D\u00e9couvrez un r\u00e9sum\u00e9 de l’intervention de St\u00e9phane Richard aupr\u00e8s des \u00e9lus du CCUES et l’analyse de vos repr\u00e9sentants CFE-CGC<\/p>\n
avec au programme :<\/p>\n
– Orange face \u00e0 la concurrence<\/p>\n
– CONQUETES 2015<\/p>\n
– HORIZON 2020<\/p>\n
<\/p>\n
Orange face \u00e0 la concurrence<\/strong><\/span><\/p>\n – Orange r\u00e9siste plut\u00f4t bien ; les r\u00e9sultats commerciaux sont OK en France, en Pologne, en Espagne et surtout dans la zone AMEA (taux de croissance > 6% ; Egypte : croissance de revenus et de marges tr\u00e8s appr\u00e9ciables). CONQUETES 2015<\/span><\/strong> Intervention de vos repr\u00e9sentans CFE-CGC<\/span> Dans plusieurs articles de presse, vous d\u00e9clarez que vous \u00eates garant du Contrat Social. 1) Nous constatons qu’il manque une v\u00e9ritable vision strat\u00e9gique du Social \u00e0 Orange. La DRH est sans doute t\u00e9tanis\u00e9e d’\u00eatre accus\u00e9e de favoriser des mobilit\u00e9s forc\u00e9es, et donc ne prend aucune d\u00e9cision. Concerant la Mission Ins Gale avec M. Fossier lanc\u00e9e r\u00e9cemment : pouvez vous nous en donner les lignes de force, le calendrier et le plan d’actions envisag\u00e9s ?<\/p>\n 2) Vous parlez de l’Excellence Client pour mettre le Client au centre 3) Respect des IRP 4) Le \u00ab Barom\u00e8tre social \u00bb, assez optimiste dans votre communication, ne refl\u00e8te pas la r\u00e9alit\u00e9 per\u00e7ue par nombre de syndicats dont la CFE-CGC. Un exemple de flagrant non respect des sp\u00e9cificit\u00e9s m\u00e9tiers<\/em> : dans le d\u00e9m\u00e9nagement C5 \u00e0 Chatillon, il y a eu beaucoup d’enfumage et de communication par contre les sp\u00e9cificit\u00e9s des m\u00e9tiers de la PI, surtout des Ing\u00e9nieurs Brevets ne seront pas prises en compte, dans le futur C5 avec Open Spaces, car les directions financi\u00e8res et de l’Immobilier avancent leurs crit\u00e8res…grave, car la PI est Strat\u00e9gique et Orange a faits des efforts cons\u00e9quents en personnel et en moyens financiers pour avoir un des meilleurs services PI en France)<\/p>\n 5) Les DRH de proximit\u00e9 ne s’approprient pas correctement les accords nationaux. La DRH Groupe s’en lave un peu les mains, elle n’a pas les moyens de v\u00e9rifier.<\/p>\n Priorit\u00e9 Business et managers peu enclins \u00e0 se compliquer la vie avec les dits accords. Exemple caricatural : celui sur T\u00e9l\u00e9travail – beaucoup de freins et r\u00e9ticences…<\/strong> R\u00e9alit\u00e9 qui nous remonte : le processus se d\u00e9veloppe (\u00e0 SCE et ailleurs), d’envoyer directement \u00e0 l’entretien pour licenciement, avec motif \u00ab pour insuffisance<\/strong> professionnelle \u00bb, cela sans le passage graduel des sanctions (avertissement, bl\u00e2me..)<\/strong> ?<\/strong><\/p>\n 6) Point cl\u00e9 particuli\u00e8rement grave et significatif La CFE CGC R\u00e9clame de la Loyaut\u00e9 et des donn\u00e9es chiffr\u00e9es. La DRH ne doit pas faire la politique de l’autruche<\/strong>.<\/p>\n 7) Dans m\u00eame domaine : Probl\u00e8me du \u00ab Burn out \u00bb encore plus d\u00e9licat (la CFE CGC niveau Conf\u00e9d\u00e9ral m\u00e8ne une action phare aupr\u00e8s Pouvoirs Publics pour faire reconna\u00eetre le burn-out comme maladie Professionnelle)<\/p>\n Est-ce que le service de sant\u00e9 au travail r\u00e9alise des statistiques sur le nombre de burn-out ou d\u00e9pression li\u00e9s au surmenage ? Orange doit se doter d’outils de suivi ? Sans attenter au Secret m\u00e9dical, comment le PDG et Comex sont-ils inform\u00e9s de la r\u00e9alit\u00e9 de cet aspect, tr\u00e8s significatif du degr\u00e9 de malaise ou fragilit\u00e9 de l’entreprise ?<\/p>\n \uf0e8 Aspects plus \u00e9conomiques Au lieu de cela, la Direction est oblig\u00e9e de vendre des actifs de valeur comme Orange Dominicana pour pouvoir afficher un peu de d\u00e9sendettement. – Quel est votre projet industriel \u00e0 4 ans, – Ligne Service \u00e0 Forfait : une n\u00e9gociation caricaturale avec des DRH narrow minded. Quelques r\u00e9ponses de St\u00e9phane Richard<\/span> D\u00e9couvrez un r\u00e9sum\u00e9 de l’intervention de St\u00e9phane Richard aupr\u00e8s des \u00e9lus du CCUES et l’analyse de vos repr\u00e9sentants CFE-CGC avec au programme : – Orange face \u00e0 la concurrence – CONQUETES 2015 […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[115],"tags":[],"class_list":["post-5741","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-csec-ues-orange"],"blog_post_layout_featured_media_urls":{"thumbnail":"","full":""},"categories_names":{"115":{"name":"CSEC UES Orange","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/category\/comites-groupe\/csec-ues-orange\/"}},"tags_names":[],"comments_number":"0","wpmagazine_modules_featured_media_urls":{"thumbnail":"","cvmm-medium":"","cvmm-medium-plus":"","cvmm-portrait":"","cvmm-medium-square":"","cvmm-large":"","cvmm-small":"","full":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5741","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5741"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5741\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5741"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5741"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5741"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
– France : nous en sommes \u00e0 la 3\u00e8me ann\u00e9e du nouveau march\u00e9 \u00e0 4 op\u00e9rateurs, gr\u00e2ce\/\u00e0 cause de qui le SIM only occupe d\u00e9sormais la moiti\u00e9 du march\u00e9 ; baisse > \u00e0 30% des prix, alors que le secteur est un secteur \u00e0 co\u00fbts fixes.
Les ARPU baissent ann\u00e9e apr\u00e8s ann\u00e9e. D’o\u00f9 les difficult\u00e9s de Bouygues Telecom
– Abandon des discussions en vue d’une \u00e9ventuelle reprise de Bouygues Telecom. Aujourd’hui le secteur est d\u00e9stabilis\u00e9 ; c’\u00e9tait dans notre r\u00f4le que de tenter la prise de contr\u00f4le, il n’y a pas de place en France pour 4 op\u00e9rateurs, il faut des op\u00e9rateurs sains capables d’investir et de former ses salari\u00e9s.
Orange ne pouvait pas reprendre tous les actifs de Bouygues (r\u00e9glementation europ\u00e9enne : meccano trop complexe). Le dossier est donc referm\u00e9.<\/p>\n
Le bilan est honorable, m\u00eame si tout n’a pas \u00e9t\u00e9 men\u00e9 \u00e0 terme ; on a beaucoup investi dans le domaine R\u00e9seaux (investissements dans la fibre et la 4G); \u00e7a n’est pas pour rien que Orange est le 1er op\u00e9rateur mobiles (idem en Europe).
FTTH : 2 milliards d’\u20ac pr\u00e9vus d’ici fin 2015 : l’engagement sera tenu; on attend un million de clients fibre l’ann\u00e9e prochaine.
– Clients : on sera \u00e0 260 millions de clients fin 2015, l\u00e9g\u00e8rement en de\u00e7\u00e0 de l’objectif.
Open, Orange money (10 millions de clients) : offres qui ont bien march\u00e9.
Marque Orange pr\u00e9sente dans 30 pays.
Politique active en RSE \u2013 Orange solidarit\u00e9 num\u00e9rique (2 500 salari\u00e9s b\u00e9n\u00e9voles).
– d\u00e9veloppement international : on s’est retir\u00e9 Autriche, Portugal parce qu’on y \u00e9tait minoritaire, de Suisse et de R\u00e9publique dominicaine parce qu’on ne pouvait pays atteindre la taille critique. A l’inverse, on a pris des participations au Congo, en Tunisie, au Maroc + Mobinil en Egypte.
– efforts sur les couts : les conditions de march\u00e9 qui nous sont impos\u00e9es, baisse des prix, imposent des programmes de baisse de couts (Chrysalid).
– Augmentation de la capitalisation boursi\u00e8re.
– diminution du dividende des 2\/3 ; on aurait du le faire un an plus t\u00f4t.
Au final : la situation est tr\u00e8s difficile, mais le groupe s’est plut\u00f4t bien d\u00e9fendu.
HORIZON 2020<\/strong><\/span>
Ce nouveau plan strat\u00e9gique sera pr\u00e9sent\u00e9 d\u00e9but 2015
– En d\u00e9but 2020, 80% de la plan\u00e8te aura acc\u00e8s \u00e0 Internet- 50 milliards d’objets connect\u00e9s
Question de la capacit\u00e9 des r\u00e9seaux \u00e0 absorber cette augmentation des trafics
Exemple du trafic mobile a \u00e9t\u00e9 multipli\u00e9par 4 lors de la Coupe du monde de football.
– En 2020, on sera un op\u00e9rateur de r\u00e9seaux \u2013 chantiers THD, 4 et 5 G, fibre, passage au tout IP, avant 2020 on aura quitt\u00e9 le monde de la commutation \u2013 d’o\u00f9 la n\u00e9cessit\u00e9 d’investissements \u00e9lev\u00e9s
– Orange est un acteur \u00e9tabli dans certains services du num\u00e9rique : finance mobiles (paiement mobiles, partenariats avec acteurs bancaires, progr\u00e8s dans les usages, transferts internationaux tr\u00e8s bon march\u00e9 et s\u00e9curis\u00e9s), objets connect\u00e9s (domotique \u2013 smart home – sant\u00e9, bien \u00eatre).
– Orange est un op\u00e9rateur paneurop\u00e9en et panafricain.
– Convergence : elle sera \u00e0 rechercher l\u00e0 o\u00f9 nous ne l’avons pas : Belgique, Roumanie, Espagne,
– Afrique : la plus forte croissance d\u00e9mographique d’ici 20 ans.
– Relance des activit\u00e9s de l’Entreprise : 1\/3 du CA du groupe ; tout le monde des entreprises est confront\u00e9 \u00e0 une transformation digitale.
– Transformations internes : l’Entreprise doit devenir plus simple et plus num\u00e9rique.<\/p>\n
La CFE- CGC est satisfaite, M. le Pr\u00e9sident, de pouvoir vous accueillir et vous parler en direct. Ce sera \u00e9videmment surtout pour dire ce qui ne va pas, ce qui est notre r\u00f4le et mission comme \u00e9lus.<\/p>\n
Beaucoup de salari\u00e9s sont exasp\u00e9r\u00e9s et r\u00e9volt\u00e9s par la campagne de presse permanente o\u00f9 les membres de la Direction s’envoient des fleurs sur l’exemplarit\u00e9 du management et du respect des IRP et du Social. La r\u00e9alit\u00e9 est beaucoup moins rose. Beaucoup d’informations qui vous proviennent semblent filtr\u00e9es, ou, vous pr\u00e9f\u00e9rez ignorer en partie les infos tr\u00e8s dures et n\u00e9gatives qui viennent du terrain r\u00e9el.<\/p>\n
La probl\u00e9matique d’\u00e9volution des M\u00e9tiers et de positionnement de services en Province est connue depuis longtemps et aucune d\u00e9cision s\u00e9rieuse n’a \u00e9t\u00e9 prise.
Depuis plusieurs ann\u00e9es, la CFE-CGC r\u00e9clame mesures pour am\u00e9liorer l’implantations de services en Province, et g\u00e9rer intelligemment et tr\u00e8s en amont (pour que ce soit vraiment du volontariat et pas de la coercition d\u00e9guis\u00e9e) les transferts de l’ DF vers la Province. Beaucoup raisonnent en Technocrates et n’ont pas su lancer cette impulsion.<\/p>\n
Si les choses sont faites en amont de fa\u00e7on intelligente et progressive, au contraire, vous feriez de nombreux heureux, ce qui serait b\u00e9n\u00e9fique pour les personnes comme pour l’entreprise.
Nous avons de jeunes coll\u00e8gues de R&D qui ont pu aller \u00e0 Rennes, ils y ont beaucoup gagn\u00e9 en qualit\u00e9 de vie. M\u00eame l’ENA a \u00e9t\u00e9 transf\u00e9r\u00e9e \u00e0 Strasbourg !<\/p>\n
Quand lancerez-vous vraiment l’Exp\u00e9rience Salari\u00e9 avec le Salari\u00e9 au centre. A quand des managers moins jug\u00e9s sur des objectifs et crit\u00e8res quantitatifs et souvent impersonnels et plus valoris\u00e9s et jug\u00e9s sur du qualitatif, dont le respect des personnes en premier lieu? <\/p>\n
Beaucoup de dossiers sont pr\u00e9sent\u00e9s en CCUES sans \u00eatre examin\u00e9s au pr\u00e9alable par les CHSCT ad\u00e9quats (ex de la PVM \u00e0 VMF, modifi\u00e9e de fa\u00e7on unilat\u00e9rale par l’employeur au 2\u00e8me semestre 2013)
Au CCUES : les d\u00e9bats de fond sont souvent occult\u00e9s, la Pr\u00e9sidence est seulement pr\u00e9occup\u00e9e par la gestion de l’instance pour faire le moins de vagues possibles, mais n’est pas \u00e0 m\u00eame de r\u00e9pondre sur le fond, car la pr\u00e9sidence est assur\u00e9e par une personne de la DRH Groupe, au lieu du PDG de l’Entreprise ou d’un v\u00e9ritable d\u00e9cideur du COMEX. Qu’allez-vous d\u00e9cider pour avoir un CCUES qui puisse jouer mieux son r\u00f4le \u00e9conomique pour la prochaine mandature ?<\/p>\n
Pr\u00e9visions ETP de l’ordre de 64000 en 2018. Besoin d’un Audit un peu similaire \u00e0 celui de TECHNOLOGIA en 2010 car la situation est aussi grave.
On assiste \u00e0 une tr\u00e8s importante r\u00e9organisation des m\u00e9thodes de travail, entrainant une d\u00e9stabilisation des personnels qui s’amplifie.
Comment \u00e9voluer en tenant compte des contraintes \u00e9conomiques et respecter les personnes, leur donner les formations ad\u00e9quates, anticiper mieux les \u00e9volutions de m\u00e9tier?
Quand aura lieu cet audit, quels plans d’action ensuite pour corriger ?<\/p>\n
Probl\u00e8me de fond, que les accords sign\u00e9s par les os et Orange soient r\u00e9ellement respect\u00e9s et mis en \u0153uvre.<\/p>\n
Certes, les \u00e9lus ou mandat\u00e9s ont des moyens en Temps et en argent pour faire vivre le Dialogue Social, mais ce qui est important pour nos coll\u00e8gues et pour l’avenir de notre Entreprise, ce sont les cons\u00e9quences r\u00e9elles des accords et r\u00e9unions IRP (CE et CCUES, CHSCT, …)
Beau Relev\u00e9 que la D\u00e9cision Unilat\u00e9rale du 4 juin sur Pr\u00e9vention Situations \u00e0 Risques. Le probl\u00e8me sera celui de sa vraie d\u00e9clinaison (quand, en m\u00eame temps, embauches proches de z\u00e9ro, pbs business tr\u00e8s durs) dans les DO, les Divisions. Qui est Responsable de la mise en \u0152uvre ? et du Suivi R\u00e9el apr\u00e8s ?<\/p>\n
De nombreux Cadres sont en \u00ab Mission \u00bb ou \u00ab en recherche de postes en France \u00bb – personnels en l\u00e9vitation. Besoin de conna\u00eetre l’ampleur du Probl\u00e8me avec des donn\u00e9es pr\u00e9cises. La DRH Groupe n’a pas donn\u00e9 les infos aux D\u00e9l\u00e9gu\u00e9s Syndicaux Centraux, acr cela n’est soit disant pas suivi en central, trop compliqu\u00e9 …
Apr\u00e8s 12 mois en Mission, la dite mission devrait se transformer en poste. Dans la pratique , c’est un vrai No man’s Land, et une tr\u00e8s grave source de malaise interne.<\/p>\n
Nous le disions dans cette instance en MAI 2014, mais la CFE-CGC se r\u00e9p\u00e8te. Et enfonce le clou.<\/strong>
Apr\u00e8s les mesures tr\u00e8s aust\u00e8res concernant les salaires, le drame de l’Entreprise se situe d\u00e9sormais au niveau du peu d’embauches (alors que les d\u00e9parts sont plus nombreux que pr\u00e9vus) et au niveau de l’insuffisance de l’Investissement. Nous r\u00e9clamons \u00e0 nouveau la suppression du Dividende et l’utilisation de cet argent pour renforcer l’Emploi, les Investissements, le D\u00e9sendettement et les Salaires.<\/strong><\/p>\n
La CFE CGC avait alert\u00e9 publiquement le gouvernement sur la situation de l’emploi dans le Groupe Orange en \u00e9crivant une lettre ouverte \u00e0 Mr Montebourg, fin 2013 dont voici des extraits :
\u00ab L’\u00c9tat fran\u00e7ais, actionnaire de r\u00e9f\u00e9rence d’Orange avec 27% du capital, continue d’exiger le versement d’un dividende qui non seulement sera, pour le second exercice cons\u00e9cutif, sup\u00e9rieur au r\u00e9sultat net de l’entreprise, et dont quasiment les deux tiers, soit 1,3 milliard d’euros seront vers\u00e9s… \u00e0 des fonds de pension \u00e9trangers !!! Donc sans aucun b\u00e9n\u00e9fice pour l’\u00e9conomie fran\u00e7aise. \u00bb<\/p>\n
– Comment allez-vous r\u00e9ellement favoriser l’actionnariat salari\u00e9 dans le PEG (plut\u00f4t que le Perco pour les futurs retrait\u00e9s) ; Comment am\u00e9liorer la Qualit\u00e9 de la Relation Clients?
– Bouygues T\u00e9l\u00e9com rapatrie certains centres d’appels en France ? Quel plan d’actions chez Orange?
– Danger strat\u00e9gique \u00e0 SCE : Demande d’une enqu\u00eate sur qui a d\u00e9cid\u00e9 d’h\u00e9berger chez des concurrents et pas dans le Cloud Orange, les donn\u00e9es tr\u00e8s sensibles de tous les clients DEF et Grands Comptes (logiciel E Force). Si c’est av\u00e9r\u00e9, il s’agirait d’un vrai scandale.<\/p>\n
P Louette et vous-m\u00eame en aviez parl\u00e9 ; Vous dite que les salari\u00e9s doivent devenir fer de lance ambassadeurs entreprise Digitale ; pourtant l’offre pr\u00e9sent\u00e9e demeure assez lamentable \u2013 le service Phare \u00ab OPEN \u00bb est exclu des avantages.
Nous voulons le Gagnant-Gagnant. Valoriser r\u00f4le et fiert\u00e9 des personnels pour \u00eatre exp\u00e9rimentateurs derniers services et meilleurs ambassadeurs de la marque ORANGE.<\/p>\n
– La CFE-CGC dit qu’il faut mettre la ville \u00e0 la campagne : Marc Fossier a fait un travail approfondi sur le sujet ; il y a notamment 30 sites > 100 salari\u00e9s dans Paris intra muros ; je ne vais donc pas d\u00e9cr\u00e9ter l’installation de x… services \u00e0 Strasbourg ou \u00e0 Caen ; le processus ne peut qu’\u00eatre progressif et doit \u00eatre bas\u00e9 sur du volontariat. Le sujet est sensible, important.
– Barom\u00e8tre social : il s’agit d’une enqu\u00eate faite par une entreprise externe, aupr\u00e8s de 4000 salari\u00e9s : c’est un outil compl\u00e9mentaire avec des enseignements pas compl\u00e8tement inint\u00e9ressants.
– Open Spaces : Olivier De Serres : on a tenu compte des remarques faites par les OS (et de la menace d’un contentieux). C5 \u00e0 Chatillon : \u00e7a sera un processus \u00e9quivalent
Ces projets (C5, ODS) sont des projets formidables qui favoriseront la communication, le d\u00e9- cloisonnement,
– Pr\u00e9vention des situations \u00e0 risques : ce qui se joue maintenant, c’est la mise en \u0153uvre effective de la d\u00e9cision de juin 2014.
– Dividendes : il n’y a pas de lien entre dividendes\/cr\u00e9ation d’emplois; le dividende est d\u00e9cid\u00e9 ann\u00e9e apr\u00e8s ann\u00e9e, les recrutements sont faits \u00e0 vie, on paie des dividendes tant que l’entreprise va bien, une entreprise qui va mal ne paie pas de dividendes. Le niveau actuel des dividendes parait raisonnable
– centres d’appels : la question se pose pour nos sous traitants qui ont des centres off shore.
– Bouygues : l’Etat n’a rien demand\u00e9 s’agissant de Bouygues \u2013 de fait, on a \u00e9cart\u00e9 l’hypoth\u00e8se d’une participation de Bouygues \u00e0 notre capital.
L’int\u00e9r\u00eat de tous les op\u00e9rateurs est d’aller vers une consolidation et de stopper les ench\u00e8res \u00e0 la baisse. La consolidation est une n\u00e9cessit\u00e9 absolue.
Orange ne peut pas reprendre Bouygues tout seul … les pr\u00e9tentions de prix de Bouygues \u00e9taient irr\u00e9alistes
– Deutsch Telekom : a chang\u00e9 de patron, l’actuel est moins \u00ab europhile \u00bb, donc le rapprochement avec Orange ne sera sans doute pas dans l’ordre de ses priorit\u00e9s ; Orange ne sera pas vendu \u00e0 DT ; de plus il y a beaucoup de d\u00e9calage au niveau de la capitalisation boursi\u00e8re entre eux et nous (un mariage ne peut se faire qu’entre \u00e9gaux). DT a \u00bc de son CA aux EU, ils cherchent \u00e0 sortir des EU ; s’ils y arrivent, la question d’un rapprochement se posera peut-\u00eatre, mais pas avant 18 ou 24 mois.
– Stade v\u00e9lodrome de Marseille : cherche un partenaire pour le \u00ab naming \u00bb \u2013 Orange a poliment d\u00e9clin\u00e9 l’offre.
– f\u00e9minisation : 35% ; 3 hommes repr\u00e9sentent l’Etat au CA d’Orange \u2013 de fait, \u00e7a fait baisser le quota ;
La parit\u00e9 est un travail de longue haleine.
Le r\u00e9servoir de talents est constitu\u00e9 \u00e0 50% de femmes.
– consolidation en Europe : convergence en Espagne (4\u00e8me op\u00e9rateur en vente depuis 4 ans, pas d’accord sur le prix), Roumanie, Belgique.
3 op\u00e9rateurs = le maximum sans doute, mais aussi le minimum partout.
– Ramon Fernandez (nouveau Directeur financier) : il fluidifiera le dialogue avec l’Etat.
– RDV emploi : semaine prochaine.
– Op\u00e9rateurs OTT : il y a un regain d’\u00e9nergie pour lutter contre l’\u00e9touffement par Google.
– Afrique = l’ARPU augmente.
– Conqu\u00eates 2015 : bilan en demi-teinte, beaucoup d’objectifs n’ont pas \u00e9t\u00e9 atteints.
– Le Cloud : il n’y a pas un seul acteur aujourd’hui qui gagne de l’argent avec le Cloud…
– Orange n’\u00e9quipe pas l’arm\u00e9e US en Irak, mais oui on \u00e9quipe l’arm\u00e9e fran\u00e7aise au Mali et en Centrafrique.
– Orange money: pas beaucoup de gains pour l’instant, mais il faut aller au-del\u00e0 de la brique \u00absimple paiement\u00bb.
– Pr\u00e9voyance\/Mutuelle pour les fonctionnaires: il s’agit du plus grand point d’iniquit\u00e9 au sein d’Orange<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"