{"id":6173,"date":"2015-04-29T19:31:57","date_gmt":"2015-04-29T19:31:57","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=6173"},"modified":"2015-04-29T19:31:57","modified_gmt":"2015-04-29T19:31:57","slug":"un-accord-salarial-pour-les-riches","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2015\/04\/29\/un-accord-salarial-pour-les-riches\/","title":{"rendered":"Un accord salarial pour les riches !!"},"content":{"rendered":"

Télécharger le tract en pdf<\/strong> \"pdf\"Tract Accord salarial 2015 mai 2015 Vdef.pdf<\/span><\/a><\/p>\n

Lire l’article complémentaire<\/strong> : Comment défendre efficacement augmentation et évolution professionnelle ?<\/a><\/p>\n

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La Négociation Annuelle Obligatoire sur les salaires devient un exercice de plus en plus grotesque chez Orange ! Si la négociation est obligatoire, rappelons que la signature d’un accord ne l’est pas. Elle n’est recherchée par la Direction que pour afficher la soi-disant qualité de son dialogue social dans sa communication externe… et pour assurer la part variable des négociateurs de la Direction.<\/p>\n

Mais cette année, les mesures proposées étaient si indigentes que seule la CFDT était prête à signer… ce qui ne permettait pas à la Direction d’obtenir la majorité nécessaire pour afficher un accord. A la va-vite, elle a donc proposé quelques aménagements (petite amélioration des augmentations pour tous et mesures de promotions et de rattrapage en sus du budget des augmentations), afin d’obtenir la signature de … FO, qui se targue aujourd’hui d’avoir, à elle toute seule, sensiblement amélioré l’accord. Un renvoi d’ascenseur ?<\/p>\n

Alors que la Direction se félicite des « excellents résultats » de 2014, le budget des augmentations <\/strong>(1,4% hors promotions et mesures correctives) a fondu de près d’un tiers comparé à l’an dernier, rapporté à une masse salariale en baisse<\/strong> dans un contexte de départs massifs,<\/strong> tandis que le nouvel accord marque le retour en force de l’individualisation des augmentations. Les budgets d’augmentations individuelles étant répartis au pourcentage de la masse salariale de chaque entité, c’est là où les équipes sont les mieux payées que les budgets d’augmentation sont les plus importants, creusant encore les injustices.<\/strong><\/p>\n

La Direction semble n’avoir tiré aucun enseignement de la crise sociale de 2010 ! Le manque d’effectifs conjugué à une rémunération arbitrairement discriminante créent les conditions d’un nouveau malaise social chez Orange.<\/p>\n

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Structure des augmentations 2015<\/h2>\n

Les montants sont bruts annuels pour un travail à temps complet.<\/p>\n

\"Tableau<\/p>\n

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Texte intégral de l’accord sur anoo<\/a>.<\/p>\n

Conseils pratiques pour surveiller son augmentation : Comment défendre efficacement augmentation et évolution professionnelle ?<\/a><\/p>\n

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Morcellement et individualisation renforcée<\/h3>\n

Si la CFE-CGC s’est battue pour des mesures collectives, la Direction n’a quasiment rien lâché.<\/p>\n

Les seules mesures collectives sont :<\/strong><\/p>\n

– 250€ \/ an pour les salariés de droit privé B, C et D,
– 180€ \/ an sur le complément salarial pour les fonctionnaires classes I et II<\/strong>, toujours aussi mal traités.<\/p>\n

Alors que le point d’indice est gelé depuis maintenant 5 ans… et le restera au moins jusqu’en 2017, la Direction pratique l’aumône sur le complément salarial. A telle enseigne qu’il est nécessaire de définir une grille des minimas annuels (annexe II de l’accord, p. 12) de ce complément, qui baisse à chaque changement d’indice, neutralisant les augmentations à l’ancienneté.<\/p>\n

Pour les cadres<\/strong>, la Direction a supprimé les augmentations collectives, en les remplaçant par des augmentations individuelles avec un minimum garanti de 300 € \/ an<\/strong><\/p>\n

Seule mesure positive de l’accord<\/strong> : la date d’effet<\/strong> des augmentations (sauf emploi-compétences et promotions) sera dorénavant au 1er<\/sup> janvier<\/strong> et non à la date anniversaire du contrat de travail, ce qui bénéficie à tous. Il était illogique que les effets de la négociation annuelle n’interviennent pour certains qu’en fin d’année ! C’est cependant la mesure la moins onéreuse pour la Direction : la simplification permet des économies de gestion qui compensent ce qui sera reversé aux équipes.<\/p>\n

Mesure emploi et compétence : circulez, y’a rien à négocier ! <\/h3>\n

La mesure emploi et compétences (MEC) ne relève pas de la négociation… mais de la décision managériale validée par les RH. Contre l’avis de toutes les organisations syndicales, la Direction avait augmenté son budget de 40%, pour le ramener finalement à son niveau de 2014 de 0,5%.<\/p>\n

Une individualisation contre-productive<\/h3>\n

Le budget des augmentations à la main des managers (augmentations individuelles, mesure emploi & compétences), en croissance, est réparti au pourcentage de la masse salariale dans chaque entité. Du coup, c’est là où les personnels ont été le mieux payés par le passé que le budget des augmentations est le plus important, les faisant pleuvoir sur ceux qui sont déjà bien arrosés.<\/strong> L’accord supprime des mesures compensatoires qui permettaient l’an dernier de réduire les injustices.<\/p>\n

Par ailleurs, de nombreuses recherches universitaires ont démontré l’inefficacité d’une rémunération basée sur la seule performance individuelle, en particulier dans les grands groupes. Enfin, les augmentations individuelles ne peuvent produire des effets positifs que si elles sont distribuées avec tout le<\/p>\n

discernement nécessaire. Mais, alors que l’exercice devient de plus en plus complexe pour les managers, la plupart d’entre eux n’ont pas la disponibilité nécessaire pour traiter correctement les Entretiens Individuels. La décision d’augmentation est donc souvent arbitraire. Comment ne le serait-elle pas quand un Comité Directeur restreint doit prendre des décisions pour 1 000 personnes et plus dans certains établissements ?<\/p>\n

Seul un bon équilibre entre augmentations collectives et individuelles protège les personnels des injustices et renforce la cohésion sociale. Les mesures proposées dans l’accord 2015 vont à l’encontre, et vont fragiliser les collectifs de travail déjà menacés par les nombreux départs, démotivant tous ceux auxquels on demande plus sans rien leur donner en échange.<\/p>\n

Promotions peau de chagrin
pour les personnels qui restent<\/h4>\n

Là aussi, la Direction seule fixe les règles… sans se sentir engagée par leur mise en œuvre : les bilans de suivi montrent que les budgets de promotion et de rattrapage ne sont pas entièrement consommés.<\/p>\n

En 2015, non seulement le budget des promotions est réduit, mais la Direction y intègre :<\/p>\n