{"id":5963,"date":"2014-12-01T13:59:49","date_gmt":"2014-12-01T13:59:49","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=5963"},"modified":"2014-12-01T13:59:49","modified_gmt":"2014-12-01T13:59:49","slug":"12-et-13-novembre-2014-rapport-sur-l-evolution-de-l-emploi-et-des-competences-fin-septembre-2014","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2014\/12\/01\/12-et-13-novembre-2014-rapport-sur-l-evolution-de-l-emploi-et-des-competences-fin-septembre-2014\/","title":{"rendered":"12 et 13 novembre 2014 : rapport sur l\u2019\u00e9volution de l\u2019emploi et des comp\u00e9tences- fin septembre 2014"},"content":{"rendered":"

Effectifs et flux<\/span>
93 172 EFF (CDI + CDD) : -2 395 EFF vs. 12\/2013 (-2,5%) – rappel -2 929 EFF de 12\/2012 \u00e0 09\/2013; -2 553 EFF vs. fin 09\/2013 (-2,7%)
\u00c2ge moyen : 49,4 ans fin septembre 2014 (femmes : 48,8 ans \u2013 hommes : 49,7 ans) versus 49,0 ans fin d\u00e9cembre 2013
+517 recrutements externes \u00e0 fin 09\/2014 versus +297 recrutements externes \u00e0 fin 09\/2013 et +711 en ann\u00e9e pleine 2013
 Intervention CFE-CGC<\/span>
Pour le groupe, La disparition d’emplois par milliers est planifi\u00e9e pour la p\u00e9riode 2013-2015 avec une perte pr\u00e9visible annuelle de 3 \u00e0 4000 emplois. Le pic des d\u00e9parts en retraite pour 2015 est attendu avec crainte.
Pour m\u00e9moire, durant la p\u00e9riode 2010-2012, les 10 000 recrutements op\u00e9r\u00e9s (\u00e0 comparer avec les 5000 pour la p\u00e9riode 2013-2015) avaient permis le maintien de l’emploi au sein de notre groupe.
La trajectoire est lanc\u00e9e, et le cap des 30 000 emplois perdus \u00e0 l’horizon 2020 est fix\u00e9.
Pour revenir au seul p\u00e9rim\u00e8tre du CCUES, pour l’ann\u00e9e 2013,<\/p>\n

L’\u00e2ge m\u00e9dian des salari\u00e9s du groupe \u00e9tait proche de 52,5 ans ; de plus, 4 salari\u00e9s sur 10 avaient plus de 55 ans. Chaque ann\u00e9e, depuis 2012, l’\u00e2ge moyen des salari\u00e9s de notre p\u00e9rim\u00e8tre augmente inexorablement d’un semestre. De fa\u00e7on positive, nous pourrions-nous r\u00e9jouir de vieillir collectivement 2 fois moins vite qu’individuellement !
L’effectif CDI a diminu\u00e9 l’ann\u00e9e derni\u00e8re de 2772 unit\u00e9s.
En 2014,
Le CCUES a perdu pr\u00e8s de 600 CDI (566) au premier trimestre, pr\u00e8s de 800 (794) au second trimestre et le troisi\u00e8me trimestre ne reste pas en demeure avec la diminution de 1000 CDI (1009). Au total le CCUES a perdu pr\u00e8s de 2400 CDI (2366) pour la partie \u00e9coul\u00e9e de l’ann\u00e9e 2014. Pour l’ensemble de l’ann\u00e9e 2014, la pr\u00e9vision serait la r\u00e9solution d’un probl\u00e8me comportant une suite arithm\u00e9tique commen\u00e7ant \u00e0 600, ayant une progression de 200 unit\u00e9s \/ trimestre et dont il faudrait trouver la solution au 4 e trimestre ! (600+800+1000+1200=3600 …)
La d\u00e9concentration de l’emploi entre l’IDF et la Province, 
La CFE-CGC a appr\u00e9ci\u00e9 qu’enfin sa demande de d\u00e9concentration datant de quelques ann\u00e9es soit entendue et reprise par la direction. Le courrier, que nous vous avions adress\u00e9 en janvier dernier, a trouv\u00e9 sa r\u00e9ponse en avril dans la commande d’un rapport d’\u00e9tude confi\u00e9 \u00e0 Mr Marc Fossier.
Comme au pr\u00e9c\u00e9dent trimestre, lors de la pr\u00e9sentation du rapport \u00e0 l’emploi et qualifications S1 2014, nous n’avons encore pas eu grand \u00e9cho des mesures issues de l’\u00e9tude du rapport dont le terme \u00e9tait pr\u00e9vu \u2013je cite- \u00ab dans le courant de l’\u00e9t\u00e9 \u00bb. Nous vous reposons la question \u00e0 l’identique
Pouvez-vous nous pr\u00e9senter le rapport et nous communiquer les conclusions et mesures concr\u00e8tes propos\u00e9es par cette \u00e9tude ?
Concernant l’alternance,<\/p>\n

Notre organisation accueille favorablement l’effort consenti pour les alternants par notre groupe.
De plus, le nombre d’alternants ayant obtenu un contrat CDI s’est fortement accru, si juin 2013 est compar\u00e9 \u00e0 juin 2014 (41 pour 73 soit 78% d’augmentation). La comparaison de septembre 2013 et de septembre 2014 montre une r\u00e9elle et sensible augmentation du nombre de recrut\u00e9s d’une centaine de CDI (198 en sept. 2014 contre 93 en sept. 2013).
LA CFE-CGC salue cet effort ayant pour r\u00e9sultat une plus grande lin\u00e9arit\u00e9 des recrutements tout au long de l’ann\u00e9e.
Nous avons \u00e9t\u00e9 entendus sur ce point !
Le recrutement lin\u00e9aire tout au long de l’ann\u00e9e<\/p>\n

Pour m\u00e9moire, la CFE-CGC a \u00e9t\u00e9 entendue, lorsqu’elle a revendiqu\u00e9 le recrutement r\u00e9gulier tout au long de l’ann\u00e9e puisque cette demande a \u00e9t\u00e9 reprise en mesure 4 (cf d\u00e9cision 4 du 10 juillet dernier cit\u00e9e en annexe 2 p 45\/84) de l’accord GPEC du 09 septembre 2014.
Nous souhaitions que cette mesure ne reste pas au rang de bonne intention.
Les volumes de recrutements constat\u00e9s au 1er semestre 2013 et au premier semestre 2014 n’ouvraient que timidement la voie d’une inversion de tendance pour l’ann\u00e9e 2014 avec une centaine de recrutements suppl\u00e9mentaires en S1 2014 ((160 en S1 2013 contre 252 en S1 2014). La comparaison de sept 2013 et de sept 2014, pour le nombre d’embauche cumul\u00e9e depuis de d\u00e9but de l’ann\u00e9e confirme nettement la tendance esquiss\u00e9e au premier semestre avec un doublement des embauches (297 en T3 2013 pour 595 en T3 2014) !
La CFE-CGC est satisfaite que sa demande de lin\u00e9arit\u00e9 des embauches CDI au cours de l’ann\u00e9e ait \u00e9t\u00e9 pour partie r\u00e9alis\u00e9e.
La mobilit\u00e9,
Au sein de notre groupe est en chute depuis 2011.
Depuis 2010-2011, ann\u00e9es o\u00f9 elle est rest\u00e9e constante \u00e0 3400 mobilit\u00e9s\/an, elle chut\u00e9 r\u00e9guli\u00e8rement en passant de 2700 (2679) en 2012 \u00e0 2100(2088) en 2013.
Le sursaut constat\u00e9 durant les 9 premiers mois de 2014 avec 2800 mobilit\u00e9s (2795) doit \u00eatre totalement \u00e9cart\u00e9 si le d\u00e9m\u00e9nagement de 1045 salari\u00e9s sur le site Eastview \u00e0 Bagnolet est consid\u00e9r\u00e9.
Ceci pose la question, de la pertinence de l’analyse actuelle qui est bas\u00e9e sur la maille du d\u00e9partement. Il serait opportun de r\u00e9fl\u00e9chir sur le bien-fond\u00e9 de cette analyse d\u00e9partementale au sein de notre entreprise.
En effet, la cr\u00e9ation des d\u00e9partements remonte \u00e0 la 1790. Force est de reconna\u00eetre, que ce d\u00e9coupage n’a plus de coh\u00e9rence avec l’organisation actuelle de notre groupe, \u00e0 l’\u00e8re de la digitalisation. Pour preuve, le d\u00e9coupage territorial de l’emploi en bassin GPEC d\u00e9fini dans l’accord GPEC de 2011 et repris dans l’accord de 2014 est en contradiction avec la structure d\u00e9partementale. Il a \u00e9t\u00e9 reconnu par un accord au terme de n\u00e9gociations prenant en compte les sp\u00e9cificit\u00e9s locales et territoriales de notre entreprise.
En exemple, il faut consid\u00e9rer (Cf annexe 6 p68\/84 du dernier accord GPEC du 09 sept. 2014) le bassin GPEC St Gaudens (31), Hautes Pyr\u00e9n\u00e9es (Tarbes\/ Lourdes 65) et enfin Gers avec Auch 32 ; en r\u00e9sum\u00e9 un seul bassin sur 3 d\u00e9partements ! La le\u00e7on de g\u00e9ographie se poursuit par le bassin GPEC intitul\u00e9 \u2013je cite- \u00ab Ari\u00e8ge (09), Haute-Garonne (31) et Tarn (81) \u00bb ; l\u00e0 aussi un bassin GPEC \u00e9tendu \u00e0 3 d\u00e9partements. Comment donc analyser des mouvements entre 3 d\u00e9partements en CCUES en mobilit\u00e9, tandis que le rapport PEC pr\u00e9sent\u00e9 en CET les consid\u00e9reraient dans le m\u00eame bassin GPEC ! L’incoh\u00e9rence de l’analyse pr\u00e9sent\u00e9e entre les diff\u00e9rentes instances que sont les CE, Les CET et le CCUES appara\u00eet ainsi, de par la diff\u00e9rence de maille, au grand jour !
De plus, l’accord GPEC du 9 septembre 2014, pr\u00e9voit (cf article 2 .2.2 p 15\/84) la pr\u00e9sentation du rapport PEC par bassin d’emploi GPEC selon \u2013je cite- la m\u00eame m\u00e9thodologie que celle utilis\u00e9e nationalement.
Enfin, l’effet artificiel du d\u00e9m\u00e9nagement de Bagnolet serait inhib\u00e9 puisque le Bassin GPEC d\u00e9fini dans l’accord est celui de Paris et sa premi\u00e8re couronne, incluant Bagnolet.
Pour toutes ces raisons expos\u00e9es, La CFE-CGC pense qu’il serait plus judicieux de prendre la maille des bassins d’emploi d\u00e9finis dans le dernier GPEC (87 bassins au total), ou des bassins de vie (au nombre de 157) que celle des d\u00e9partements.
En conclusion, la CFE-CGC vous demande aujourd’hui par cette intervention de bien vouloir \u00e9tudier le remplacement du crit\u00e8re du d\u00e9partement par le bassin d’emploi GPEC par simplicit\u00e9 et coh\u00e9rence pour l’analyse de la mobilit\u00e9 en vue d’harmoniser le rapport emploi et qualifications avec l’ensemble des rapports PEC pr\u00e9sent\u00e9s en CET.
En conclusion,
La CFE-CGC reste soucieuse de la situation de l’emploi actuelle et future, dont les pr\u00e9visions r\u00e9alis\u00e9es scrupuleusement par la direction s’av\u00e8rent.
Par ailleurs, le CICE de 79M\u20ac dont notre groupe a b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 pose la question de fond suivante :
Comment Orange peut empocher 79 M\u20ac en 2013 au titre du CICE alors que pr\u00e8s de 3000 emplois ont \u00e9t\u00e9 supprim\u00e9s en 2013 !
Les investissements, me direz-vous !<\/p>\n

Comment croire qu’ils n’avaient, de l’aveu de notre directeur financier, d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 planifi\u00e9s et d\u00e9cid\u00e9s ! En fait, le CICE n’a en rien contribu\u00e9 \u00e0
L’augmentation des investissements de 2013 ?
La CFE-CGC s’interroge, doux euph\u00e9misme ( !), sur la r\u00e9elle responsabilit\u00e9 sociale de notre Groupe.
Dans ce contexte, la CFE-CGC p\u00e8sera de tout son poids afin de progresser socialement dans le respect des contraintes \u00e9conomiques et concurrentielles de notre groupe.
3 Questions
La mobilit\u00e9
Rapport sur la d\u00e9concentration IdF vers r\u00e9gions et les mesures propos\u00e9es cet \u00e9t\u00e9 ?
Le suivi de l’accord TPS en local sera tr\u00e8s int\u00e9ressant \u00e0 exploiter…ainsi que la synth\u00e8se nationale ; avez-vous des informations \u00e0 ce sujet ?
Les petits sites (moins de 30 CDI)
la CFE CGC a pos\u00e9 plusieurs ces questions rest\u00e9es sans r\u00e9ponse en CCUES et en n\u00e9go GPEC ; pouvez-vous y r\u00e9pondre :
Quel est le nombre de petits sites en France ?
Quel est le nombre de salari\u00e9s travaillant sur ces petits sites ?
L’accord TPS en vigueur,
Permet \u00e0 un personnel proche de la retraite, de s’\u00e9loigner progressivement de l’activit\u00e9 professionnelle. Le succ\u00e8s de ce dispositif se confirme trimestre apr\u00e8s trimestre augmentant ainsi la FAT (Force au travail) … lib\u00e9r\u00e9e !
Durant la p\u00e9riode de juin 2012-juin 2013, l’effectif total des 3 dispositifs TPS (temps Partiel seniors =S+I+ A) a augment\u00e9 de 1996 salari\u00e9s suivie d’une augmentation plus marqu\u00e9e de 2686 salari\u00e9s pour la p\u00e9riode juin 2013-juin 2014 (soit +34,56%).
En juin 2014, l’effectif des 3 dispositifs totalisent 13000 salari\u00e9s (12927 !) soit 1 salari\u00e9 sur 7 (12927\/93350= 13 ,84).
L’adh\u00e9sion tr\u00e8s forte des personnels (proportion de 2 TPS pour 3 d\u00e9parts en retraite) a pour cons\u00e9quence d’ass\u00e9cher certains bassins, certains sites en diminuant les forces vives au travail d\u00e9laissant ainsi ces derni\u00e8res devant l’activit\u00e9 r\u00e9elle et quotidienne,
seules devant un client de plus en plus exigeant,
Seules pour exploiter le r\u00e9seau et entretenir avec des d\u00e9lais de plus en plus courts.
La dilution de la FAT (Force au Travail) via ces 3 dispositifs TPS est importante puisqu’elle atteint plus de 40% des effectifs TPS concern\u00e9s soit pr\u00e8s de 6800 ETPCDI (6760 effTP\/12927 eff TPS= 57%).
Ainsi la Force Au Travail sur certains sites s’amenuise au point de les placer dans la cat\u00e9gorie \u00ab petits sites (cf question volum\u00e9trie petits sites) \u00bb, nouvellement d\u00e9finie dans le dernier accord GPEC.
Le suivi de l’accord TPS en local sera tr\u00e8s int\u00e9ressant \u00e0 exploiter…ainsi que la synth\u00e8se nationale ; avez-vous des informations \u00e0 ce sujet ?
L’\u00e9quation de l’emploi \uf04c
(Mesure dans la d\u00e9cision 2 du 10 juillet dernier cit\u00e9e en annexe 2 p 45\/84 de l’accord GPEC du 09 septembre 2014).
La d\u00e9cision du 10 juillet dernier, d’augmenter le recrutement en CDI a pour cons\u00e9quence pour les ann\u00e9es 2014-16 de baisser mod\u00e9r\u00e9ment la proportion d’un recrutement pour 4 d\u00e9parts pour Orange et 1 pour 3 pour le Groupe.
La CFE-CGC consid\u00e8re cette mesure int\u00e9gr\u00e9e dans l’accord GPEC, m\u00eame si la port\u00e9e reste mod\u00e9r\u00e9e, comme une ouverture.
Nous rappelons \u00e9galement l’engagement de la direction cit\u00e9 en pr\u00e9ambule du dernier accord GPEC (cf p5\/84), qui a pour objectif d’\u00e9tudier syst\u00e9matiquement la localisation en r\u00e9gion pour le d\u00e9veloppement de nouvelles activit\u00e9s ou de proposer des emplois en r\u00e9gion pour les activit\u00e9s existantes au fil des comblements de postes.
C’est un engagement de fond auquel la direction devra rester attentive.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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