{"id":6108,"date":"2015-03-16T18:09:13","date_gmt":"2015-03-16T18:09:13","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=6108"},"modified":"2015-03-16T18:09:13","modified_gmt":"2015-03-16T18:09:13","slug":"resultats-2014-on-acheve-bien-les-chevaux","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2015\/03\/16\/resultats-2014-on-acheve-bien-les-chevaux\/","title":{"rendered":"R\u00e9sultats 2014 : on ach\u00e8ve bien les chevaux !"},"content":{"rendered":"<p><a href=\"http:\/\/www.orange.com\/fr\/content\/download\/28518\/623666\/version\/2\/file\/CP_Orange_FY14_FR_17022015+.pdf\">Le communiqu&eacute; de presse de l&rsquo;entreprise<\/a> annonce que l&rsquo;ann&eacute;e 2014 a &eacute;t&eacute; excellente, notamment sur le plan commercial. Mais une lecture attentive des documents met en &eacute;vidence un d&eacute;clin progressif sur &agrave; peu pr&egrave;s tous les fronts&nbsp;!<\/p>\n<h3>Le chiffre d&rsquo;affaires et l&rsquo;EBITDA diminuent inexorablement<\/h3>\n<p><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\" size-full wp-image-6106\" src=\"http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2015\/03\/Graphique1__LEA_mars2015.png\" alt=\"Graphique1 LEA mars2015\" width=\"350\" height=\"289\" srcset=\"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2015\/03\/Graphique1__LEA_mars2015.png 350w, https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2015\/03\/Graphique1__LEA_mars2015-300x248.png 300w\" sizes=\"(max-width: 350px) 100vw, 350px\" \/><\/p>\n<p>Le chiffre d&rsquo;affaire 2014 est au plus bas depuis 10 ans, passant sous la barre des 40 milliards d&rsquo;euros.<\/p>\n<p>La concurrence exacerb&eacute;e en France (qui produit encore 49% du chiffre d&rsquo;affaires et 59% de l&rsquo;EBITDA) maintient la tendance &agrave; la baisse des prix. Les effets de l&rsquo;introduction de Free mobile se tassent au fil du temps (<a href=\"http:\/\/www.orange.com\/fr\/content\/download\/28504\/623401\/version\/3\/file\/FY2014+presentation+sans+script-FR-vdef1.pdf\"><em>pr&eacute;sentation des r&eacute;sultats<\/em><\/a><em>, p 21<\/em>), mais sont encore visibles en 2014&nbsp;: &agrave; l&rsquo;&eacute;ch&eacute;ance des contrats mobiles (la plupart ont des dur&eacute;es d&rsquo;engagement de 24 mois), il a r&eacute;guli&egrave;rement fallu les r&eacute;viser &agrave; la baisse pour conserver les clients. Ces effets, <a href=\"http:\/\/www.adeas.org\/index.php\/lettre-epargne-actionnariat-salaries\/epargne-actionnariat-salaries-special-free-mobile\/\">que nous avions d&eacute;nonc&eacute;s lors de l&rsquo;introduction du 4<sup>&egrave;me<\/sup> op&eacute;rateur mobile fran&ccedil;ais<\/a>, devraient &ecirc;tre moins sensibles en 2015. Orange a am&eacute;lior&eacute; la qualit&eacute; per&ccedil;ue par les clients sur nos r&eacute;seaux mobiles, et les fid&eacute;lise mieux qu&rsquo;auparavant, ce qui est de bon augure pour le futur. Les investissements sont concentr&eacute;s sur le haut d&eacute;bit fixe et mobile, notamment pour am&eacute;liorer l&rsquo;ARPU (Average revenu per user, en fran&ccedil;ais, chiffre d&rsquo;affaires mensuel moyen par client), tant sur le fixe (o&ugrave; il cro&icirc;t gr&acirc;ce &agrave; la fibre et aux usages associ&eacute;s) que sur le mobile, o&ugrave; il faut encore endiguer la baisse.<\/p>\n<p>En revanche, 2015 sera marqu&eacute; par une baisse des revenus de l&rsquo;itin&eacute;rance (notamment dans le cadre du contrat avec Free Mobile), qui va obliger les &eacute;quipes &agrave; amplifier la performance commerciale pour maintenir le CA et la marge.<\/p>\n<h3>Une baisse de l&rsquo;endettement en trompe-l&rsquo;&oelig;il<\/h3>\n<p>La pr&eacute;sentation des r&eacute;sultats met en avant la baisse du ratio dette nette \/ EBITDA, qui passe &agrave; 2,09 (contre 2,37 en 2013). Mais c&rsquo;est via l&rsquo;&eacute;mission d&rsquo;obligations subordonn&eacute;es perp&eacute;tuelles (<a href=\"http:\/\/www.orange.com\/fr\/finance\/nbsp2\/investisseurs-et-analystes\/communiques-financiers\/Orange-realise-une-emission-d-obligations-hybrides-de-2-8-milliards-d-euros\">2,8 milliards d&rsquo;euros en janvier 2014&nbsp;<\/a>, et <a href=\"http:\/\/www.orange.com\/fr\/presse\/communiques\/communiques-2014\/Orange-realise-une-emission-d-obligations-hybrides-de-3-milliards-d-euros-dans-le-cadre-de-l-offre-publique-d-achat-sur-Jazztel\">3 milliards d&rsquo;euros en septembre<\/a>). Ces obligations peuvent <a href=\"http:\/\/www.google.fr\/url?sa=t&amp;rct=j&amp;q=&amp;esrc=s&amp;source=web&amp;cd=7&amp;cad=rja&amp;uact=8&amp;ved=0CEYQFjAG&amp;url=http%3A%2F%2Fwww.vernimmen.net%2Fftp%2FMemoire_recherche_sur_les_titres_hybrides.doc&amp;ei=BhTuVNSNCMPoUr-ygaAF&amp;usg=AFQjCNEDJWhJpuC8LMMlRAFkYMRVg_vBbg&amp;bvm=bv.86956481,d.d24\">&ecirc;tre inscrites en capitaux propres ou en passif financier dans les comptes de l&rsquo;entreprise<\/a>. Orange a choisi la premi&egrave;re solution, pour diminuer artificiellement son taux d&rsquo;endettement (<a href=\"http:\/\/www.orange.com\/fr\/content\/download\/28504\/623401\/version\/3\/file\/FY2014+presentation+sans+script-FR-vdef1.pdf\"><em>pr&eacute;sentation des r&eacute;sultats<\/em><\/a><em>, p 18<\/em>), mais l&rsquo;argent n&rsquo;en est pas moins d&ucirc;&hellip; et surtout les taux d&rsquo;int&eacute;r&ecirc;ts attach&eacute;s &agrave; ce type d&rsquo;instrument financier sont tr&egrave;s sup&eacute;rieurs &agrave; ceux d&rsquo;un endettement classique. La Direction privil&eacute;gie donc l&rsquo;affichage de ratios flatteurs, au m&eacute;pris de la charge financi&egrave;re qu&rsquo;elle fait supporter &agrave; l&rsquo;entreprise.<\/p>\n<h3>La cession des actifs se poursuit<\/h3>\n<p>En 2014, Orange a c&eacute;d&eacute; Orange Dominicana &agrave; Altice (soci&eacute;t&eacute; de Patrick Drahi qui a &eacute;galement rachet&eacute; SFR en 2014) pour 280 millions d&rsquo;euros. La <a href=\"http:\/\/www.orange.com\/fr\/finance\/nbsp2\/investisseurs-et-analystes\/communiques-financiers\/Orange-a-signe-un-accord-avec-Africell-pour-la-cession-de-sa-participation-dans-Orange-Ouganda\">cession d&rsquo;Orange Ouganda &agrave; Africell a &eacute;t&eacute; annonc&eacute;e en mai<\/a>, mais le montant n&rsquo;en est pas connu. En fin d&rsquo;ann&eacute;e, la Direction a d&eacute;cid&eacute; de se s&eacute;parer d&rsquo;Everything Everywhere, entreprise d&eacute;tenue conjointement avec Deutsche Telekom pour op&eacute;rer une offre mobile au Royaume Uni. Moins de 15 ans apr&egrave;s avoir achet&eacute; la marque Orange dans ce pays, notre entreprise le d&eacute;serte d&eacute;finitivement, ne conservant que 4% de la nouvelle entit&eacute; BT\/EE (<a href=\"http:\/\/www.telekom.com\/media\/company\/265230\">alors que Deutsche Telekom en conserve 12%<\/a>), pour toucher un maximum de cash (<a href=\"http:\/\/www.orange.com\/fr\/finance\/nbsp2\/investisseurs-et-analystes\/communiques-financiers\/Orange-et-Deutsche-Telekom-concluent-un-accord-avec-BT-pour-la-cession-de-l-integralite-de-leurs-parts-d-EE\">environ 4,6 milliards d&rsquo;euros<\/a>).<\/p>\n<p>Simultan&eacute;ment, les transactions sont en cours pour acqu&eacute;rir 100% du capital de Jazztel en Espagne, pour 3,4 milliards d&rsquo;euros, <a href=\"http:\/\/bourse.lesechos.fr\/infos-conseils-boursiers\/infos-conseils-valeurs\/rumeurs\/l-ue-a-communique-ses-griefs-a-orange-sur-jazztel-sources-1034490.php\">sous r&eacute;serve que la Commission europ&eacute;enne l&rsquo;autorise<\/a>.<\/p>\n<p>Le solde entre cessions et acquisitions permet d&rsquo;engranger environ 1,5 milliard d&rsquo;euros, soit&hellip; le montant des dividendes promis au titre de l&rsquo;exercice 2014. Co&iuml;ncidence&nbsp;?<\/p>\n<h3>Fort engagement du personnel, oui&hellip; mais comment est-il r&eacute;compens&eacute; ?<\/h3>\n<p>La pr&eacute;sentation des r&eacute;sultats met en avant le maintien du taux de marge EBITDA (via un retraitement des chiffres assez obscur &#8211; p 35 de la <a href=\"http:\/\/www.orange.com\/fr\/content\/download\/28504\/623401\/version\/3\/file\/FY2014+presentation+sans+script-FR-vdef1.pdf\">pr&eacute;sentation<\/a>) et un fort engagement du personnel, plusieurs fois soulign&eacute; par le PDG.<\/p>\n<p>Clairement, ce sont les personnels qui ont port&eacute; &agrave; bout de bras la dynamique commerciale. Mais ils ont fait les frais du maintien du taux de marge, sous trois angles&nbsp;:<\/p>\n<ul>\n<li>diminution des effectifs&nbsp;: -3,7% sur la France, -3,9% dans le reste du monde&nbsp;;<\/li>\n<li>baisse des co&ucirc;ts indirects&nbsp;: le plan Chrysalid se poursuit. Il a produit en 2014 deux fois plus d&rsquo;&eacute;conomies que pr&eacute;vu, avec un impact sur les conditions de travail (diminution des frais de d&eacute;placement, baisse des co&ucirc;ts immobiliers par la r&eacute;duction des surfaces allou&eacute;es &agrave; chacun&hellip;)&nbsp;;<\/li>\n<li>mod&eacute;ration salariale, qui reste d&rsquo;actualit&eacute; pour 2015, o&ugrave; la n&eacute;gociation annuelle obligatoire sur les salaires ne s&rsquo;ouvre pas sous les meilleurs auspices, tandis que les commerciaux se plaignent am&egrave;rement des pay-plans mis en place en 2014, et qui diminuent leurs revenus.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Orange championne des dividendes&nbsp;!<\/h3>\n<p><img decoding=\"async\" class=\" size-full wp-image-6107\" src=\"http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2015\/03\/GraphiquesLEAmars2015_copie.png\" alt=\"GraphiquesLEAmars2015 copie\" width=\"331\" height=\"263\" srcset=\"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2015\/03\/GraphiquesLEAmars2015_copie.png 331w, https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2015\/03\/GraphiquesLEAmars2015_copie-300x238.png 300w\" sizes=\"(max-width: 331px) 100vw, 331px\" \/><\/p>\n<p>Seuls les actionnaires, dont 45% sont des fonds de pension &eacute;trangers, sont r&eacute;compens&eacute;s. Ils continuent de vampiriser le partage des richesses produites, ob&eacute;rant de plus en plus les capacit&eacute;s futures de l&rsquo;entreprise.<\/p>\n<p>Au titre de l&rsquo;exercice 2014, Orange versera, une fois de plus, un dividende sup&eacute;rieur au b&eacute;n&eacute;fice (0,60 &euro; par action, pour 0,36 &euro; de r&eacute;sultat net attribuable aux propri&eacute;taires de la maison m&egrave;re).<\/p>\n<p>Et le PDG a promis aux analystes d&rsquo;augmenter le dividende apr&egrave;s 2015&nbsp;! Si au d&eacute;but de sa mandature il a publiquement admis qu&rsquo;il aurait &eacute;t&eacute; raisonnable de baisser le dividende un an plus t&ocirc;t, il a maintenant ralli&eacute; le discours de l&rsquo;intelligentsia financi&egrave;re, qui pr&eacute;tend qu&rsquo;il n&rsquo;y a pas d&rsquo;anomalie &agrave; ce que le dividende ne soit pas corr&eacute;l&eacute; au b&eacute;n&eacute;fice mais au &laquo;&nbsp;free cash flow&nbsp;&raquo;. En attendant, chaque ann&eacute;e, l&rsquo;entreprise proc&egrave;de &agrave; de nouvelles cessions d&rsquo;actifs, ou emprunte de l&rsquo;argent frais pour payer leur quote-part aux actionnaires&nbsp;! Cherchez l&rsquo;erreur&hellip;<\/p>\n<p><strong>Au global, la Direction nous promet donc essentiellement &laquo;&nbsp;du sang et des larmes&nbsp;&raquo; pour continuer de r&eacute;galer les actionnaires. Pour laisser croire que tout va bien pour nous, elle ne manquera pas, comme elle l&rsquo;a fait cette ann&eacute;e, d&rsquo;afficher fi&egrave;rement les nombreux labels &laquo;&nbsp;Top Employeur&nbsp;&raquo; qu&rsquo;elle s&rsquo;offre un peu partout dans le monde&hellip; et dont <\/strong><a href=\"http:\/\/tv.cfecgc-orange.org\/Top-Employeur-ou-la-top-credibilite-d-un-label-d-entreprise_v86.html\"><strong>la cr&eacute;dibilit&eacute; est plus que contestable<\/strong><\/a><strong>.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Le communiqu&eacute; de presse de l&rsquo;entreprise annonce que l&rsquo;ann&eacute;e 2014 a &eacute;t&eacute; excellente, notamment sur le plan commercial. Mais une lecture attentive des documents met en &eacute;vidence un d&eacute;clin progressif [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":6106,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[56],"tags":[],"class_list":["post-6108","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-economie-et-reglementation-des-telecoms"],"blog_post_layout_featured_media_urls":{"thumbnail":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2015\/03\/Graphique1__LEA_mars2015-150x150.png",150,150,true],"full":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2015\/03\/Graphique1__LEA_mars2015.png",350,289,false]},"categories_names":{"56":{"name":"Economie et R\u00e9glementation des T\u00e9l\u00e9coms","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/category\/cit\/entreprise\/economie-et-reglementation-des-telecoms\/"}},"tags_names":[],"comments_number":"0","wpmagazine_modules_featured_media_urls":{"thumbnail":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2015\/03\/Graphique1__LEA_mars2015-150x150.png",150,150,true],"cvmm-medium":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2015\/03\/Graphique1__LEA_mars2015.png",300,248,false],"cvmm-medium-plus":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2015\/03\/Graphique1__LEA_mars2015.png",251,207,false],"cvmm-portrait":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2015\/03\/Graphique1__LEA_mars2015.png",350,289,false],"cvmm-medium-square":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2015\/03\/Graphique1__LEA_mars2015.png",350,289,false],"cvmm-large":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2015\/03\/Graphique1__LEA_mars2015.png",350,289,false],"cvmm-small":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2015\/03\/Graphique1__LEA_mars2015.png",115,95,false],"full":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2015\/03\/Graphique1__LEA_mars2015.png",350,289,false]},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6108","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6108"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6108\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6106"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6108"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6108"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6108"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}