{"id":5663,"date":"2014-06-03T18:29:01","date_gmt":"2014-06-03T18:29:01","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=5663"},"modified":"2014-06-03T18:29:01","modified_gmt":"2014-06-03T18:29:01","slug":"creation-des-dir-en-normandie-centre","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2014\/06\/03\/creation-des-dir-en-normandie-centre\/","title":{"rendered":"Cr\u00e9ation des DIR en Normandie Centre"},"content":{"rendered":"

\"pdf\"Tract juin 2014 UI DO NC.pdf<\/span><\/a><\/strong><\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

Cr\u00e9ation des DIR en Normandie Centre quelles cons\u00e9quences ?<\/strong><\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Au 1er juin, la nouvelle organisation des UI version 2014 est officiellement mise en place sur tout le territoire de la DO. L\u2019UI Normandie a bascul\u00e9 \u00e0 cette date, l\u2019UI Centre l\u2019ayant d\u00e9j\u00e0 fait en f\u00e9vrier. On nous promet une \u00e9volution douce sans bruit et sans changement profond au niveau des intervenants, hormis quelques rattachements hi\u00e9rarchiques.<\/p>\n

Mais dans les faits, que va-t-il se passer dans ce contexte de d\u00e9parts massifs et de fuite des comp\u00e9tences sans pr\u00e9c\u00e9dent ?<\/p>\n

<\/p>\n

 <\/p>\n

1- Un projet AGIL (ou DIR\u2026) mal ficel\u00e9 au d\u00e9part en Normandie<\/strong>
Si le projet AGIL de l\u2019UI Centre ne r\u00e8gle pas le probl\u00e8me de fond qui reste la baisse globale des effectifs due aux d\u00e9parts naturels entre 2014 et 2016, nous pouvions n\u00e9anmoins reconnaitre une certaine logique d\u2019organisation en termes de g\u00e9ographie, de r\u00e9partition des comp\u00e9tences. L\u2019animation m\u00e9tier paraissait \u00e9galement \u00eatre prise en compte, et la polyvalence des intervenants (autrement appel\u00e9e l\u2019entraide) devait \u00eatre reconnue et r\u00e9compens\u00e9e.
Il n\u2019en \u00e9tait pas du tout de m\u00eame lors des premi\u00e8res pr\u00e9sentations du projet de l\u2019UI Normandie.<\/p>\n

La CFE CGC a d\u00fb exercer une certaine pression pour que les sujets suivants soient reconnus comme primordiaux :<\/strong><\/p>\n

– Une g\u00e9ographie des DIR coh\u00e9rente afin de simplifier l\u2019entraide entreles groupes (et entre DIRS), cette coh\u00e9rence g\u00e9ographique devant prendre en compte le r\u00e9seau routier Normand pour r\u00e9duire le risque routier<\/p>\n

– Int\u00e9grer l\u2019animation m\u00e9tiers dans la r\u00e9flexion afin que l\u2019intervenant final puisse avoir toutes les informations lui permettant d\u2019exercer son m\u00e9tier et d\u2019en connaitre d\u00e8s que possible les \u00e9volutions<\/p>\n

– Une volont\u00e9 affich\u00e9e de reconnaitre les personnels volontaires pour acqu\u00e9rir des comp\u00e9tences additionnelles.<\/p>\n

Reconnaissons \u00e0 la direction de l\u2019UI Normandie le m\u00e9rite d\u2019avoir fait \u00e9voluer le projet et de nous avoir un peu \u00e9cout\u00e9s.<\/p>\n


2- Une reconnaissance financi\u00e8re de la polyvalence des intervenants, mais sans promotion !<\/strong>
Comment les directions de nos deux UI envisagent-elles de reconnaitre la polyvalence (ou l\u2019entraide \u2026) : le nouvel outil s\u2019appelle l\u2019AI GPEC, une reconnaissance salariale sans promotion, appliqu\u00e9e seulement sur le compl\u00e9ment FT tel que pr\u00e9vu dans l’accord salarial FTSA 2013.<\/p>\n

L\u2019UI Centre l\u2019a d\u00e9j\u00e0 utilis\u00e9e au mois de d\u00e9cembre 2013 pour 20 salari\u00e9s. L\u2019UI Normandie l\u2019utilisera en 2014.
Le risque de l\u2019utilisation de cet outil, est le manque de transparence par rapport au syst\u00e8me classique de promotion : en effet, il n\u2019y a eu aucune publication de la liste de laur\u00e9ats de l\u2019AI GPEC 2013 \u00e0 l\u2019UI Centre, contrairement \u00e0 ce qui est pratiqu\u00e9 pour les promotions classiques. Une bonne promotion est une promotion qui ne pr\u00eate pas \u00e0 controverse aupr\u00e8s de l\u2019ensemble des \u00e9quipes. Pourquoi ne pas publier la liste des laur\u00e9ats ?<\/p>\n

A noter que l\u2019AI GPEC n\u2019am\u00e9liorera pas la retraite des coll\u00e8gues fonctionnaires, car cette reconnaissance n\u2019est appliqu\u00e9e que sur le compl\u00e9ment FT et n\u2019apporte aucun gain indiciaire<\/p>\n

 <\/p>\n

3- Quel avenir pour les fonctions transverses et les conduites d\u2019activit\u00e9 de nos 2 UI :<\/strong>
Un mot revient en permanence : mutualisation<\/strong><\/em><\/p>\n

Les conduites d\u2019activit\u00e9 (CA) : on nous affirme que les 3 sites principaux de conduite d\u2019activit\u00e9 des deux UI sont p\u00e9rennes et ne sont pas remis en cause : il s\u2019agit de Rouen St Cl\u00e9ment, de Fleury les Aubray et de Ch\u00e2teauroux.<\/p>\n

Comment faire face \u00e0 la baisse des effectifs des conduites d\u2019activit\u00e9 et le peu de recrutement pr\u00e9visible : la direction nous donne plusieurs voies :<\/p>\n

– Automatiser tout ce qui peut l\u2019\u00eatre (OPTIM et U GPC)<\/p>\n

– Cr\u00e9er des postes de coordinateur dans chaque d\u00e9partement g\u00e9ographique de chaque DIR et ainsi polariser la CA sur l\u2019analyse.<\/p>\n

Le coordinateur sera charg\u00e9 de traiter en concertation avec les effecteurs de la CA tous les dossiers \u00ab \u00e9pineux \u00bb du jour :
– Proposer un mod\u00e8le d\u2019exploitation commun aux conduites d\u2019activit\u00e9 des 2 UI, afin d\u2019aller vers une convergence des m\u00e9thodes de travail.
– Par contre pas de regroupement des conduites d\u2019activit\u00e9 E,RS, GP et BL en regard de chaque DIR, car l\u2019\u00e9chelle de temps est tr\u00e8s diff\u00e9rente et les techniques sont trop \u00e9loign\u00e9es.<\/p>\n

4- Relation Qualit\u00e9 Fournisseur<\/strong> :<\/p>\n

Notre pronostic est un regroupement des deux d\u00e9partements RQF des deux unit\u00e9s au deuxi\u00e8me semestre 2014 sous un seul directeur de d\u00e9partement.<\/p>\n

Et maintenant la suite des \u00e9v\u00e9nements : Notre pronostic sur ce qui pourrait se passer dans les 18 mois<\/strong> :
Les mutualisations possibles sinon probables :<\/p>\n