{"id":5698,"date":"2014-07-04T08:54:39","date_gmt":"2014-07-04T08:54:39","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=5698"},"modified":"2014-07-04T08:54:39","modified_gmt":"2014-07-04T08:54:39","slug":"11-et-12-juin-2014-declaration-prealable","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2014\/07\/04\/11-et-12-juin-2014-declaration-prealable\/","title":{"rendered":"11 et 12 juin 2014 : declaration pr\u00e9alable"},"content":{"rendered":"

3 th\u00e8mes :<\/span>
– Outils Num\u00e9riques \u00e0 disposition des Salari\u00e9s
– Situations \u00e0 Risques \u00e0 Orange et relev\u00e9 D\u00e9cisions 4 juin 2014
– Avenir Orange et recomposition Secteur T\u00e9l\u00e9com en France<\/p>\n

1 – S. Richard  d\u00e9clarait le 5 juin en VIF : nous devons devenir l’Entreprise Num\u00e9rique de r\u00e9f\u00e9rence, \u00ab Digital Inside \u00bb, Digital Academy avec un objectif \u00e0 100%; Mais tout cela est tr\u00e8s peu efficace et surtout de la Communication s’il n’y a pas de moyens r\u00e9els derri\u00e8re.
AG des Actionnaires de juin 2014 : P Louette insistait sur ce point, que les salari\u00e9s disposent des meilleurs outils r\u00e9cents : la r\u00e9alit\u00e9 est diff\u00e9rente. Probl\u00e8me financier : peu de moyens mis par l’entreprise pour que toutes les personnes travaillant \u00e0 Orange disposent d’outils r\u00e9cents dans leur vie personnelle. Avec cela, ils seraient les ambassadeurs des usages et services du Groupe. Au lieu cela, le bilan est mitig\u00e9. Hormis la r\u00e9duction de 30 % insuffisante. Beaucoup salari\u00e9s ne vont pas utiliser les produits et services les plus r\u00e9cents et les plus chers.<\/p>\n

2 -Point 2 \u00e0 l’ordre du jour de ce CCUES : la ligne \u00e0 forfait est \u00e0 ce titre embl\u00e9matique : peu d’ambition, les DRH ne respectent pas ce que notre PDG dit sur ce point. S. Richard \u00ab Excellence de l’exp\u00e9rience Client \u00bb. A quand l’Excellence de l’Exp\u00e9rience Salari\u00e9e?. 
 Nous avons bien pris note du Relev\u00e9 D\u00e9cision du 4 juin 2014 sign\u00e9 de B Mettling ; ce relev\u00e9 de d\u00e9cision comporte des aspects positifs ; cependant la R\u00e9alit\u00e9 du Terrain est bien autre ; Il reste de nombreux cas avec des salari\u00e9s fragilis\u00e9s et Isol\u00e9s. Le relais ou la communication avec les Assistantes Sociales ne se fait pas toujours bien et cela est grave. Les RH sont d\u00e9bord\u00e9s et trop loin des personnes. Le probl\u00e8me sera celui de la v\u00e9rification de l’application de ce texte. R\u00e9alit\u00e9 de managers sous pression avec indicateurs plus quantitatifs que qualitatif. Il y a un \u00ab Gap \u00bb entre Description, Com officielle et R\u00e9alit\u00e9 Terrain. Par exemple Cas Agences Pro PME Nord er Sud, situ\u00e9s dans une DO g\u00e9o mais d\u00e9pendant d’une autre DO ; nous demandons non des grandes notes de d\u00e9cision, mais des bilans d\u00e9taill\u00e9s de l’application sur le Terrain.
Charlemagne avaient institu\u00e9 des Missi Dominici ; toute t\u00eate d’une gde organisation doit avoir des infos directes et fiables en plus de la voie \u00ab hi\u00e9rarchique \u00bb normale et filtr\u00e9e.Pour faire simple : Soit DRH Groupe est peu comp\u00e9tente et motiv\u00e9e pour savoir la r\u00e9alit\u00e9…
Soit elle connait la r\u00e9alit\u00e9 vraie du terrain, mais continue \u00e0 utiliser la bombe \u00e0 brouillard avec de beaux textes et de la com. vers la presse pour dire que tout va beaucoup mieux \u00e0 Orange au niveau humain et du climat social…<\/p>\n

3 – Lors de la VIF du 5 juin, S. Richard s’est exprim\u00e9 avec prudence, mais il a tout de m\u00eame dit que la consolidation en France \u00e9tait quasiment in\u00e9luctable, et que la venue d’un 4\u00b0 op\u00e9rateur mobile avait \u00e9t\u00e9 une \u00ab connerie \u00bb. Et qu’Orange voulait s’impliquer s’il y avait consolidation. \u00ab La Tribune \u00bb \u00e9crit le 5 juin
\u00ab L’op\u00e9rateur historique a mandat\u00e9 Lazard et Cr\u00e9dit Suisse pour examiner le bien-fond\u00e9 d’une telle acquisition, \u00e9valu\u00e9e \u00e0 6 milliards d’euros. S’il n’y a pas de n\u00e9gociation active ni de d\u00e9cision arr\u00eat\u00e9e \u00e0 ce stade, Orange y voit d’importantes synergies et l’espoir d’une remont\u00e9e des prix dans le mobile. Mais aussi un moyen de ne pas laisser l’initiative strat\u00e9gique \u00e0 Free.
\u00ab Pour Bouygues Telecom, il n’y a pas trente-six solutions dans un sc\u00e9nario de consolidation : soit un rapprochement avec Iliade-Free, soit avec nous. Aucun acqu\u00e9reur non fran\u00e7ais ne pourrait lui proposer un prix convenable \u00bb a affirm\u00e9 le PDG d’Orange le 20 mai dernier lors d’une audition devant la commission des affaires \u00e9conomiques du S\u00e9nat
La CFE-CGC s’est d\u00e9j\u00e0 exprim\u00e9 publiquement avant. En date du 15 mai, La CFE-CGC d’Orange et de BT, a \u00e9crit une lettre ouverte au Premier Ministre intitul\u00e9e \u00ab Sauvons les emplois chez BT par un rapprochement avec Orange \u00bb. Cela a d’ailleurs \u00e9t\u00e9 bien repris par la presse.
Je cite 2 extraits
\u00ab Dans le contexte actuel, rapprocher Bouygues et Orange permettrait non seulement de sauver les emplois imm\u00e9diatement menac\u00e9s chez Bouygues Telecom, mais aurait \u00e9galement du sens en termes de synergie industrielle.
Fusionner les \u00e9quipes t\u00e9l\u00e9com de Bouygues et d’Orange permettrait d’\u00e9viter les licenciements dans les premi\u00e8res, et de rajeunir la pyramide des \u00e2ges dans les secondes. Rappelons que les d\u00e9parts naturels chez Orange repr\u00e9sentent actuellement pr\u00e8s de 5 000 postes par an.
Rassembl\u00e9s, les r\u00e9seaux 4G des deux op\u00e9rateurs offriraient imm\u00e9diatement un r\u00e9seau d’excellence, en termes de couverture comme de qualit\u00e9 de service, b\u00e9n\u00e9fique pour les consommateurs comme pour l’\u00e9conomie nationale. \u00bb
\u00ab Si Bouygues devient actionnaire de r\u00e9f\u00e9rence de l’op\u00e9rateur historique, il sera en outre enfin possible, en y joignant les forces de l’actionnariat salari\u00e9, de retrouver une strat\u00e9gie d’entreprise orient\u00e9e vers le d\u00e9veloppement de l’activit\u00e9, plut\u00f4t que par le versement d’un dividende abusif, toujours exig\u00e9 par l’actionnaire majoritaire d’Orange, qui ob\u00e8re aujourd’hui le dynamisme \u00e9conomique de l’entreprise.
L’ADEAS (Association de d\u00e9fense de l’\u00e9pargne et de l’actionnariat des salari\u00e9s des t\u00e9l\u00e9coms) se joint d’ores et d\u00e9j\u00e0 \u00e0 notre d\u00e9marche. \u00bb<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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