{"id":6456,"date":"2015-10-21T13:29:25","date_gmt":"2015-10-21T13:29:25","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=6456"},"modified":"2015-10-21T13:29:25","modified_gmt":"2015-10-21T13:29:25","slug":"la-gazette-du-ce-doe-set-oct-2015-tout-est-a-la-baisse","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2015\/10\/21\/la-gazette-du-ce-doe-set-oct-2015-tout-est-a-la-baisse\/","title":{"rendered":"La gazette du CE DOE (set-oct 2015) TOUT EST A LA BAISSE !"},"content":{"rendered":"<p>Lors des CE de septembre et octobre 2015, la Direction nous a pr&eacute;sent&eacute; de nombreuses r&eacute;organisations touchant l&rsquo;UFR, les UI, l&rsquo;AD et le SCO. Point commun : la baisse des effectifs. C&ocirc;t&eacute; ASC et Restauration, c&rsquo;est ce qui est restitu&eacute; aux personnels qui est en baisse !<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2015\/10\/La_gazette_du_CE_DOE_sept_oct_2015.pdf\" class=\"wf_file\"><img decoding=\"async\" class=\"wf_file_icon\" style=\"border: 0px; vertical-align: middle;\" src=\"http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png\" alt=\"pdf\" \/><span class=\"wf_file_text\">La gazette du CE DOE sept oct 2015.pdf<\/span><\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2>&nbsp;UFR&nbsp;: 3 fermetures de sites<\/h2>\n<p><strong>L&rsquo;Unit&eacute; de Facturation et de Recouvrement (UFR) est une unit&eacute; unique au niveau national<\/strong>, rattach&eacute;e &agrave; la Direction Orange Est (DO Est).Elle comprend les sites de<strong> Nancy (Villers l&egrave;s Nancy), Orl&eacute;ans (Fleury les Aubrais), Clermont Ferrand, Lyon, Lognes et Amiens.<\/strong><\/p>\n<p><strong>Deux grandes &eacute;volutions impactent l&rsquo;UFR :<br \/> <\/strong>&#8211; une baisse constante de l&rsquo;activit&eacute; li&eacute;e &agrave; la num&eacute;risation des factures et au paiement par pr&eacute;l&egrave;vement&nbsp;;<br \/> &#8211; une baisse des effectifs li&eacute;e aux d&eacute;parts en TPS, retraite et au non renouvellement du personnel.<\/p>\n<p style=\"text-indent: 0cm;\"><strong>Sc&eacute;nario pr&eacute;sent&eacute; au CE : arr&ecirc;t des activit&eacute;s &agrave; Lyon fin 2016 (effectif actuel&nbsp;: 13), &agrave; Amiens en 2017 (effectif actuel&nbsp;: 18), &agrave; Clermont en 2018 (effectif actuel&nbsp;: 16)<\/strong><\/p>\n<p>Les personnels auraient la possibilit&eacute; de <strong>&laquo; suivre &raquo;<\/strong> leur activit&eacute; en changeant de r&eacute;gion ou d&rsquo;&ecirc;tre <strong>&laquo; reclass&eacute;s &raquo;<\/strong> localement sur un autre m&eacute;tier.<\/p>\n<p>L&rsquo;UFR emploie un pourcentage important de personnel en situation de handicap et nous devrons &ecirc;tre particuli&egrave;rement vigilants sur l&rsquo;aspect humain li&eacute; &agrave; cette nouvelle r&eacute;organisation.<\/p>\n<p><strong>La CFE-CGC d&eacute;plore qu&rsquo;aucune cr&eacute;ation d&rsquo;activit&eacute;s en r&eacute;gion ne soit jamais pr&eacute;sent&eacute;e pour compenser les activit&eacute;s qui disparaissent.<\/strong><\/p>\n<h2 style=\"text-align: left;\">&nbsp;Agence Distribution&nbsp;: 3 fermetures pour 1 ouverture<\/h2>\n<p><strong>Un grand Smartstore ouvrira ses portes au centre-ville de Metz<\/strong> au premier semestre 2016. Aura-t-il les effets b&eacute;n&eacute;fiques escompt&eacute;s sur le commerce du centre-ville&nbsp;? Quels seront les impacts r&eacute;els sur les autres boutiques messines&nbsp;?<\/p>\n<p><strong>Deux r&eacute;solutions sont vot&eacute;es &agrave; l&rsquo;unanimit&eacute; par vos &eacute;lus<\/strong> sur le probl&egrave;me &eacute;pineux de la r&eacute;organisation du r&eacute;seau de vente physique&nbsp;:<\/p>\n<p>&nbsp;<strong>la premi&egrave;re<\/strong> pour demander une analyse fine de l&rsquo;impact &eacute;conomique et commercial des fermetures de boutiques en 2014 et 2015 sur la DO Est.<\/p>\n<p>&nbsp;<strong>la seconde<\/strong> pour obtenir une pr&eacute;sentation de l&rsquo;impact des &laquo;&nbsp;Smarstores&nbsp;&raquo; sur la strat&eacute;gie d&rsquo;implantation des boutiques en DO Est.<\/p>\n<p style=\"text-indent: 0cm;\"><strong>Les boutiques d&rsquo;Avallon (7 salari&eacute;s), de Paray le Monial (11 salari&eacute;s), de Sens (9 salari&eacute;s) et de Metz, quant &agrave; elles, fermeront en octobre 2015. L&rsquo;impact en emplois de la fermeture d&rsquo;une boutique et de l&rsquo;ouverture du Smartstore sur Metz ne nous a pas &eacute;t&eacute; communiqu&eacute;.<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: left; text-indent: 0cm;\"><strong>VOTE des &eacute;lus&nbsp;: <br \/> &#8211; Avallon&nbsp;: 6 ABSTENTIONS (CFDT) ,10 CONTRE<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: left; text-indent: 0cm;\"><strong>&#8211; Paray le Monial et Sens&nbsp;: 16 CONTRE (unanimit&eacute;)<\/strong><\/p>\n<p>La Direction n&rsquo;a pas la volont&eacute; r&eacute;elle d&rsquo;associer les organisations syndicales &agrave; sa strat&eacute;gie. Nous devons pourtant, &agrave; minima, pouvoir informer les personnels que nous repr&eacute;sentons afin qu&rsquo;ils comprennent les d&eacute;cisions de la Direction et puissent choisir leur avenir en connaissance de cause. Ces changements <br \/> ont un impact important sur la vie professionnelle de nos coll&egrave;gues, et potentiellement sur le chiffre d&rsquo;affaires local. Ils devraient faire l&rsquo;objet de plus de concertation entre les parties prenantes.&nbsp;&nbsp; <br \/> <strong>C&rsquo;est pourquoi la CFE-CGC a vot&eacute; contre les fermetures.<\/strong><\/p>\n<h2 style=\"text-align: left;\">&nbsp;Le multi-domaine en test dans les conduites d&rsquo;activit&eacute; des UI<\/h2>\n<p>La Direction nous a pr&eacute;sent&eacute; un point d&rsquo;&eacute;tape des tests pour <strong>une nouvelle organisation de la conduite d&rsquo;activit&eacute; (CA) en UI (Unit&eacute;s d&rsquo;Intervention)<\/strong>. Les deux UI (Alsace Lorraine et Bourgogne Franche Comt&eacute;) sont concern&eacute;es par ces tests qui font &eacute;voluer l&rsquo;organisation actuelle par domaine d&rsquo;activit&eacute; vers une organisation g&eacute;ographique multi-domaines. Cette nouvelle organisation doit permettre &agrave; Orange de s&rsquo;adapter aux &eacute;volutions de l&rsquo;intervention.<\/p>\n<p>Les techniciens testeurs semblent globalement satisfaits de cette nouvelle organisation et les premiers retours sont plut&ocirc;t positifs, m&ecirc;me si des am&eacute;liorations sont toujours possibles. <strong>Nous resterons vigilants<\/strong> sur les suites de cette nouvelle organisation, sur le niveau des effectifs qui reste pr&eacute;occupant et sur l&rsquo;avenir de certains sites, la CA d&rsquo;Epinal &eacute;tant, d&rsquo;apr&egrave;s la Direction, sous observation&hellip;<\/p>\n<h2 style=\"text-align: left;\">&nbsp;&Eacute;volution des horaires de l&rsquo;activit&eacute; nationale de renseignements <br \/> 118 712 au Service Client Orange Est<\/h2>\n<p><strong>Contexte&nbsp;:<\/strong> Le march&eacute; des renseignements par t&eacute;l&eacute;phone &eacute;volue avec le d&eacute;veloppement croissant des acc&egrave;s &agrave; l&rsquo;information gratuite sur internet via tous les supports, et la concurrence est tr&egrave;s bien install&eacute;e. Une baisse des appels d&rsquo;environ 20% par an est constat&eacute;e depuis plusieurs ann&eacute;es, y compris les dimanches et jours f&eacute;ri&eacute;s. La sous-traitance permet d&rsquo;assurer une ouverture du service 118712, 24h sur 24 et 7 jours sur 7. 29 Conseillers 118712 travaillent sur cette activit&eacute; et leur moyenne d&rsquo;&acirc;ge est de 56,1 ans. Un nombre important de coll&egrave;gues est &eacute;ligible au Temps Partiel S&eacute;nior, certains en ont d&eacute;j&agrave; fait le choix. <strong>N&eacute;anmoins, l&rsquo;activit&eacute; baisse plus rapidement que les effectifs.<\/strong><\/p>\n<p><strong>Projet d&rsquo;&eacute;volution&nbsp;:<\/strong> faire &eacute;voluer les horaires de l&rsquo;activit&eacute; Renseignements 118712 du site de Schiltigheim pour prendre en compte la demande de nos clients, la digitalisation de ce service et une am&eacute;lioration des conditions de travail des Conseillers. Soit une ouverture de 8h &agrave; 20h du lundi au vendredi et de 8h &agrave; 19h le samedi&nbsp;: <strong>arr&ecirc;t du travail le dimanche et les jours f&eacute;ri&eacute;s, apr&egrave;s 20h en semaine, apr&egrave;s 19h le samedi.<\/strong><\/p>\n<p>Dans la logique de l&rsquo;entreprise qui pr&eacute;f&egrave;re externaliser ses activit&eacute;s, la r&eacute;organisation propos&eacute;e a du sens. <strong>Mais cette strat&eacute;gie est &agrave; revoir<\/strong> si nous voulons maintenir un niveau d&rsquo;activit&eacute; suffisant sur le territoire fran&ccedil;ais et permettre aux bassins d&rsquo;emploi en r&eacute;gion de conserver une taille suffisante pour demeurer dynamiques.<\/p>\n<h2>&nbsp;Bilan restauration 2014&nbsp;<\/h2>\n<p>Un bilan tardif et opaque nous est pr&eacute;sent&eacute; par la Direction, qui, avec la complicit&eacute; de certaines organisations syndicales, assure la gestion d&eacute;l&eacute;gu&eacute;e de la restauration qui revient normalement aux CE selon le code du travail.<\/p>\n<p><strong>Si la Direction affiche une augmentation du budget restauration, c&rsquo;est qu&rsquo;elle en profite pour d&eacute;tourner les fonds &agrave; son profit<\/strong>&nbsp;: les loyers et charges refactur&eacute;s par l&rsquo;entreprise augmentent constamment sans aucune justification <strong>(+ 31,7% en 2014 pour la DO Est&nbsp;!!!), tandis que la part du budget d&eacute;di&eacute;e &agrave; la subvention des repas du personnel baisse (de 60% en 2013, elle passe &agrave; 54% en 2014).<\/strong><\/p>\n<p>Sur 100 millions d&rsquo;euros annuels de budget restauration pour l&rsquo;ensemble des CE d&rsquo;Orange SA, la Direction parvient &agrave; capter le quart du budget en refacturations internes injustifi&eacute;es. <strong>C&rsquo;est pourquoi, dans tous les CE o&ugrave; elle est majoritaire, la CFE-CGC demande la gestion du budget restauration, afin d&rsquo;en restituer la meilleure part dans les assiettes de vos cantines. <\/strong><\/p>\n<p><em>(voir le bilan national <\/em><a href=\"http:\/\/bit.ly\/Restauration2014\"><em>http:\/\/bit.ly\/Restauration2014<\/em><\/a><em> )<\/em><\/p>\n<h2>&nbsp;Ch&egrave;ques No&euml;l 2015<\/h2>\n<p>Les montants des ch&egrave;ques cadeaux de No&euml;l 2015 sont en baisse. Comme nous l&rsquo;avions d&eacute;j&agrave; annonc&eacute; dans nos pr&eacute;c&eacute;dentes Gazettes, le budget, mal ma&icirc;tris&eacute;, risque d&rsquo;entra&icirc;ner de r&eacute;elles difficult&eacute;s financi&egrave;res pour la fin d&rsquo;ann&eacute;e et une nette baisse des aides aux personnels pour 2016.<\/p>\n<p>Dans les CE o&ugrave; elle est majoritaire, la CFE-CGC propose un autre syst&egrave;me de r&eacute;partition bas&eacute; sur le tableau magique, plus simple, plus &eacute;quitable et permettant une meilleure gestion des budgets&nbsp;: <strong>99% du budget des ASC est int&eacute;gralement restitu&eacute; aux personnels, et il n&rsquo;y a jamais aucun d&eacute;ficit&#8230;<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: left; text-indent: 0cm;\"><strong>VOTE&nbsp;: 14 POUR et 2 ABSTENTIONS (CFE-CGC, CFTC)<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Lors des CE de septembre et octobre 2015, la Direction nous a pr&eacute;sent&eacute; de nombreuses r&eacute;organisations touchant l&rsquo;UFR, les UI, l&rsquo;AD et le SCO. 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