{"id":5806,"date":"2014-10-01T07:31:56","date_gmt":"2014-10-01T07:31:56","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=5806"},"modified":"2014-10-01T07:31:56","modified_gmt":"2014-10-01T07:31:56","slug":"23-et-24-septembre-2014-bilan-formation-du-s1-2014","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2014\/10\/01\/23-et-24-septembre-2014-bilan-formation-du-s1-2014\/","title":{"rendered":"23 et 24 septembre 2014 : Bilan Formation du S1 2014"},"content":{"rendered":"

Chiffres clefs<\/strong><\/span>
Le bilan de formation en heures pour la mi- ann\u00e9e s’affiche \u00e0 47,4% du plan 2014 (47% en S1 2013)
Les formations sont d’une dur\u00e9e moyenne de 7,7 h l\u00e9g\u00e8rement au dessus de 2013 (7,5h).
Le taux d’acc\u00e8s est \u00e0 64% en S1 2014, le taux d’acc\u00e8s hors TPS temps lib\u00e9r\u00e9 est de 65,4%.
Le nombre d’heures moyen par salari\u00e9 est de 15,2 (16 h au S1 2013).
Intervention CFE-CGC<\/strong><\/span><\/p>\n

Le bilan formation ent\u00e9rine une baisse de l’effort de formation puisque l’ensemble des indicateurs montre une diminution des heures de formations largement sup\u00e9rieure \u00e0 celle qi d\u00e9coulerait de la simple baisse des effectifs sur la m\u00eame p\u00e9riode.
Ce n’est pas le l\u00e9ger retard dans l’avanc\u00e9e du bilan \u00e0 mi ann\u00e9e bis \u00e0 vis du plan (47,4%) qui explique cette baisse car il est comparable \u00e0 celui du S1 2013.
C’est bien la r\u00e9alisation d’un plan d’\u00e9conomies qui se lit dans les indicateurs chiffr\u00e9s :
Vis-\u00e0-vis du S1 2013 : baisse de -8 % des heures au total (-9 % pour les formations m\u00e9tier, -31% pour la formation management, +6% pour les formations g\u00e9n\u00e9rales).
(A noter que concernant les formations g\u00e9n\u00e9rales, la l\u00e9g\u00e8re augmentation est principalement du au renouvellement obligatoire d’habilitation s\u00e9curit\u00e9)
Cette baisse est largement sup\u00e9rieure \u00e0 la baisse de l’effectif pris en compte (actifs +apprentis) sur la m\u00eame p\u00e9riode (-2,6%)
Ainsi le nombre d’heure moyen par salari\u00e9 passe de 16 \u00e0 15,2 heures par an soit pratiquement une heure de perdue. (Pour m\u00e9moire au S1 2011, ce nombre \u00e9tait de 16,8 heures)
En r\u00e9sum\u00e9, il apparait qu’Orange fait le choix de mener une politique d’\u00e9conomie sur la formation, en essayant probablement de faire au mieux avec moins de moyens. Ceci est d’autant plus regrettable que la baisse des effectifs et donc de la masse salariale aurait \u00e9t\u00e9 l’occasion au moins de maintenir sinon de d\u00e9velopper l’effort de formation. En effet avec moins de salari\u00e9s, donc plus productifs et plus polyvalents et une ambition affich\u00e9e d’excellence dans les r\u00e9seaux et la relation client, la formation devrait \u00eatre un des \u00ab nerf de la guerre \u00bb
Diff\u00e9rentes vues du plan de formation.
M\u00e9tiers
Le tableau ci-dessous indique que l’ensemble des m\u00e9tiers sont touch\u00e9s par la baisse de l’effort formation avec des pointes dans les domaines r\u00e9seaux et fonctions support.<\/p>\n

Seniors
Les plus de 45 ans qui repr\u00e9sentent 66% des effectifs ne comptent que pour 45% des heures.
Ce retard ne peut \u00eatre attribu\u00e9 aux seuls TPS temps lib\u00e9r\u00e9s si l’on prend en compte le nombre d’heures par salari\u00e9 form\u00e9 et par \u00e2ge, puisque la baisse des heures atteint des populations non \u00e9ligibles au TPS.<\/p>\n

Il est imp\u00e9ratif d’am\u00e9liorer la situation des salari\u00e9s seniors qui continuent \u00e0 \u00ab b\u00e9n\u00e9ficier \u00bb d’un d\u00e9ficit de formation et que l’entreprise veille \u00e0 maintenir les comp\u00e9tences tout au long de la carri\u00e8re.
Parcours de professionnalisation
La dynamique des parcours de professionnalisation est particuli\u00e8rement en r\u00e9gression avec une baisse de 25% des entr\u00e9es et de 43% des sorties vis-\u00e0-vis de 2013( 163 vs 122, 146 vs 83).
DIF
Le DIF pr\u00e9sente un bilan \u00e0 priori relativement avantageux puisque le nombre d’heures est en augmentation de 26 685 heures.
Malheureusement la formation DIF en t\u00eate du Top 20 est la certification \u00ab managers de services Orange \u00bb qui compte pour 36879 heures, non comptabilis\u00e9e au S1 2013 et qui suffit \u00e0 expliquer l’am\u00e9lioration du DIF. Hors ind\u00e9pendamment de son int\u00e9r\u00eat , on peut s’interroger sur la pr\u00e9sence de cette certification dans le DIF<\/p>\n

Il n’existe donc pas d’am\u00e9lioration concernant le DIF et il serait tr\u00e8s utile que la direction communique le niveau des compteurs DIF ( Nombre total d’heures, ventilation des personnels par nombre d’heures disponibles) avant le passage au CPF.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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