{"id":5871,"date":"2014-10-28T10:11:35","date_gmt":"2014-10-28T10:11:35","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=5871"},"modified":"2014-10-28T10:11:35","modified_gmt":"2014-10-28T10:11:35","slug":"projet-d-evolution-g2s-quel-avenir-pour-les-salaries-d-idits","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2014\/10\/28\/projet-d-evolution-g2s-quel-avenir-pour-les-salaries-d-idits\/","title":{"rendered":"Projet d’\u00e9volution G2S : quel avenir pour les salari\u00e9s d’IDITS ?"},"content":{"rendered":"

Petit retour en arri\u00e8re : janvier 2011<\/strong><\/p>\n

Les \u00e9lections CE et DP ont eu lieu 6 semaines plus t\u00f4t… la Direction d\u2019OBS annonce la cr\u00e9ation d\u2019IDITS (Industrial Development, IT and Sourcing) sous la direction de Philippe Roger ; cette nouvelle entit\u00e9 rapproche PSD (Product and Solutions Development) et l\u2019IT, mais \u00e9loigne les Chefs de projet TTM (Time To Market \u2013 processus de d\u00e9veloppement des nouvelles offres) et la Direction technique des domaines nouvellement cr\u00e9\u00e9s.
Au passage PSD perd les \u00e9quipes charg\u00e9es des offres sur mesure, qu\u2019on rattache bizarrement \u00e0 l\u2019UA Customer Experience \u2026   Et tous, \u00e0 la Direction, font semblant de croire que cela a un sens. Alors que tous les salari\u00e9s savent bien qu\u2019il s\u2019agit d\u2019abord et avant tout de probl\u00e8mes d\u2019incompatibilit\u00e9 d\u2019humeur entre patrons.<\/p>\n

Face au doute affich\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9poque par les \u00e9lus CFE-CGC au CE devant l\u2019organisation propos\u00e9e, la direction argue de l\u2019int\u00e9r\u00eat de cr\u00e9er une usine TTM qui puisse prendre des d\u00e9cisions et capable d\u2019arbitrer les demandes du marketing. Quelques mois plus tard, les \u00e9quipes du sourcing viennent rejoindre l\u2019entit\u00e9, sans que l\u00e0 encore, il ne s\u2019agisse d\u2019autre chose que d\u2019un simple rattachement hi\u00e9rarchique.<\/p>\n

3 ans apr\u00e8s ?<\/strong><\/p>\n

Avec 3 ans de recul, force est de constater que l\u2019entit\u00e9 IDITS n\u2019existe que sur le papier<\/strong>. Les \u00e9quipes n\u2019ont pas d\u00e9velopp\u00e9 de culture commune, la direction n\u2019a fait aucun effort pour cela d\u2019ailleurs , et au quotidien, rien n\u2019a chang\u00e9 pour les salari\u00e9s de base, \u00e0 part le petit jeu habituel de chaises musicales pour les patrons d\u2019entit\u00e9s.<\/p>\n

Et aujourd\u2019hui ?<\/strong><\/p>\n

Septembre 2014 : quelques semaines avant les \u00e9lections CE et DP, la direction annonce l\u2019\u00e9viction du directeur P. Roger et la reprise en main de IDITS par la patron de G2S, M. Didier Duriez. Nul ne peut croire s\u00e9rieusement que ce ne sont pas l\u00e0 les pr\u00e9mices d\u2019une r\u00e9organisation<\/strong> visant \u00e0 r\u00e9int\u00e9grer les usines TTM au sein du marketing.<\/p>\n

Et demain ?<\/strong><\/p>\n

Cette nouvelle r\u00e9organisation sera pr\u00e9sent\u00e9e au CE d\u00e9but 2015<\/strong>, une fois les \u00e9lections CE et DP termin\u00e9es.
Hypoth\u00e8se la moins mauvaise<\/span> : on reviendra \u00e0 l\u2019organisation de 2011, avec les usines TTM centralis\u00e9es au sein de G2S.
Hypoth\u00e8se la pire<\/span> : on reviendra au mod\u00e8le ant\u00e9rieur \u00e0 2011, avec des directions techniques r\u00e9int\u00e9gr\u00e9es dans les domaines. Autrement dit, on r\u00e9cr\u00e9erait des silos techniques \u00e9tanches \u00e0 l\u2019\u00e8re de la convergence !!! La Direction nous expliquera probablement sans rire, tout aussi benoitement qu\u2019elle avait dit le contraire en 2011, que c\u2019est beaucoup mieux que les usines soient dans les UA\u2026<\/p>\n

Les p\u00e9rim\u00e8tres des instances de repr\u00e9sentation du personnel, fig\u00e9s \u00e0 la fin de cette ann\u00e9e pour 3 ans, seront obsol\u00e8tes avant m\u00eame d\u2019avoir fonctionn\u00e9, avec des salari\u00e9s qui ne sauront plus par qui ils sont repr\u00e9sent\u00e9s. Prouvant ainsi , une fois de plus, la grande attention de la direction \u00e0 la qualit\u00e9 du dialogue social, quels que soient par ailleurs les engagements du PDG M . St\u00e9phane Richard sur le sujet.<\/p>\n

Les vraies motivations de la valse des r\u00e9organisations ?<\/strong><\/p>\n

Ainsi donc, apr\u00e8s avoir r\u00e9cemment act\u00e9 l\u2019\u00e9chec de la r\u00e9organisation de G2S par la sortie des activit\u00e9s d\u2019int\u00e9gration au sein des filiales OCB et OAB, la direction acte maintenant l\u2019\u00e9chec de la cr\u00e9ation de IDITS.
Les personnels sont fatigu\u00e9s de subir des r\u00e9organisations incessantes dont la seule justification est de faire plaisir aux petits barons qui peuplent les CODIR d\u2019OBS<\/strong>.<\/p>\n

\u25ba Nous demandons \u00e0 la direction de pr\u00e9parer une organisation p\u00e9renne qui fasse sens socialement et \u00e9conomiquement<\/strong>, en y associant le personnel via ses repr\u00e9sentants pour de v\u00e9ritables n\u00e9gociations dans l\u2019int\u00e9r\u00eat de tous, et en particulier celui de l\u2019entreprise.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Petit retour en arri\u00e8re : janvier 2011 Les \u00e9lections CE et DP ont eu lieu 6 semaines plus t\u00f4t… la Direction d\u2019OBS annonce la cr\u00e9ation d\u2019IDITS (Industrial Development, IT and Sourcing) […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[84],"tags":[],"class_list":["post-5871","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-sce"],"blog_post_layout_featured_media_urls":{"thumbnail":"","full":""},"categories_names":{"84":{"name":"SCE","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/category\/etablissements\/divisions-orange\/sce\/"}},"tags_names":[],"comments_number":"0","wpmagazine_modules_featured_media_urls":{"thumbnail":"","cvmm-medium":"","cvmm-medium-plus":"","cvmm-portrait":"","cvmm-medium-square":"","cvmm-large":"","cvmm-small":"","full":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5871","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5871"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5871\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5871"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5871"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5871"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}