Pour ce dernier CCUES de la mandature, la CFE-CGC tient d’abord \u00e0 remercier le Bureau pour son travail.
Quelque soient nos diff\u00e9rences d’approche et d’analyse, ayant \u00e9t\u00e9 moi-m\u00eame Secr\u00e9taire d’un CE, je mesure l’implication personnelle que demandent d’assumer ces fonctions au jour le jour pendant 3 ans.
Une mention toute sp\u00e9ciale pour le Secr\u00e9taire de cette instance. Nous tenons \u00e0 remercier Thierry Franchi pour sa constance et sa pers\u00e9v\u00e9rance \u00e0 faire fonctionner cette instance le mieux possible.
La CFE-CGC tient \u00e9galement \u00e0 remercier le travail des Commissions, et surtout de leur Pr\u00e9sidentes et Pr\u00e9sidents. Et nous tenons \u00e0 souligner le r\u00f4le cl\u00e9 de la commission Economique, car en effet, pour nous le CCE d’un grand groupe est avant tout centr\u00e9 sur les aspects \u00ab AEP \u00bb
De fait, nous avons toujours soutenu les demandes d’expertise qui permettent \u00e0 tous, Direction, RS et \u00e9lus, de partager une base d’analyse commune, avant d’engager le d\u00e9bat.
Nous souhaitons d’ailleurs que davantage d’expertises de fond dans la prochaine mandature renforcent la cr\u00e9dibilit\u00e9 du travail du CCUES aupr\u00e8s des D\u00e9cideurs de l’entreprise comme aupr\u00e8s de nos coll\u00e8gues d’Orange.
La CFE-CGC remercie \u00e9galement l’implication de la Direction pour essayer de faire vivre cette instance dans un climat constructif. Une mention toute sp\u00e9ciale \u00e0 Mr de Bejarry pour son expertise et quelquefois son humour pour faire passer ses messages.
Nous en profitons pour souligner des axes d’am\u00e9lioration.
Tout d’abord , nous esp\u00e9rons que la DRH Groupe saura encore mieux convaincre les d\u00e9cideurs de l’entreprise \u00e0 coop\u00e9rer plus franchement en donnant suffisamment \u00e0 l’avance des donn\u00e9es plus compl\u00e8tes et sinc\u00e8res.
Nous insistons tout sp\u00e9cialement sur l’int\u00e9r\u00eat partag\u00e9 de la qualit\u00e9 des expertises, ce qui passe par une coop\u00e9ration active des intervenants d’Orange avec les Cabinets mandat\u00e9s par le CCUES. Il est clair qu’il y a encore une marge de progr\u00e8s \u00e0 ce niveau, par exemple, je pense \u00e0 l’expertise R\u00e9seaux en cours.
D’autre part, m\u00eame avec la meilleure volont\u00e9, les repr\u00e9sentants de la DRH Groupe qui pr\u00e9sident ne peuvent pas r\u00e9pondre sur le fond aux questions des \u00e9lus.
Comme nous l’avons dit plusieurs fois, il est tout sp\u00e9cialement important que les membres du COMEX s’impliquent encore plus dans cette instance. Le PDG d’Orange \u00e9tant de droit le pr\u00e9sident du CCUES, pour la prochaine mandature, nous souhaitons qu’il soit plus souvent repr\u00e9sent\u00e9 par un membre du COMEX.
Un autre axe d’am\u00e9lioration, est d’essayer de bien anticiper pour \u00e9viter aux \u00e9lus ou aux syndicats de devoir g\u00e9rer dans l’urgence. Par exemple, la CFE-CGC d\u00e9plore que la nouvelle proc\u00e9dure de constitution du CS du fonds \u00ab Cap Orange \u00bb qui passe par une \u00e9lection directe pour la premi\u00e8re fois, d\u00e9bute seulement quelques jours apr\u00e8s la tenue des \u00e9lections IRP pour les CE et DP.
Le DRH Groupe d\u00e9clarait r\u00e9cemment dans l’Usine Nouvelle, \u00e0 l’occasion de la sortie de son livre : \u00ab Il faut prendre le temps de reconstruire de la confiance au sein des entreprises \u00bb
Donner encore plus de cr\u00e9dibilit\u00e9 au travail du CCUES va vraiment dans ce sens, et c’est ce que la CFE-CGC souhaite vraiment pour la prochaine mandature.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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