{"id":5730,"date":"2014-07-22T12:15:42","date_gmt":"2014-07-22T12:15:42","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=5730"},"modified":"2014-07-22T12:15:42","modified_gmt":"2014-07-22T12:15:42","slug":"1er-et-2-juillet-2014-expertise-des-comptes-2013-volet-economique-du-rapport-apex","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2014\/07\/22\/1er-et-2-juillet-2014-expertise-des-comptes-2013-volet-economique-du-rapport-apex\/","title":{"rendered":"1er et 2 juillet 2014 : Expertise des comptes 2013 \u2013 volet \u00e9conomique du rapport APEX"},"content":{"rendered":"

Quelques \u00e9l\u00e9ments<\/span>
Groupe Orange : une Amplification de la baisse du chiffre d’affaires, au-del\u00e0 des impacts r\u00e9glementaires – Une tr\u00e8s forte baisse du segment France accentu\u00e9e par celles d’Entreprises et Pologne – Des impacts r\u00e9glementaires plus faibles pour la France et plus marqu\u00e9s pour l’Europe – CA : fort recul pour Entreprise, baisse pour \u00ab RdM \u00bb, et Espagne hausse limit\u00e9e – Une absence de croissance pour l’ensemble des segments de march\u00e9 Entreprise – La zone AMEA ne permet pas une croissance du chiffre d’affaires \u00ab Reste du Monde \u00bb – Un progression limit\u00e9e du chiffre d’affaires Espagne malgr\u00e9 une croissance de la base clients – Segment France : Acc\u00e9l\u00e9ration de la baisse du chiffre d’affaires Mobile – Ralentissement de la baisse du Chiffre d’affaires Services fixe R\u00e9duction de charges et recul relativement limit\u00e9 de l’EBITDA gr\u00e2ce \u00e0 une diminution des charges salariales et \u00e0 la baisse des effectifs – Investissements : pressions \u00e0 la hausse et arbitrages – CAPEX : une dissym\u00e9trie France \/ Espagne et autres segments – Renforcement du poids des CAPEX France relativement \u00e0 ceux du Groupe, avec un renforcement des LTE et FTTH, mais avec une diminution des autres cat\u00e9gories de CAPEX – Redressement du R\u00e9sultat d’exploitation et des b\u00e9n\u00e9fices : malgr\u00e9 la stagnation de l’EBITDA, le R\u00e9sultat d’exploitation progresse de +30% (Un niveau de pertes de valeurs des \u00e9carts d’acquisitions moindre en 2013) – Dynamique d’\u00e9volution du chiffre d’affaires du segment France : Sur 2014 pour le segment France, maintien de l’EBITDA par la r\u00e9duction des charges ? Sorties de cash importantes pour rembourser la dette et dividendes r\u00e9duits – Le ratio Dette nette\/EBITDA se d\u00e9t\u00e9riore en lien avec un litige fiscal \u00e0 2 milliards d’\u20ac – stabilit\u00e9 des capitaux propres entre 2012 et 2013 –<\/p>\n

Intervention CFE-CGC<\/span>
Les \u00c9lus CFE-CGC souhaitent avant tout remercier le Cabinet APEX pour la qualit\u00e9 de ce rapport ainsi que les membres de la commission Economique du CCUES et son Pr\u00e9sident pour l’efficacit\u00e9 de leurs actions pendant toute cette mandature.
S’agissant du contenu m\u00eame de ce rapport d’expertise des comptes 2013, la CFE-CGC tire une nouvelle fois la sonnette d’alarme : la baisse du chiffre d’affaire est omnipr\u00e9sente sur l’ensemble des segments, voire m\u00eame s’acc\u00e9l\u00e8re partout sur 2013.
Le moindre recul de l’EBITDA est pour une large part d\u00fb aux fruits de cessions d’actifs en 2013 qui devraient se poursuivre en 2014,
Et pour le reste, est le fruit du r\u00e9sultat conjugu\u00e9 d’une baisse la masse salariale (avec pr\u00e8s de 4 000 emplois perdus en 2013), coupl\u00e9 \u00e0 une pression op\u00e9rationnelle sur le personnel restant.
Malgr\u00e9 cela, notre ratio dette nette sur EBITDA continue sa d\u00e9gradation, et \u00e0 l’heure qui s’approche de mouvements de consolidation annonc\u00e9e nos marges de man\u0153uvre sont r\u00e9duites \u00e0 presque rien.
Bref, la maison brule et pendant ce temps les actionnaires soufflent sur les braises pour continuer d’alimenter leur dividende dont le montant total pour le deuxi\u00e8me exercice cons\u00e9cutif est sup\u00e9rieur au b\u00e9n\u00e9fice g\u00e9n\u00e9r\u00e9 par le personnel de notre entreprise oblig\u00e9 lui, de se serrer la ceinture.
Une fois de plus, les \u00e9lus CFE-CGC appellent \u00e0 une strat\u00e9gie de croissance de nos revenus plut\u00f4t qu’\u00e0 une tactique d\u00e9fensive de r\u00e9duction de nos charges. Cela passe par des capacit\u00e9s d’investissement retrouv\u00e9es et surtout des ambitions renouvel\u00e9es comme acteur majeur des m\u00e9tiers du Digital, partout en croissance.<\/p>\n

Quelques r\u00e9ponses de la Direction<\/span>
– Dette 2014 d\u00e9j\u00e0 rembours\u00e9e par anticipation ; il s’agit d’une dette hybride pas convertible, qui permet de renforcer les fonds propres de l’entreprise
– Ebitda : on devrait le stabiliser en taux, donc ne plus d\u00e9t\u00e9riorer notre taux de marge en 2014. Le ratio Ebitda \/CA est stable en France, baisse ailleurs.
Consolidation = le march\u00e9 n’est pas extensible, on ne va pas faire tout le travail (d’investissements) pendant que les autres continuent de courir…
OBS : devrait \u00eatre meilleur en 2015
– CAPEX : on n’atteindra pas l’objectif, sauf \u00e0 changer de braquet sur le THD – taux de p\u00e9n\u00e9tration fibre = 12 ou 13% sur les logements pr\u00e9 \u00e9quip\u00e9s- Il faudra monter ce taux.
47 000 nouveaux clients fibre sur le T1, ce qui permettra de tenir la croissance du THD
– Structure de couts : on ne pourra pas continuer sur des structures de couts qui ne sont plus adapt\u00e9es pour les m\u00e9tiers de demain : par ailleurs, il faudra convaincre nos clients d’accepter de payer des abonnements entre 40 et 70\u20ac\/mois et leur prouver qu’ils en ont pour leur argent pour de tels abonnements.
– D\u00e9parts retraite\/TPS : plan de remplacement de 1 salari\u00e9\/3<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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