Le nombre d\u2019embauches reste \u00e9videmment insuffisant pour garantir la qualit\u00e9 du service client (si le chiffre d\u2019affaires baisse, ce n\u2019est pas le cas de l\u2019activit\u00e9), et investir pour l\u2019avenir de l\u2019entreprise.<\/p>\n
La CFE-CGC d\u00e9plore que la strat\u00e9gie du Groupe soit plus d\u00e9fensive qu\u2019offensive, alors qu\u2019il faudrait partir \u00e0 la conqu\u00eate de nouvelles sources de business (nouveaux clients, nouvelles offres, nouveaux usages) pour maintenir et d\u00e9velopper la position d\u2019Orange sur le march\u00e9 des t\u00e9l\u00e9communications.<\/p>\n
Pas question non plus pour la Direction d\u2019aborder la relocalisation des emplois en France, pour contribuer plus activement \u00e0 la lutte contre le ch\u00f4mage et maintenir les comp\u00e9tences sur le territoire.<\/p>\n
La Direction utilise la masse salariale comme principale variable d\u2019ajustement pour continuer de servir un dividende prohibitif aux actionnaires, et il faut se battre pied \u00e0 pied pour am\u00e9liorer les promesses d\u2019embauche, si peu que ce soit : c\u2019est l\u2019une des raisons pour lesquelles la CFE-CGC a pris la responsabilit\u00e9 de signer cet accord.<\/p>\n
De nombreux th\u00e8mes en lien direct avec la GPEC sont trait\u00e9s dans d\u2019autres n\u00e9gociations et d\u2019autres accords, comme l\u2019\u00e9galit\u00e9 professionnelle<\/a> ou les salaires<\/a>.<\/p>\n Cela ne facilite ni une prise en compte globale et coh\u00e9rente par les repr\u00e9sentants du personnel, ni un rep\u00e9rage facile de leurs droits par les personnels du Groupe.<\/p>\n Cela renforce en revanche le r\u00f4le de vos repr\u00e9sentants pour vous aider \u00e0 b\u00e9n\u00e9ficier au mieux de vos droits pour optimiser votre \u00e9volution professionnelle. Nous vous invitons \u00e0 consulter notre site et \u00e0 contacter vos repr\u00e9sentants CFE-CGC pour disposer de toute l\u2019information utile.<\/strong><\/p>\n Bien qu\u2019abondamment cit\u00e9s dans l\u2019accord GPEC (23 fois exactement), les parcours de professionnalisation restent trop peu nombreux (324 b\u00e9n\u00e9ficiaires en 2013 pour plus de 100 000 collaborateurs), et trop peu diversifi\u00e9s.<\/p>\n Alors que la Direction rappelle r\u00e9guli\u00e8rement les importantes mutations auxquelles le Groupe est confront\u00e9, elle se garde bien de promouvoir les parcours existants, et d\u2019augmenter le nombre de passerelles permettant aux personnels de s\u2019adapter ou se reconvertir.<\/p>\n La promotion reste un enjeu majeur de motivation des personnels\u2026 mais la Direction ne s\u2019engage sur aucun objectif chiffr\u00e9 en la mati\u00e8re, et complexifie d\u2019ann\u00e9e en ann\u00e9e les conditions permettant d\u2019en b\u00e9n\u00e9ficier. De nombreuses in\u00e9galit\u00e9s perdurent, la gestion des enveloppes financi\u00e8res dans chaque unit\u00e9 primant sur le principe d\u2019\u00e9quit\u00e9 entre les responsabilit\u00e9s assum\u00e9es et la classification des personnes.<\/p>\nDes parcours de professionnalisation insuffisants<\/h4>\n
Pas d\u2019engagement quantitatif sur les promotions<\/h4>\n
La CFE-CGC continuera \u00e0 se battre, <\/span>
dans les commissions de suivi de l\u2019accord <\/span>
et dans les Comit\u00e9s \u00e0 l\u2019Emploi Territoriaux<\/span>
pour que les engagements pris soient respect\u00e9s,<\/span>
et pour am\u00e9liorer au fil du temps <\/span>
un accord qui touche \u00e0 des enjeux clefs<\/span>
pour les personnels de l\u2019entreprise <\/span>
et pour la capacit\u00e9 d\u2019Orange \u00e0 faire face <\/span>
aux \u00e9volutions rapides du march\u00e9 des t\u00e9l\u00e9coms.<\/span><\/h4>\n