T\u00e9l\u00e9com, Pages Jaunes) et de 2 FCPE diversifi\u00e9s (Evolutis, Equilibris). La gestion du PEG est libre c\u2019est-\u00e0-dire que le salari\u00e9 choisit le FCPE sur lequel sera investi son placement. Les points de d\u00e9saccord.<\/b><\/p>\n \u00a0<\/p>\n La distribution d\u2019actions.<\/b><\/p>\n Il y a quelques mois a \u00e9t\u00e9 d\u00e9cid\u00e9e une attribution au personnel de 200 millios d\u20ac d\u2019actions gratuites (10,23 millions soit 0,39 % du nombre total d\u2019actions) sous condition \u00ab tout ou rien \u00bb. Ces actions (achet\u00e9es sur le march\u00e9) repr\u00e9sentent de fait un b\u00e9n\u00e9fice exceptionnel potentiel de 200 millions d\u2019euros si elles ne sont pas attribu\u00e9es ! Rappelons que les cat\u00e9gories G et le PDG ont eux eu droit \u00e0 une attribution de stock options sans conditions \u00e9valu\u00e9s \u00e0 35 millions d\u2019\u20ac et \u00e0 un prix d\u2019exercice plus attractif que le pr\u00e9c\u00e9dent ! En vertu de quel crit\u00e8re faire profiter 1 200 personnes class\u00e9es G d\u2019un programme de stock option d\u2019un montant moyen de 30 000 \u20ac par personne ?<\/b><\/p>\n Pendant trois mois de n\u00e9gociation salariale la direction a refus\u00e9 toute augmentation collective et le budget de cette n\u00e9gociation n\u2019a jamais exc\u00e9d\u00e9 45 millions contre les 200 millions que repr\u00e9sentent aujourd\u2019hui les actions gratuites, et pourquoi acheter pour 200 millions d\u2019euros d\u2019actions, alors que nous aurions pu les \u00e9mettre, pour faire monter artificiellement le cours ? et pourquoi, encore, alors que l\u2019endettement est de 45 milliards d\u2019\u20ac lancer ce fameux programme r\u00e9serv\u00e9 aux G de stocks options sans conditions?<\/p>\n Comme Louis Gallois, grand serviteur de l\u2019\u00e9tat, la CFE-CGC demande l\u2019arr\u00eat des distributions de stock options et exige la distribution d\u2019actions gratuites sans conditions pour tout le personnel qui chaque jour contribue au b\u00e9n\u00e9fice de l\u2019entreprise\u2026<\/i><\/b><\/p>\n A la CFE-CGC, notre engagement majeur reste l\u2019augmentation r\u00e9elle du pouvoir d\u2019achat des collaborateurs.<\/p>\n Face \u00e0 une direction qui semble ne se pr\u00e9occuper que de la satisfaction de ses actionnaires, la CFE-CGC restera combative et proactive et poursuivra son action, m\u00eame seule s\u2019il le faut \u2026<\/b><\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" 12 syst\u00e8mes de r\u00e9tribution dans le groupe FT: un \u00e9cran de fum\u00e9e qui ne r\u00e9ussit pas \u00e0 masquer la baisse du pouvoir d\u2019Achat ! 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<\/b>C\u2019est un \u00e9l\u00e9ment de r\u00e9mun\u00e9ration non obligatoire qui permet d\u2019associer financi\u00e8rement les salari\u00e9s aux r\u00e9sultats de l\u2019entreprise. Il est mis en place par accord sign\u00e9 pour 3 ans (2006 \u00e0 2008) conclu avec les repr\u00e9sentants des salari\u00e9s. Il existe notamment un accord d\u2019int\u00e9ressement \u00e0 FT SA et un autre \u00e0 Orange, dont les crit\u00e8res sont antagonistes : plus l\u2019indicateur monte \u00e0 FT plus il baisse \u00e0 Orange et inversement, ce qui permet \u00e0 la direction de choisir si les objectifs seront ou non atteints, en jouant sur les interactions entre les deux entit\u00e9s. Quoi qu\u2019il en soit, on est loin de l\u2019expression d\u2019un management de groupe unifi\u00e9
Int\u00e9ressement 2007 sur les r\u00e9sultats 2006 \u00e0 France T\u00e9l\u00e9com SA.
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L\u2019int\u00e9ressement augmente par paliers : jusqu\u2019\u00e0 4 % des r\u00e9mun\u00e9rations lorsque l\u2019objectif IPO est atteint (100%). Il augmente d\u20191% suppl\u00e9mentaire (5%) si l\u2019IPO est sup\u00e9rieur \u00e0 105% et les objectifs de qualit\u00e9 de service clients sup\u00e9rieurs \u00e0 100%. L\u2019objectif de l\u2019Indicateur de Performance Op\u00e9rationnelle (IPO) est atteint \u00e0 111,7 %, mais l\u2019indicateur de Qualit\u00e9 de Service Client n\u2019est que de 99,6 %. En cons\u00e9quence c\u2019est un int\u00e9ressement moyen de 4 % qui a \u00e9t\u00e9 vers\u00e9 au titre de 2006. Le mode de calcul individuel conduit \u00e0 des versements qui, par groupe d\u2019emploi vont en moyenne de 1000 \u00e0 2000 \u20ac pour les personnels de groupe d\u2019emploi A (II) \u00e0 F (IV) avec une moyenne \u00e0 1310 euros. 28 % du montant de l\u2019int\u00e9ressement ont \u00e9t\u00e9 plac\u00e9s par les personnels sur les dispositifs d\u2019\u00e9pargne. On notera que ce sont les plus gros salaires qui ont \u00e9pargn\u00e9, et ont donc \u00e9t\u00e9s les b\u00e9n\u00e9ficiaires de l\u2019abondement.<\/li>\n<\/ol>\n
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Or si, par exemple sur SCE, les comptes d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s en AE, les mouvements avec Equant et Transpac, les d\u00e9parts en CFC, les diff\u00e9rentes fusions des activit\u00e9s orange SA, et la vente de Pages Jaunes ne constituent pas des changements de p\u00e9rim\u00e8tre, qu\u2019est-ce alors qu\u2019un changement de p\u00e9rim\u00e8tre?<\/li>\n
\u2022 L\u2019Intervalle de Confiance est ainsi de 1,9 point pour un r\u00e9sultat qui est inf\u00e9rieur \u00e0 l\u2019objectif de 0,4 point.
\u2022 Selon les sondages, des niveaux de r\u00e9ponses diff\u00e9rents sont propos\u00e9s aux clients.
Lors de la r\u00e9union de la Commission de Suivi pourtant, la Direction n\u2019a pas vraiment r\u00e9examin\u00e9 les points litigieux, se contentant de reprendre une fois de plus la m\u00eame pr\u00e9sentation, d\u00e9j\u00e0 utilis\u00e9e\u2026 <\/li>\n<\/ol>\n
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Qui peut croire en effet un seul instant qu\u2019un objectif ne serait pas atteint \u00e0 0.4% ?
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Elle concr\u00e9tise la solidarit\u00e9 de toutes les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe en France, FT SA, les filiales dont le capital est d\u00e9tenu directement ou indirectement \u00e0 plus de 50 % par France T\u00e9l\u00e9com SA, les filiales dont le groupe assure la gestion (40 %). Elle est li\u00e9e aux r\u00e9sultats \u00e9conomiques du Groupe.
En France, l\u2019entreprise a conclu un accord dont la CFE-CGC a \u00e9t\u00e9 signataire<\/li>\n
La participation vers\u00e9e en 2007 au titre de l\u2019exercice 2006 repr\u00e9sentera plus de 325 millions d\u2019euros. Ce montant est en baisse par rapport \u00e0 2006 (360 millions d\u2019euros) \u00e0 cause de la sortie de Pages Jaunes.<\/li>\n
<\/b>Le calcul de la masse salariale ne tient pas compte de la r\u00e9mun\u00e9ration des CFC, en revanche les CFC sont b\u00e9n\u00e9ficiaires de la participation. C\u2019est donc 15% du montant de la participation (50 millions d\u2019\u20ac) que la direction entend ne pas verser aux personnels.
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La mise en place du Perco<\/b> (plan d\u2019\u00e9pargne retraite collective) a \u00e9t\u00e9 sign\u00e9e le 6 avril 2006. Il permet aux personnels qui le souhaitent de compl\u00e9ter leur future retraite dans de bonnes conditions financi\u00e8res et fiscales. Dispositif d\u2019\u00e9pargne \u00e0 long terme, il s\u2019ajoute au PEG auquel il ne se substitue pas.
Deux modes de gestion sont possibles :
La gestion individuelle libre<\/b> o\u00f9 Le personnel d\u00e9cide \u00e0 tout moment de la r\u00e9partition de l\u2019investissement de son \u00e9pargne entre les 4 FCPE : France T\u00e9l\u00e9com – Perco – Actions, France T\u00e9l\u00e9com – Perco – Obligations, France T\u00e9l\u00e9com – Perco – Mon\u00e9taire, Fongepar – Insertion – Emplois.
La gestion pilot\u00e9e<\/b> qui d\u00e9l\u00e8gue au teneur du compte la r\u00e9partition de l\u2019\u00e9pargne en fonction de deux indicateurs que le personnel lui indique \u00e0 savoir, l\u2019 horizon de placement et le profil d\u2019investissement. 3 grilles \u00ab Prudent, Equilibre, Dynamique \u00bb sont ainsi propos\u00e9es, chacune correspondant \u00e0 une r\u00e9partition des avoirs dans les 3 FCPE actions, obligation et mon\u00e9taire.
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La CFE-CGC r\u00e9clame que l\u2019abondement soit port\u00e9 \u00e0 1000 \u20ac minimum \/personnel. <\/li>\n<\/ol>\n