{"id":5731,"date":"2014-07-22T14:18:15","date_gmt":"2014-07-22T14:18:15","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=5731"},"modified":"2014-07-22T14:18:15","modified_gmt":"2014-07-22T14:18:15","slug":"1er-et-2-juillet-2014-projet-d-accord-egalite-professionnelle-2014-2017","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2014\/07\/22\/1er-et-2-juillet-2014-projet-d-accord-egalite-professionnelle-2014-2017\/","title":{"rendered":"1er et 2 juillet 2014 : Projet d\u2019accord Egalit\u00e9 Professionnelle 2014 -2017"},"content":{"rendered":"<p>Pour l&rsquo;entreprise, l&rsquo;\u00e9galit\u00e9 professionnelle contribue \u00e0 la qualit\u00e9 de vie au travail. Cela n\u00e9cessite qu&rsquo;aucune forme de discrimination n&rsquo;existe et ne soit tol\u00e9r\u00e9e, tant dans les conditions de l&rsquo;acc\u00e8s \u00e0 l&#8217;emploi et \u00e0 la promotion que dans la politique salariale et les autres d\u00e9terminants des conditions de travail. Par ailleurs, les progr\u00e8s de l&rsquo;\u00e9galit\u00e9 professionnelle b\u00e9n\u00e9ficient tant aux hommes qu&rsquo;aux femmes. C&rsquo;est pourquoi l&rsquo;approche de la Direction est d\u00e9lib\u00e9r\u00e9ment inclusive.<\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<p>Pour l&rsquo;exacte parit\u00e9, il y aurait quelques 15 000 hommes de trop chez Orange.<br \/>Mise en place de plans sp\u00e9cifiques pour attirer les talents f\u00e9minins (dans la fibre notamment).<br \/>N\u00e9cessit\u00e9 d&rsquo;une lutte contre le sexisme ordinaire : \u00e9volution des mentalit\u00e9s, lutte contre les st\u00e9r\u00e9otypes. Existence \u00e0 Orange d&rsquo;un tr\u00e8s dense r\u00e9seau sur l&rsquo;\u00e9galit\u00e9 professionnelle.<\/p>\n<p><span style=\"text-decoration: underline;\">Intervention de la CFE-CGC<\/span><br \/>Un engagement sur la progression du taux de f\u00e9minisation qui tient plus de l&rsquo;incantation que de la r\u00e9alit\u00e9, alors que la pente naturelle est inf\u00e9rieure ou \u00e9gale \u00e0 0,5 points \/ an.<\/p>\n<p>Peu d&rsquo;engagements sur certains objectifs quantitatifs, en particulier sur les enveloppes budg\u00e9taires allou\u00e9es \u00e0 cet accord (hors moyens humains). Peu d&rsquo;outils (hormis le nuage de points) sont mis \u00e0 la disposition de chacun\/ne afin d&rsquo;appr\u00e9cier localement son positionnement en terme de salaires et promotions (vrai pour tout le monde). Vu des femmes, la p\u00e9nibilit\u00e9 (charges de travail, \u00e9quilibre VP \/ VP) sur certains m\u00e9tiers et sur la fonction manag\u00e9riale n&rsquo;a pas \u00e9t\u00e9 prise en compte.<br \/>Une recommandation : une vigilance particuli\u00e8re doit \u00eatre apport\u00e9e lors des futures n\u00e9gociations GPEC et NAO concernant toutes les dispositions de cet accord triennal, notamment sur les salaires.<\/p>\n<p>1\/ L&rsquo;accord, pr\u00e9voit le renforcement de son pilotage op\u00e9rationnel au niveau local : quelles sont les moyens (humains et budg\u00e9taires) mis \u00e0 la disposition du conseil local pour l&rsquo;\u00e9galit\u00e9 afin qu&rsquo;ils puissent d\u00e9cliner efficacement son plan d&rsquo;actions ? Qui d\u00e9cidera des plans d&rsquo;actions ? Les IRP seront elles associ\u00e9es \u00e0 la construction de ce plan d&rsquo;actions en local ? Qui supervisera la mise en \u0153uvre et le suivi de ce plan d&rsquo;actions ? Quels indicateurs qui seront localement analys\u00e9s et suivis ?<\/p>\n<p>2\/ Traitement des in\u00e9galit\u00e9s au plan local : il est pr\u00e9vu dans l&rsquo;accord des recours concernant les salaires. Que pr\u00e9voyez-vous concernent les promotions, par ex salari\u00e9 non promu depuis + de 10 ans ? Si les recours des salari\u00e9(e)s \u00e9chouent au plan local, est-il possible de saisir la Direction de la diversit\u00e9. Quels sont les outils mis \u00e0 la disposition des salari\u00e9(e)s afin qu&rsquo;ils puissent v\u00e9rifier leur positionnement ou d\u00e9 positionnement en termes de salaires et de promotions ? Le nuage de points est insuffisant<\/p>\n<p>3\/ Page 10 : Sur tous les domaines m\u00e9tiers, en 2013, le taux de f\u00e9minisation des personnes recrut\u00e9es en CDI est sup\u00e9rieur au taux de f\u00e9minisation des candidatures re\u00e7ues (Tableau 6).<br \/>Comment peut-on recruter plus de femmes en CDI que nous n&rsquo;avons de postulantes ???<\/p>\n<p>4\/ Page 27 : il est indiqu\u00e9 un renforcement de l&rsquo;accompagnement des femmes non cadre et cadre souhaitant \u00e9voluer vers des fonctions manag\u00e9riales : pourriez vous nous pr\u00e9ciser ces mesures d&rsquo;accompagnement ?<\/p>\n<p>5\/ Page 27 : Concernant les budgets sp\u00e9cifiques de promotion \u00e0 allouer, pouvez-vous pr\u00e9ciser, \u00e0 quel niveau sont d\u00e9cid\u00e9s ces budgets s&rsquo;il y aura n\u00e9gociation ?<\/p>\n<p>6\/ Page 27 : Pouvez-vous pr\u00e9ciser les indicateurs de sant\u00e9 au travail ?<\/p>\n<p>7\/ page 37 : Concernant la lutte contre le harc\u00e8lement moral et sexuel, avez-vous pr\u00e9vu des modules de formation afin de pr\u00e9venir ces situations ?<\/p>\n<p>La CFE-CGC souhaite que toutes les OS (signataires et non signataires) participent aux commissions de suivi locales.<\/p>\n<p><span style=\"text-decoration: underline;\">VOTE<\/span> :<br \/>8 Pour FO, CFDT<br \/>17 Abstentions CFE-CGC, CGT, SUD, CFTC, STC<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Pour l&rsquo;entreprise, l&rsquo;\u00e9galit\u00e9 professionnelle contribue \u00e0 la qualit\u00e9 de vie au travail. 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