{"id":6200,"date":"2015-05-18T14:35:08","date_gmt":"2015-05-18T14:35:08","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=6200"},"modified":"2015-05-18T14:35:08","modified_gmt":"2015-05-18T14:35:08","slug":"les-exigences-de-la-cfe-cgc-pour-la-reforme-d-action-logement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2015\/05\/18\/les-exigences-de-la-cfe-cgc-pour-la-reforme-d-action-logement\/","title":{"rendered":"Les exigences de la CFE-CGC pour la r\u00e9forme d’action logement"},"content":{"rendered":"

Réforme d’Action Logement et la CFE-CGC :<\/strong>
Les partenaires sociaux, responsables d’Action Logement dans le cadre du paritarisme, ont
décidé, lors du Conseil d’Administration du 9 avril 2015, d’engager une réforme en
profondeur du réseau Action Logement visant à constituer un groupe qui sera le premier
financeur du logement et le premier opérateur du logement social en France.
Le logement est au coeur des préoccupations des salariés. Importance du secteur du
logement pour la dynamique de l’emploi, relance économique par l’investissement dans le
secteur du bâtiment, poids du logement dans le budget des ménages et donc sur leur
pouvoir d’achat, la mobilité professionnelle ou la qualité de vie… les enjeux pour les
salariés sont nombreux. C’est parce qu’elle en est pleinement consciente que la CFE-CGC,
en partenaire social responsable et engagé, ne ménage pas, depuis plusieurs années, ses
efforts pour renforcer la capacité d’Action Logement à apporter les réponses que les
salariés sont en droit d’attendre en matière de logement.
La réforme et les exigences de notre syndicat  :<\/strong>
Le 2 décembre 2014, l’Etat et Action Logement, sous l’égide de ses partenaires sociaux,
signaient une nouvelle convention quinquennale qui acte à la fois l’engagement de l’Etat à
assurer l’avenir d’Action Logement et celui des partenaires sociaux à renforcer l’efficacité
du mouvement. Tel est le sens de la réforme aujourd’hui engagée.
En effet, si les femmes et les hommes qui font vivre Action Logement au quotidien peuvent
être légitimement fiers de tout ce qu’ils ont accompli, la CFE-CGC est convaincue que ce
remarquable outil au service des salariés a tout à gagner à renforcer sa visibilité, son
efficacité et sa proximité auprès des salariés et des entreprises. Il a tout autant intérêt à
enrichir sa gamme de produits et services, en mutualisant les bonnes pratiques et en
innovant.
Le logement un enjeu important, notamment, pour l’emploi :<\/strong>
C’est la condition du renforcement de la légitimité d’Action Logement et par là-même de
sa pérennité comme celle des emplois de celles et ceux qui oeuvrent au quotidien pour
répondre aux besoins des salariés en matière de logement. La CFE-CGC a pour seuls
objectifs dans cette réforme d’assurer l’avenir d’Action Logement, de renforcer les
services rendus aux salariés, toutes catégories socio-professionnelles confondues, et donc
in fine de favoriser l’emploi.
Notre analyse :<\/strong>
Si cette évolution fait sens au vu des enjeux du logement des salariés, la CFE-CGC est
intimement persuadée que celle-ci sera couronnée de succès si les salariés d’Action
Logement y adhèrent et y trouvent du sens. La CFE-CGC a donc exigé que cette évolution
d’Action Logement soit accompagnée d’un projet social et managérial exemplaire qui
donne du sens à cette évolution. Redonner du Sens Ensemble, c’est là la conception de la
RSE de la CFE-CGC. Action Logement doit, dans ce domaine également, être exemplaire.
Pour la CFE-CGC, ce projet social et managérial exemplaire doit reposer sur :<\/strong>
· un dialogue social de qualité, durant la période de transition liée à la mise en
oeuvre de la réforme puis au sein du Groupe Action Logement lorsque celui-ci sera
pleinement opérationnel.
· Une véritable politique Ressources Humaines Groupe<\/em><\/strong> assurant une Gestion
Prévisionnelle des Emplois et des Compétences ambitieuse et qui donne des
perspectives à chacun des salariés du Groupe.
· Une politique de formation à la hauteur des enjeux de la réforme<\/em><\/strong> et qui favorise les
transitions professionnelles.
· La négociation d’accords sociaux au sein du nouveau Groupe<\/em><\/strong> qui constituent des
références, visant la mieux-disance sociale, préservant les avantages sociaux des
salariés et ouvrant de nouveaux droits.
· La préservation de l’emploi au sein du Groupe Action Logement<\/strong>,<\/em> puisque cette
réforme a objectif d’améliorer l’efficacité d’Action Logement, non d’en réduire les
coûts au-delà des engagements de la convention quinquennale. A cette fin, la
dimension sociale et RH de la réforme devra être géré dans la durée pour que
l’addition des départs naturels et d’une gestion prudente des recrutements
externes permette s’atteindre cet objectif de préservation de l’emploi.
Conditions de réussite de la réforme :<\/strong>
Une réforme pour les salariés parce qu’ayant l’objectif d’améliorer le service rendu aux
salariés, une réforme avec les salariés grâce à un projet social et managérial exemplaire
que la CFE-CGC a exigé au nom des salariés d’Action Logement. Ce sont là les conditions de
la réussite de la réforme, ce sont aussi les exigences de la CFE-CGC.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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