Intervenant : Jacques MOULIN (DG Sofrecom), Pascale VIELJEUF (Directrice Marketing)<\/p>\n
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Sofrecom est une entreprise de conseil et d’ingénierie (industrie de services), 49 ans d’expérience, 25% de l’activité en France. Certification ISO, CMMI, Ethic Intelligence.<\/p>\n
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Le CMMI (Capability Maturity Model Integration)<\/strong> est une approche interdisciplinaire d’ingénierie des systèmes couvrant les compétences et processus techniques et managériaux permettant de transformer des besoins utilisateurs en un produit technique. C’est donc essentiellement un modèle de développement et de maintenance des systèmes et des applications informatiques.<\/strong><\/p>\n Objectif : retour à la croissance en 2015 et retour à l’équilibre en 2016.<\/p>\n Sofrecom est un groupe international, le secteur des télécoms a considérablement changé depuis 2 à 3 ans. La preuve de la confiance c’est que le groupe ait recapitalisé Sofrecom.<\/p>\n <\/p>\n Pour les OS : la situation devient inquiétante pour Sofrecom, avec un CA en baisse. Les salariés sont très inquiets, compte tenu du CA qui ne revient pas à l’équilibre. Le groupe Orange fait de moins en moins appel à Sofrecom.<\/p>\n <\/p>\n Nous aurons deux filiales sur l’Indonésie, la loi nous y oblige ; ce qui va nous obliger à recruter des fonctions supports supplémentaires. JM annonce la fermeture de Sofrecom Pologne avec un plan de reclassement et la suppression d’emplois. Sur 44 CDI en Pologne 24 ont déjà reçu une offre d’emploi externe au groupe.<\/p>\n A De Bejarry : on oppose pas l’économique au social (message de notre PDG).<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Questions :<\/strong><\/span><\/p>\n <\/p>\n Elus déjà inquiets au CGF de décembre 2013<\/p>\n Stratégie présentée n’est que de l’affichage : le CA passe de 100M€ à 50M€ avec une baisse des effectifs. Comment croire en la bonne santé de Sofrecom ?<\/p>\n <\/p>\n Réponse :<\/strong><\/p>\n Le secteur des télécom a beaucoup changé, de nouveaux acteurs dans le paysage. Obligé d’avoir recours à la main d’œuvre locale<\/p>\n Ne pas confondre Sofrecom Groupe et Sofrecom SA. Effectivement baisse des effectifs de Sofrecom SA mais pas lie à un dispositif de licenciement mais lie à la pyramide des âges élevée et à la baisse des commandes France. Il ne restera en France que des opérationnels mais ne sait pas dire combien aujourd’hui.<\/p>\n <\/p>\n Questions <\/strong><\/p>\n Les perspectives sont inquiétantes à Sofrecom France : pertes répétées, CA en baisse, effectifs en baisse. Pourquoi 28 recrutements alors que pas de contrats France ? Sofrecom n’est-elle pas en concurrence avec Expert Corporate Groupe ? Quid de Sofrecom France et Sofrecom Pologne ?<\/p>\n <\/p>\n Réponse :<\/strong><\/p>\n Pour J. Moulin, la stratégie est claire sur l’accompagnement à la digitalisation. Continue à développer le hors groupe et il regrette que le groupe limite ses demandes à Sofrecom<\/p>\n Sofrecom est sur la voie du redressement à l’international mais n’envisage pas plus de 40% d’activités sur la France<\/p>\n Les usages ont changés et Sofrecom et obligé de s’y plier.<\/p>\n La direction a toujours communiqué sur la GPEC de façon transparente aux instances IRP<\/p>\n La Pologne est déficitaire depuis 7 ans, il fallait trouver une solution à dispositif mis en place pour fermer Sofrecom Pologne<\/p>\n Les comptes du groupe Sofrecom sont consolidés en France<\/p>\n Pas de dispositif particulier pour Sofrecom France : pas de plan de départ volontaire. La baisse des effectifs de 341 à 290 sont des mobilités vers le groupe, des TPS et des retraites.<\/p>\n Les cibles de marché sont :<\/p>\n – les opérateurs<\/p>\n – les gouvernements<\/p>\n – le régulateur<\/p>\n Diversification selon les marchés : les banques, les assurances, Peugeot en Argentine, les autoroutes au Maroc…<\/p>\n Le B2B est plutôt porté par OBS mais travaille en collaboration avec Sofrecom : Pas de conflits ente OBS\/Sofrecom chez les clients. Partenariat fort aussi avec OAB<\/p>\n Questions :<\/strong><\/p>\n <\/strong><\/p>\n Les OS ont une vision très différente de celle de la direction : baisse des effectifs à demande de la CFE de porter ce sujet au comité groupe Europe pour la Pologne.<\/p>\n Pour la CFE-CGC, la vision des OS est bien différente de celle du DG de Sofrecom. Nous sommes inquiets pour l’emploi en France, vous êtes dans les pas de la politique de recrutement de la maison mère Orange SA.<\/p>\n Vous parlez d’ouverture de comptes,<\/p>\n On voit bien sur le slide 12 que l’effectif Pologne est ramené à zéro sur la période (2015-2018).<\/p>\n Partenaire de la transformation Digitale<\/p>\n De larges échanges (entre élus CGE) ont déjà eu lieu sur ce thème et un large consensus s’est dégagé autour de la conduite suivante :<\/p>\n – Interroger officiellement en séance (aux fins de transcription sur le PV) la Direction sur ses intentions s’agissant de l’avenir de Sofrecom en Pologne<\/p>\n – demande de mise à l’ordre du jour d’une séance du CGE afin de respecter les prérogatives de l’instance (procédure d’information\/consultation depuis la Directive européenne 2009\/38CE)<\/p>\n – Suivi du reclassement des collègues impactés (reclassement dans d’autres entités de Sofrecom, intégration dans Orange Polska, mobilité possible au sens large du terme vers d’autres entités du Groupe).<\/p>\n <\/p>\n Stratégie de développement<\/strong><\/p>\n Investir sur les bons relais de croissance et maintenir la profitabilité<\/strong><\/p>\n Les revenus des opérateurs se figent, la concurrence des acteurs Over The Top (OTT) s’intensifie et la réglementation du marché des télécoms se durcit. En parallèle, le besoin croissant de nouveaux modes d’accès ainsi que l’explosion des usages data s’accompagnent d’une recherche perpétuelle de nouveaux marchés et de nouveaux segments à adresser. \n
Dans ce contexte économique sous pression, les opérateurs télécoms ont besoin de s’adapter en permanence et d’investir sur les bons relais de croissance tout en maintenant leur profitabilité. <\/em><\/p>\n