{"id":5705,"date":"2014-07-04T09:22:07","date_gmt":"2014-07-04T09:22:07","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=5705"},"modified":"2014-07-04T09:22:07","modified_gmt":"2014-07-04T09:22:07","slug":"11-et-12-juin-2014-rapport-sur-l-emploi-et-les-competences-t1-2014","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2014\/07\/04\/11-et-12-juin-2014-rapport-sur-l-emploi-et-les-competences-t1-2014\/","title":{"rendered":"11 et 12 juin 2014 : rapport sur l’emploi et les comp\u00e9tences T1 2014"},"content":{"rendered":"

Quelques informations de la Direction<\/span>
– 94 831 EFF (CDI + CDD) : -736 EFF vs. Fin 12\/2013 (-0,8%); -2 619 EFF vs. fin 03\/2013 (-2,7%) \u2013 (rappel -1 204 EFF au T1 2013)
– 94 144 CDI : -566 CDI vs. 12\/2013 (-0,6%) et -2 463 CDI vs. fin 03\/2013 (-2,5%) \u2013 (rappel -875 CDI au T1 2013)
– 5 890 salari\u00e9s en position hors activit\u00e9 soit +163 salari\u00e9s, +2,8% versus fin 2013
– dont 1 080 pour cong\u00e9s longue maladie : +2,4% versus d\u00e9cembre 2013 (+25 salari\u00e9s)
– \u00e2ge moyen : 49,2 ans fin mars 2014 (femmes : 48,6 ans \u2013 hommes : 49,5 ans)
– +24 recrutements externes \u00e0 fin 03\/2014 versus +711 en ann\u00e9e pleine 2013 et +39 recrutements externes \u00e0 fin mars 2013
– -624 d\u00e9parts de CDI (dont 432 retraites) \u00e0 fin 03\/2014 versus -3 617 CDI en ann\u00e9e pleine 2013 et -946 d\u00e9parts fin 03\/2014<\/p>\n

Intervention CFE-CGC<\/span>
La disparition de l’emploi par milliers est planifi\u00e9e pour la p\u00e9riode 2013-2015 avec une perte pr\u00e9visible annuelle de 3 \u00e0 4000 emplois. Pour m\u00e9moire, durant la p\u00e9riode 2010-2012, les 10 000 recrutements op\u00e9r\u00e9s avaient permis le maintien de l’emploi au sein de notre groupe. En 2013, l’\u00e2ge m\u00e9dian des salari\u00e9s du groupe \u00e9tait proche de 52,5 ans ; de plus, un salari\u00e9 sur 3 a plus de 55 ans. Au vu de sa d\u00e9mographie, notre groupe perdra 30 000 emplois \u00e0 l’horizon 2020.
Depuis 2013, le choix d\u00e9lib\u00e9r\u00e9 de la perte d’emploi r\u00e9guli\u00e8re est assum\u00e9 par la direction. La contrepartie \u00e9tant la s\u00e9curit\u00e9 de l’emploi pour les salari\u00e9s pr\u00e9sents. La diminution de l’effectif CDI de 566 salari\u00e9s pour le 1er trimestre de cette ann\u00e9e confirme la trajectoire sur laquelle le groupe Orange s’est install\u00e9.
Par ailleurs, le rachat de Bouygues Telecom,
Pr\u00e9occupe nombre de salari\u00e9s du Groupe, en posant les interrogations classiques li\u00e9es \u00e0 toute fusion \/absorption :
1. les 2 entreprises ont-elles un projet industriel compl\u00e9mentaire induisant une r\u00e9elle synergie des plans d’activit\u00e9 ?
2. que deviendront les salari\u00e9s dans le cadre de cette acquisition ?
Dans le cadre d’Orange, l’endettement d\u00e9j\u00e0 faramineux de notre groupe devra-t-il encore s’accroitre pour fournir du cash au vendeur, ou cette op\u00e9ration se fera t’elle par l’\u00e9change de d’actions ?
Nous le voyons, l’actualit\u00e9 n’est pas avare de retournements, sur laquelle, nous, salari\u00e9s du groupe attendons une r\u00e9elle explication.
L’accord TPS en vigueur, a pour cons\u00e9quence d’ass\u00e9cher certains bassins, certains sites en diminuant les forces vives au travail d\u00e9laissant ainsi ces derni\u00e8res devant l’activit\u00e9 r\u00e9elle et quotidienne, seules devant un client de plus en plus exigeant, seules devant le r\u00e9seau \u00e0 exploiter et \u00e0 entretenir avec des d\u00e9lais de plus en plus courts. La FAT (Force au travail) sur certains sites s’amenuise au point de les placer dans la cat\u00e9gorie petits sites. Le suivi de l’accord en local sera tr\u00e8s int\u00e9ressant \u00e0 exploiter…
L’\u00e9quilibre de l’emploi entre l’IdF et la Province
La CFE-CGC appr\u00e9cie qu’enfin sa demande de d\u00e9centralisation datant de quelques ann\u00e9es soit entendue par la direction. Nous avons contribu\u00e9 \u00e0 la r\u00e9flexion en cours en force de proposition notamment lors du rendez-vous du 20 mai. Les mesures attendues pour le courant de l’\u00e9t\u00e9 sont tr\u00e8s … attendues, par notre organisation !
Le projet strat\u00e9gique d’entreprise de d\u00e9concentration aura pour objectif de casser cet attentisme.
Ainsi, certains bassins d’emploi, voire certains sites en sursis pourraient redevenir attrayants et pleins de promesses pour l’avenir.
La technologie d\u00e9ploy\u00e9e aujourd’hui prouve que ce dessein est r\u00e9alisable.
Concernant l’alternance,
Notre organisation accueille favorablement l’effort consenti pour les alternants par notre groupe. Mais la faiblesse des recrutements en CDI des alternants \u2013particuli\u00e8rement pour les apprentis- constitue un point d’am\u00e9lioration ind\u00e9niable. Le \u00ab l\u00e2ch\u00e9 \u00bb parmi nos concurrents de jeunes dipl\u00f4m\u00e9s form\u00e9s et ayant acquis une culture groupe constitue un g\u00e2chis humain doubl\u00e9 d’une perte d’efficience de notre effort dans l’alternance.
Pour le 1er Trimestre de cette ann\u00e9e, ce ne sont pas les 8 ex-alternants embauch\u00e9s qui inverseront le constat d\u00e9plor\u00e9.
L’\u00e9quation de l’emploi et sa dynamique temporelle
Les embauches au nombre de 4000+400 pour les ann\u00e9es 2013-14 et 15 ne suffiront pas \u00e0 \u00e9quilibrer les 3600 d\u00e9parts en retraite pr\u00e9vus, pr\u00e9c\u00e9d\u00e9s bien par le dispositif TPS \u00e0 proportion 2 TPS pour 3 d\u00e9parts en retraite.
La CFE-CGC rappelle \u00e9galement sa demande d’\u00e9talement des recrutements tout au long de l’ann\u00e9e \u00e0 l’oppos\u00e9 de la pratique actuelle concentrant les 3 \/ 4 des recrutements de l’ann\u00e9e sur le dernier trimestre.
La mobilit\u00e9
Au sein de notre groupe est en perte. Les 10 mesures d\u00e9cid\u00e9es en fin 2013 rel\u00e8vent plus de l’organisation interne, de la communication et de la gestion RH que de r\u00e9elles mesures concr\u00e8tes aidant le salari\u00e9 \u00e0 \u00eatre plus mobile s’il le d\u00e9sire. Il est plus que temps que la direction se pose les bonnes questions et y r\u00e9ponde avec efficacit\u00e9 pour l’entreprise et b\u00e9n\u00e9fice pour les salari\u00e9s.
La n\u00e9gociation de l’accord GPEC est en cours
La CFE-CGC souhaite ouvrir le d\u00e9bat sur des probl\u00e9matiques telles le parcours professionnel, la promotion et la mobilit\u00e9 afin d’offrir les perspectives positives et volontaristes aux salari\u00e9s d’Orange.
Ainsi, la notion de potentiel dans le cadre du processus de la promotion pose questionnement et m\u00e9rite am\u00e9lioration dans le cadre de cette n\u00e9gociation.
La d\u00e9finition des petits sites retenue par la direction est le seuil de 50 salari\u00e9s par structure d’activit\u00e9. La CFE-CGC souhaite que la dynamique des sites soit \u00e9galement prise en compte afin de la compl\u00e9ter.
La d\u00e9finition de la GPEC par projet tel SIS et SAS m\u00e9rite \u00e9galement attention. La GPEC \u00e9galement sur des entit\u00e9s floues au sens relation sociale (absence de CE), comme OBS ou DEF serait \u00e0 entrouvrir…
En conclusion,
La CFE-CGC p\u00e8sera de tout son poids dans la n\u00e9gociation GEPC en cours avec une double approche : proposer en vue de progresser socialement tout en respectant les contraintes \u00e9conomiques et concurrentielles de notre groupe. La CFE-CGC sera vigilante et active sur les diff\u00e9rents points expos\u00e9s<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Quelques informations de la Direction– 94 831 EFF (CDI + CDD) : -736 EFF vs. Fin 12\/2013 (-0,8%); -2 619 EFF vs. fin 03\/2013 (-2,7%) \u2013 (rappel -1 204 EFF […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[115],"tags":[],"class_list":["post-5705","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-csec-ues-orange"],"blog_post_layout_featured_media_urls":{"thumbnail":"","full":""},"categories_names":{"115":{"name":"CSEC UES Orange","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/category\/comites-groupe\/csec-ues-orange\/"}},"tags_names":[],"comments_number":"0","wpmagazine_modules_featured_media_urls":{"thumbnail":"","cvmm-medium":"","cvmm-medium-plus":"","cvmm-portrait":"","cvmm-medium-square":"","cvmm-large":"","cvmm-small":"","full":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5705","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5705"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5705\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5705"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5705"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5705"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}