{"id":5729,"date":"2014-07-22T12:11:31","date_gmt":"2014-07-22T12:11:31","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=5729"},"modified":"2014-07-22T12:11:31","modified_gmt":"2014-07-22T12:11:31","slug":"1er-et-2-juillet-2014-declaration-prealable","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2014\/07\/22\/1er-et-2-juillet-2014-declaration-prealable\/","title":{"rendered":"1er et 2 juillet 2014 : d\u00e9claration pr\u00e9alable"},"content":{"rendered":"<p>La CFE CGC souhaiterait que la Direction prenne davantage en compte les demandes exprim\u00e9es lors de nos d\u00e9clarations pr\u00e9alables. Et surtout m\u00e8ne des actions r\u00e9elles. Beaucoup concernent des sujets graves qui restent malheureusement d&rsquo;actualit\u00e9.<br \/>&#8211; D\u00e9cembre 2013 : La fluidit\u00e9 constitue, selon la CFE-CGC, l&rsquo;une des clefs de vo\u00fbte de la r\u00e9ussite de l&rsquo;adaptation de notre groupe \u00e0 ses d\u00e9fis : 2 constats, moins de main d&rsquo;\u0153uvre disponible, et pour ceux qui continuent, des m\u00e9tiers qui changent dans un monde qui se transforme rapidement.<br \/>Pourtant, nous assistons \u00e0 une v\u00e9ritable scl\u00e9rose : les managers c\u00e9dants retiennent leurs troupes, car ils sont t\u00e9tanis\u00e9s de ne pouvoir combler les postes &#8230;<br \/>Qu&rsquo;avez-vous fait depuis ?<br \/>&#8211; F\u00e9vrier 2014 : S\u00e9curit\u00e9 des donn\u00e9es et Investissements<br \/>\u00ab C&rsquo;est pourquoi les \u00e9lus CFE CGC appellent la direction \u00e0 se doter des moyens de ses objectifs, en baissant le dividende pour r\u00e9investir dans l&rsquo;outil industriel et dans le personnel qui sont les principaux actifs de notre entreprise \u00bb.<br \/>OBS se rapproche d&rsquo;un assemblage de sous traitance &#8211; moins disant social en poussant vers la Convention Collective \u00ab Syntec \u00bb<br \/>&#8211; UI et Risques Psycho Sociaux : Il faut donc porter une attention particuli\u00e8re et essentielle au volet pr\u00e9vention des RPS par rapport \u00e0 une population des UI particuli\u00e8rement fragilis\u00e9e.<br \/>Qu&rsquo;avez-vous fait depuis ?<br \/>&#8211; Avril 2014 : la CFE-CGC alerte r\u00e9guli\u00e8rement la direction sur le climat social qui se tend, les risques psycho-sociaux, et les derniers suicides. En date du 18 f\u00e9vrier, Le CNSHSCT, interpell\u00e9 par la recrudescence de suicides (10) survenus depuis le 1er janvier 2014 a alert\u00e9 l&rsquo;entreprise en s\u00e9ance.<br \/>Les repr\u00e9sentants du personnel demandent des mesures imm\u00e9diates et correctives pour r\u00e9pondre \u00e0 ce droit d&rsquo;alerte. Le DRH Groupe par son courrier du 11 mars 2014 apporte une premi\u00e8re r\u00e9ponse : force est de constater que ce sur quoi il se fonde pour justifier d&rsquo;un climat social et de confiance am\u00e9lior\u00e9 n&rsquo;a qu&rsquo;un rapport lointain avec le ressenti v\u00e9ritable de nombreux de nos coll\u00e8gues.<br \/>Nous nous interrogeons sur le fait que la direction n&rsquo;adresse pas cette alerte aux CHSCT. O\u00f9 se situe la d\u00e9marche pr\u00e9ventive de la direction ?<br \/>Sur ce dernier point, comme nous le dirons demain au PDG, faire de belles notes centrales comme celle du 4 juin sur Pr\u00e9vention des Situations \u00e0 Risques est loin de suffire &#8230;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La CFE CGC souhaiterait que la Direction prenne davantage en compte les demandes exprim\u00e9es lors de nos d\u00e9clarations pr\u00e9alables. Et surtout m\u00e8ne des actions r\u00e9elles. 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