{"id":5799,"date":"2014-10-01T07:04:48","date_gmt":"2014-10-01T07:04:48","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=5799"},"modified":"2014-10-01T07:04:48","modified_gmt":"2014-10-01T07:04:48","slug":"23-et-24-septembre-2014-declaration-prealable","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2014\/10\/01\/23-et-24-septembre-2014-declaration-prealable\/","title":{"rendered":"23 et 24 septembre 2014 : d\u00e9claration pr\u00e9alable"},"content":{"rendered":"

D\u00e9claration pr\u00e9alable de la CFE-CGC<\/strong><\/span><\/p>\n

1 En 2012, Orange a lanc\u00e9 un plan de r\u00e9organisation du r\u00e9seau de distribution physique. Il s’agissait de diminuer les co\u00fbts commerciaux via la fermeture de 150 boutiques \u00e0 l’horizon 2015. Le rapport d’analyse pr\u00e9sent\u00e9 au Comit\u00e9 de Groupe France par le cabinet Secafi en juillet 2014 permet de faire le point. La baisse globale en 2 ans s’est faite de mani\u00e8re h\u00e9t\u00e9rog\u00e8ne et in\u00e9gale entre les Directions Orange et les types de boutiques.
Sur deux points, le projet de transformation a manqu\u00e9 sa cible :
La distribution web et \u00ab on line \u00bb n’a pas pris la place pr\u00e9vue, les outils n’\u00e9tant pas forc\u00e9ment au top niveau, et la distribution physique reste pr\u00e9pond\u00e9rante.
– si les \u00e9conomies r\u00e9alis\u00e9es ont \u00e9t\u00e9 substantielles (pr\u00e8s de 60 millions d’euros en 2013) la chute des revenus plus s\u00e9v\u00e8re que pr\u00e9vu, li\u00e9e \u00e0 l’arriv\u00e9e de Free Mobile, n’a pas permis d’atteindre l’objectif de r\u00e9duction du ratio des co\u00fbts commerciaux\/CA (-0,2 point compar\u00e9 au pr\u00e9visionnel
Plus g\u00eanant, le pilotage de cette transformation est loin d’\u00eatre optimal :
La simple mise en \u0153uvre de ce programme de suppressions de doublons conduirait \u00e0 r\u00e9duire le r\u00e9seau exclusif \u00e0 moins de 900 boutiques
L’impact des suppressions ou des substitutions de points de vente n’est pas r\u00e9ellement mesur\u00e9, ni sur le chiffre d’affaires, ni sur la fid\u00e9lisation des clients dans les zones o\u00f9 des boutiques disparaissent. Le risque d’un impact global n\u00e9gatif sur la r\u00e9tention des clients et le chiffre d’affaires est donc r\u00e9el. Sous pr\u00e9texte de r\u00e9duction des charges fixes des AD, ou de contraintes de gestion d’effectifs, certaines boutiques sont ferm\u00e9es ou remplac\u00e9es par des boutiques du r\u00e9seau partenaire.
Mais la justification \u00e9conomique des fermetures n’est pas forc\u00e9ment pertinente, l’impact \u00ab business \u00bb \u00e9tant tr\u00e8s mal mesur\u00e9. Secafi souligne en revanche qu’une boutique propri\u00e9taire g\u00e9n\u00e8re plus de valeur ajout\u00e9e que les boutiques des r\u00e9seaux partenaires. Rien n’assure donc que ces fermetures ou ces substitutions soient finalement gagnantes pour notre entreprise.
En revanche, les personnels font les frais des fermetures !
L’accord Groupe sur les principes fondamentaux – Perspective-emploi et comp\u00e9tences – D\u00e9veloppement professionnel – formation – Mobilit\u00e9 du 5\/03\/2010 doit \u00eatre respect\u00e9.
La Direction s’est \u00e9galement engag\u00e9e \u00e0 \u00ab donner de la visibilit\u00e9 sur la localisation g\u00e9ographique des emplois \u00bb, en pr\u00e9voyant \u00ab une fois par an, que chaque Direction Orange, division ou filiale, communique aux CE, aux comit\u00e9s \u00e0 l’emploi territoriaux et aux salari\u00e9s de son bassin, la localisation g\u00e9ographique des emplois et les solutions envisag\u00e9es. \u00bb. Nous serons sp\u00e9cialement attentifs au respect de cet engagement.
2) Apr\u00e8s l’annonce officielle de la volont\u00e9 d’Orange d’acheter Jazztel, nous demandons que la strat\u00e9gie d’acquisition en Europe nous soient pr\u00e9sent\u00e9e en CCUES.
3) Concernant l’annonce dans la presse de la cr\u00e9ation d’OAB, filiale d’OBS avec 2400 salari\u00e9s, nous demandons que ce dossier soit pr\u00e9sent\u00e9 au CCUES. Nous serons tr\u00e8s vigilants sur l’aspect social et que cela ne soit pas une fois de plus l’occasion d’amplifier le mouvement de d\u00e9tricotage de la coh\u00e9rence sociale, en incitant seulement les contrats avec d’autres conventions que la CCNT.
4) La CFE-CGC a toujours insist\u00e9 sur la n\u00e9cessit\u00e9 de mieux d\u00e9finir un v\u00e9ritable Projet Industriel pour Orange \u00e0 moyen et long terme.
Les investissements dans les r\u00e9seaux d’avenir sont indispensables pour tous nos pays d’implantation.
L’investissement dans la Fibre est vital pour notre croissance en France.
Nous esp\u00e9rons que l’entreprise saura r\u00e9aliser l’importance de bien \u00e9tudier les analyses qui \u00e9mergeront de l’Expertise sur les r\u00e9seaux.
Cela demande une volont\u00e9 de mettre les moyens humains et financiers dans la dur\u00e9e. Il faut donc que l’Etat et Bruxelles arr\u00eatent de continuer \u00e0 affaiblir dramatiquement les op\u00e9rateurs historiques. Vu l’\u00e9tat dramatique des Finances publiques en France, nous alertons sur le grave danger de la tentation pour l’Etat de se d\u00e9sengager d’Orange pour financer des politiques nationales (comme des baisses d’imp\u00f4ts par exemple). La vente de \u00ab bijoux de famille \u00bb n’est pas une solution envisageable.
Pour Rassurer les salari\u00e9s et \u00e9clairer les \u00e9lus CCUES, Nous demandons la venue du nouveau Directeur financier d’Orange, Mr Ramon Fernandez au CCUES.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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