{"id":5770,"date":"2014-09-12T08:22:43","date_gmt":"2014-09-12T08:22:43","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=5770"},"modified":"2014-09-12T08:22:43","modified_gmt":"2014-09-12T08:22:43","slug":"27-aout-2014-bilan-heures-supplementaires-annee-2013","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2014\/09\/12\/27-aout-2014-bilan-heures-supplementaires-annee-2013\/","title":{"rendered":"27 ao\u00fbt 2014 : Bilan \u00ab Heures suppl\u00e9mentaires \u00bb ann\u00e9e 2013"},"content":{"rendered":"

Quelques chiffres clefs<\/strong><\/span>
– 675 000 heures (soit environ 440 ETP), d\u00e9clar\u00e9es par 20 609 salari\u00e9s – 707 000 heures versus 2012
– 132 477 HS pour travaux urgents et de s\u00e9curit\u00e9 pour 2013, d\u00e9clar\u00e9es par 4690 salari\u00e9s
– 13 305 HS au-del\u00e0 du contingent, r\u00e9alis\u00e9es par 465 saalri\u00e9s
– 71 236 heures compl\u00e9mentaires (salari\u00e9s \u00e0 temps partiel) r\u00e9alis\u00e9es par 2196 salari\u00e9s – 75 106 heures versus 2012
– volume d’heures non major\u00e9es : 628 000 heures
A NOTER : bien que les cadres au forfait (CEA) n’aient pas acc\u00e8s au paiement des heures suppl\u00e9mentaires, 312 salari\u00e9s en bande E et 3 salari\u00e9s en bande F ont d\u00e9clar\u00e9 respectivement, en 2013, 9078 et 98 heures suppl\u00e9mentaires (1,32% et 0,04% du total g\u00e9n\u00e9ral).<\/p>\n

Intervention CFE-CGC<\/strong><\/span><\/p>\n

Dans ce dossier, plusieurs grilles de lecture sont possibles :
– si l’on s’en r\u00e9f\u00e8re aux seuls TP, qui baissent r\u00e9guli\u00e8rement, on pourrait \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 penser que la situation \u00e9conomique de ce pays explique que les salari\u00e9s ont besoin d’argent et sacrifient la qualit\u00e9 de vie que peut amener un TP \u00e0 des exigences financi\u00e8res. A cet argument de crise \u00e9conomique s’ajoute bien \u00e9videmment la question de la dur\u00e9e de l’allongement du travail, cons\u00e9quence de la r\u00e9forme des retraites, qui fait que les salari\u00e9s h\u00e9sitent \u00e0 travailler \u00e0 TP de peur d’\u00eatre p\u00e9nalis\u00e9s lorsque sonnera pour eux l’\u00e2ge de la retraite.
– Si on consid\u00e8re l’explosion du nombre de TPS, on peut aussi consid\u00e9rer que si les conditions de travail se sont am\u00e9lior\u00e9es chez Orange depuis 2010, on peut aussi penser que pour les salari\u00e9s le c\u0153ur n’y est plus, et que tous ceux qui peuvent pr\u00e9tendre au TPS malgr\u00e9 la perte financi\u00e8re que cela engendre le font pour retrouver une autre qualit\u00e9 de vie.
– Par ailleurs, on peut lire aussi cette baisse des TP comme refl\u00e9tant peut-\u00eatre une \u00e9volution de la soci\u00e9t\u00e9 avec une \u00e9volution du salariat vers des formes \u00e0 la fois plus exigeantes mais aussi plus souples, notamment chez les cadres, notamment avec le t\u00e9l\u00e9travail, qui permet de travailler selon un rythme qui convient plus aux salari\u00e9s et leur \u00e9pargne des temps de d\u00e9placements trop importants.
Cela \u00e9tant, compte tenu du niveau tr\u00e8s faible du t\u00e9l\u00e9travail chez Orange, cette grille de lecture de la baisse des TP m\u00e9rite d’attendre encore un peu pour \u00eatre v\u00e9rifi\u00e9e.
Quelques remarques ou questions :
– Heures compl\u00e9mentaires : Dans le document, page 27, il est indiqu\u00e9 que les femmes r\u00e9alisent moins d’HC que les H : en fait elles en r\u00e9alisent beaucoup plus, 41 000 H contre 30 000 H, mais sont beaucoup plus nombreuses \u00e0 les effectuer, ce qui rend la moyenne par F \u00e0 7,1 h contre 23,2 h pour les hommes.
– On ne note \u00e9galement aucun refus de TP en 2013 : l’explosion du nombre de TPS et la refonte des tableaux de service que cela implique explicite parfaitement cette absence de refus \u2013 du moins \u00e9crits, comme l’a implicitement rappel\u00e9 la commission. Les refus oraux ne seront jamais comptabilis\u00e9s.
Pour la CFE-CGC, il ressort de ce dossier une v\u00e9ritable explosion du nombre de TPS, qu’il nous apparait n\u00e9cessaire de mettre en corr\u00e9lation avec l’\u00e9volution de l’activit\u00e9 ou plut\u00f4t la baisse de l’activit\u00e9 s’il s’agit d’une baisse pour voir ce qui des 2 baisse le plus vite : le personnel ou l’activit\u00e9.
L’objectif est que ceux qui restent ne se retrouvent pas moins nombreux avec une surcharge de travail suite au d\u00e9part de leurs coll\u00e8gues.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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