![\"31-05-2007-EM1432424](\"http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2015\/01\/31-05-2007-EM1432424_copie.jpg\")
<\/p>\nDepuis plusieurs ann\u00e9es, dans un contexte concurrentiel de plus en plus violent, notre Groupe est soumis \u00e0 des mutations profondes et \u00e0 une baisse continue des effectifs. Apr\u00e8s la saign\u00e9e pratiqu\u00e9e pendant l\u2019\u00e8re Lombard (- 28 000 emplois en 5 ans) et la courte pause du nouveau contrat social, les effectifs repartent \u00e0 la baisse, en lien direct avec les d\u00e9parts en retraite ou en TPS qui s\u2019acc\u00e9l\u00e8rent compte tenu de l\u2019\u00e2ge du personnel. Entre 2013 et 2020, 30 000 d\u00e9parts sont pr\u00e9vus, soit le tiers des effectifs, que la Direction ne pr\u00e9voyait de combler qu\u2019\u00e0 raison d\u20191 d\u00e9part sur 4.<\/p>\n
Pour ceux qui restent, la charge de travail explose, tandis que la gestion des carri\u00e8res, la transmission des savoir-faire et le suivi des comp\u00e9tences sont en souffrance.<\/p>\n
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Les difficult\u00e9s sont particuli\u00e8rement cruciales en r\u00e9gion, o\u00f9 les d\u00e9parts sont plus importants, tandis-que les mobilit\u00e9s volontaires, notamment de l\u2019Ile-de-France vers les autres bassins d\u2019emploi, ont baiss\u00e9 de 40% entre 2010 et 2013.<\/p>\n
Depuis plusieurs ann\u00e9es, la Direction a oblig\u00e9 ceux qui voulaient faire \u00e9voluer leur carri\u00e8re \u00e0 revenir en r\u00e9gion parisienne, dans des conditions de plus en plus d\u00e9grad\u00e9es. L\u2019Ile-de-France concentre 1\/3 des effectifs. Si rien n\u2019est fait, la concentration continuera de s\u2019aggraver. Quant aux r\u00e9gions, les mobilit\u00e9s volontaires y sont de plus en plus difficiles, faute de postes disponibles.<\/p>\n
La mobilit\u00e9 entre maison m\u00e8re et filiales manque de fluidit\u00e9. D\u2019une part, l\u2019application \u00ab job maps \u00bb qui recense les offres d\u2019emploi internes n\u2019est pas \u00e9largie aux filiales. D\u2019autre part, l\u2019absence d\u2019outil permettant d\u2019identifier clairement les \u00e9carts entre les conventions collectives en vigueur dans les diff\u00e9rentes entreprises du Groupe oblige les candidats \u00e0 faire eux-m\u00eames le travail d\u2019analyse, et de n\u00e9gocier le maintien de leur r\u00e9mun\u00e9ration et avantages sociaux\u2026 au risque d\u2019\u00eatre grug\u00e9s par m\u00e9connaissance des r\u00e8gles.<\/p>\n
Pour beaucoup d\u2019entre nous, l\u2019acc\u00e8s \u00e0 la promotion appara\u00eet comme arbitraire et in\u00e9quitable, notamment pour les salari\u00e9s de droit priv\u00e9 dont les classifications sont moins gradu\u00e9es.<\/a> Outre la faiblesse globale du nombre de promotions, les personnels sont de plus en plus enferm\u00e9s dans des fili\u00e8res \u00e9tanches, et des parcours de professionnalisation trop peu diversifi\u00e9s auxquelles des entit\u00e9s compl\u00e8tes n\u2019ont aucun acc\u00e8s.<\/p>\n Certains ont \u00e9t\u00e9 victimes d\u2019une recodification sauvage de leur m\u00e9tier, sans m\u00eame en avoir \u00e9t\u00e9 inform\u00e9s. Pour les salari\u00e9s de droit priv\u00e9, c\u2019est une violation du code du travail. Pour tous, cela peut limiter leurs perspectives d\u2019\u00e9volution, en leur fermant des passerelles pr\u00e9c\u00e9demment existantes entre leur m\u00e9tier actuel et ceux qu\u2019ils souhaiteraient exercer.<\/p>\n