{"id":6604,"date":"2016-01-13T05:53:33","date_gmt":"2016-01-13T05:53:33","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=6604"},"modified":"2016-01-13T05:53:33","modified_gmt":"2016-01-13T05:53:33","slug":"ccues-12-2015-1-information-sur-le-plan-schema-directeur-immobilier","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2016\/01\/13\/ccues-12-2015-1-information-sur-le-plan-schema-directeur-immobilier\/","title":{"rendered":"CCUES 12-2015\/1 &#8211; Information sur le Plan Sch\u00e9ma Directeur Immobilier"},"content":{"rendered":"<h2><strong>Information sur le Plan Sch\u00e9ma Directeur Immobilier<\/strong><\/h2>\n<h3>L\u2019immobilier chez Orange, un parc diffus et vari\u00e9<\/h3>\n<ul style=\"list-style-type: square;\">\n<li>5,70, Millions de m2, 109 000 occupants dont 1\/3 en IDF et 30% des salari\u00e9s travaillent dans des immeubles \u00ab techniques \u00bb ;<\/li>\n<li>21 000 implantations dont&nbsp; 2 700 de plus de 200 m\u00b2, 3 600 baux pris, 650 millions d\u2019euros de budget immobilier, dont 390 M\u20ac de loyers, 30 \u00e0 80 M\u20ac par an d\u2019investissements.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Les tendances en mati\u00e8re d\u2019immobilier et d\u2019environnement du travail<\/h3>\n<ul style=\"list-style-type: square;\">\n<li>densit\u00e9 des espaces et flexibilit\u00e9 des contrats, corollaire de la prise de conscience des co\u00fbts de l\u2019immobilier ;<\/li>\n<li>am\u00e9nagement de l\u2019espace de travail comme projet d\u2019entreprise, composante visible de la transformation (espaces ouverts, favorisant la communication informelle et l\u2019innovation) ;<\/li>\n<li>Le digital, comme \u00e9l\u00e9ment de transformation du travail \u00e0 int\u00e9grer dans le cadre de travail ;<\/li>\n<li>Les services aux occupants pour un soutien vie pro\/vie perso ;<\/li>\n<li>L\u2019image, l\u2019immobilier comme \u00e9l\u00e9ment de marque ;<\/li>\n<li>Le smart building.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Les attentes du Groupe<\/h3>\n<ul style=\"list-style-type: square;\">\n<li>des \u00e9volutions technologiques fortes qui induisent des \u00e9volutions en mati\u00e8re de m\u00b2 techniques, des pratiques d\u2019achats qui requi\u00e8rent une adaptation des surfaces commerciales ;<\/li>\n<li>des surfaces tertiaires \u00e0 faire \u00e9voluer en fonction de la r\u00e9duction du nombre de salari\u00e9s et des enjeux d\u2019image du Groupe, une augmentation tendancielle des co\u00fbts immobiliers dans un contexte de pression sur la marge du Groupe ;<\/li>\n<li>une pyramide des \u00e2ges qui requiert l\u2019anticipation, la mise en place de nouvelles m\u00e9thodes de travail et l\u2019organisation de transferts de comp\u00e9tences.<\/li>\n<\/ul>\n<p><em><strong>pour voir les commentaires de la CFE-CGC, lire la suite<\/strong><\/em><\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<h2><img decoding=\"async\" class=\" size-full wp-image-6603\" src=\"http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2016\/01\/CCUES_Separateur.png\" alt=\"CCUES Separateur\" width=\"570\" height=\"30\" srcset=\"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2016\/01\/CCUES_Separateur.png 570w, https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2016\/01\/CCUES_Separateur-300x16.png 300w\" sizes=\"(max-width: 570px) 100vw, 570px\" \/><\/h2>\n<h2>La D\u00e9claration de la CFE-CGC Orange<\/h2>\n<p><strong>O\u00f9 est l&rsquo;humain ?<br \/><\/strong><\/p>\n<p>Pour la CFE-CGC, comme pour chaque dossier pr\u00e9sent\u00e9 dans cette instance, on cherche en premier lieu l\u2019humain dans ce PSDI \u2013 et&nbsp; on ne le voit pas trop \u2013 notamment dans le triptyque des priorit\u00e9s de l\u2019entreprise s\u2019agissant de l\u2019immobilier : am\u00e9liorer les r\u00e9sultats financiers, contribuer au d\u00e9veloppement de l\u2019entreprise et renforcer l\u2019attractivit\u00e9 de l\u2019entreprise. Peut-\u00eatre l\u2019attractivit\u00e9, et encore\u2026<\/p>\n<p>Au niveau des&nbsp; tendances, on lit que&nbsp; 93% des \u00e9tudiants ne veulent plus d\u2019un bureau classique : ce % fait r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 une \u00e9tude ESSEC de 2013 : comment les \u00e9tudiants voient leur espace de travail ? Quand on va regarder d\u2019un peu plu pr\u00e8s&nbsp; ce sondage, on s\u2019\u00e9loigne un tout petit peu de ce r\u00e9sultat quasi unanime des 93% qui ferait passer pour ringards ceux qui souhaiteraient un bureau classique, disons isol\u00e9, puisque &#8211; dans le d\u00e9tail&nbsp; du sondage, on voit 41 % des \u00e9tudiants privil\u00e9gient un espace de travail de type \u00ab start-up californienne \u00bb on imagine convivial, avec la planche de surf pos\u00e9e contre un mur, et dans le d\u00e9tail&nbsp; : 50% opteraient pour un bureau ferm\u00e9 partag\u00e9, 27% un bureau individuel et 23% seulement privil\u00e9gieraient l\u2019open-space.<\/p>\n<p>Quant au desk sharing qui est apparu notamment dans le projet C5, celui-l\u00e0 est bien moins appr\u00e9ci\u00e9 par les \u00e9tudiants de l\u2019enqu\u00eate puisque 33 % des sond\u00e9s seulement le choisissent en premier choix.<\/p>\n<p>Toujours dans la pr\u00e9sentation, on lit 4 g\u00e9n\u00e9rations sous le m\u00eame toit : majoritairement des seniors ou ultra seniors, c&rsquo;est \u00e0 dire apr\u00e8s 45 ou 5O ans, mais aussi ceux que certains appellent la&nbsp; g\u00e9n\u00e9ration Y, d\u00e9crite comme individualiste, comme ayant un besoin permanent d\u2019information, d\u2019\u00e9change et de mobilit\u00e9, mais qui pourtant opterait en fait plus pour des espaces de travail classiques contrairement \u00e0 une lecture un peu rapide de ce seul % de 93.<\/p>\n<p><strong>Des espaces de travail conciliant bien-\u00eatre et productivit\u00e9, si seulement !<\/strong><\/p>\n<p>Au-del\u00e0 de ce sondage, la CFE-CGC revendique des espaces de travail conciliant bien-\u00eatre et productivit\u00e9 \u2013 avec une attention particuli\u00e8re \u00e0 la dimension \u00ab bien-\u00eatre \u00bb des personnels \u2013 cela, au-del\u00e0 des simples questions d\u2019ergonomie du mobilier, du confort thermique et acoustique&nbsp; &#8211; m\u00eame si ce dernier point est essentiel et que tout am\u00e9nagement doit avoir pour vis\u00e9e de r\u00e9duire le bruit. <br \/>La question de base, lue dans la presse et qui r\u00e9sume parfaitement la probl\u00e9matique, devrait \u00eatre pour nos d\u00e9cideurs : peut-on quitter le soir son entreprise, plus heureux que lorsqu\u2019on y est arriv\u00e9 le matin ? <br \/>De nombreuses \u00e9tudes ont montr\u00e9 qu\u2019un collaborateur qui se sent bien dans son entreprise, qui prend du plaisir \u00e0 venir travailler conforte son engagement et donc son implication. C\u2019est moins d\u2019absence, plus de productivit\u00e9, plus de cr\u00e9ativit\u00e9\u2026<\/p>\n<p><strong>Orange Gardens&#8230;<\/strong><\/p>\n<p>Le projet C5, d\u00e9nomm\u00e9 Orange Gardens, d\u00e9nomination beaucoup plus po\u00e9tique, est \u00e9voqu\u00e9&#8230; La r\u00e9alit\u00e9 n\u2019a rien de po\u00e9tique puisque C5 va se traduire pour 3 500 salari\u00e9s par une&nbsp; d\u00e9gradation des conditions de travail dans des open Spaces inadapt\u00e9s aux r\u00e9alit\u00e9s quotidiennes du travail et o\u00f9 un grand nombre de postes de travail disposeront de moins de 7m\u00b2, alors que les normes les plus actuelles en pr\u00e9voiraient au minimum 10, dans un site mal desservi par les transports en commun, avec des temps de trajet rallong\u00e9s, plusieurs changements \u00e0 effectuer \u2013 et de la marche \u00e0 pied pour terminer. Des centaines de salari\u00e9s ont d\u2019ores et d\u00e9j\u00e0 annonc\u00e9 qu\u2019ils changeraient de moyens de locomotion au profit de leurs v\u00e9hicules personnels dans un secteur o\u00f9 la circulation va tr\u00e8s vite arriver \u00e0 saturation avec les travaux du Grand Paris !&nbsp; Pour une direction qui communique haut et fort sur la RSE, qui \u00e9tait partenaire de la COP 21, contraindre ainsi&nbsp; des centaines de salari\u00e9s \u00e0 utiliser leurs v\u00e9hicules personnels, cela nous semble aller un peu \u00e0 contre-courant de l\u2019histoire, et de la r\u00e9duction du CO2 atmosph\u00e9rique.<\/p>\n<p><strong>&#8230; \u00e0 quel co\u00fbt<\/strong><\/p>\n<p>Nous aimerions par ailleurs connaitre le bilan financier de cette op\u00e9ration C5 : ce que \u00e7a a cout\u00e9 r\u00e9cemment, ce que vont repr\u00e9senter les ventes ou cessions de baux de nos anciens locaux ; on a un peu le sentiment qu\u2019Orange s\u2019implante dans des zones peu attractives, donc \u00e9conomiquement peu ch\u00e8res , mais qu\u2019au bout du bout cela ne se traduit pas r\u00e9ellement par un gain en termes \u00e9conomiques \u2013 sans parler des salari\u00e9s un tantinet sacrifi\u00e9s dans l\u2019op\u00e9ration.<\/p>\n<p>Une autre question que l\u2019on pose r\u00e9guli\u00e8rement : lors d\u2019un d\u00e9m\u00e9nagement dans un b\u00e2timent \u00e9cologiquement compatible BBQ ou HQE, l\u2019entreprise communique sur les \u00e9conomies r\u00e9alis\u00e9es en termes d\u2019\u00e9mission de CO2, or le plus souvent ces d\u00e9m\u00e9nagements se traduisent&nbsp; pour les salari\u00e9s par une d\u00e9gradation de leurs temps de trajets \u2013 lesquels temps de trajets sont pris sur Mappy ou autres sites, ce qui ne correspond g\u00e9n\u00e9ralement pas \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9, puisque ces temps sont probablement valables la nuit ou sur des grands trajets, mais pas aux heures de pointe en agglom\u00e9ration \u2013 on aimerait donc connaitre, pour chaque projet la r\u00e9alit\u00e9 des surcouts en termes de temps et d\u2019\u00e9mission de CO2.<\/p>\n<p><strong>En conclusion, ce qui ressort de ce dossier, c\u2019est sa grande incompl\u00e9tude&#8230;<\/strong> <br \/>On ne voit que certains \u00e9l\u00e9ments de certains PSDI, pas dans leur totalit\u00e9, du moins pas de mani\u00e8re chiffr\u00e9e.<br \/>M\u00eame si l&rsquo;on comprend bien que l\u2019immobilier est un domaine dans lequel Orange souhaite faire, pour utiliser une d\u00e9nomination politiquement correcte, de l\u2019optimisation, ou gagner des surfaces en regroupant les personnels dans des quartiers meilleur march\u00e9, au m\u00e9pris de leurs conditions de vie, vendre ou rendre des b\u00e2timents techniques qui ne sont plus indispensables parce que la technique a \u00e9volu\u00e9.<\/p>\n<p>A la CFE-CGC, nous ne sommes pas oppos\u00e9s \u00e0 la prise en compte des r\u00e9alit\u00e9s \u00e9conomiques, \u00e0 la condition que cela ne se fasse pas au d\u00e9triment des salari\u00e9s, aussi bien en termes de temps de trajet, composante g\u00e9n\u00e9ralement occult\u00e9e de tous les projets de d\u00e9m\u00e9nagements, que de locaux, via des open Spaces ou du desk sharing, formes d\u2019organisation du travail le plus souvent nocives et contraires au bien-\u00eatre au travail, et in fine \u00e0 la productivit\u00e9 .<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Information sur le Plan Sch\u00e9ma Directeur Immobilier L\u2019immobilier chez Orange, un parc diffus et vari\u00e9 5,70, Millions de m2, 109 000 occupants dont 1\/3 en IDF et 30% des salari\u00e9s [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":6603,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[60],"tags":[],"class_list":["post-6604","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-conditions-de-travail-et-sante"],"blog_post_layout_featured_media_urls":{"thumbnail":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2016\/01\/CCUES_Separateur-150x30.png",150,30,true],"full":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2016\/01\/CCUES_Separateur.png",570,30,false]},"categories_names":{"60":{"name":"Conditions de Travail et Sant\u00e9","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/category\/cit\/vie-au-travail\/conditions-de-travail-et-sante\/"}},"tags_names":[],"comments_number":"0","wpmagazine_modules_featured_media_urls":{"thumbnail":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2016\/01\/CCUES_Separateur-150x30.png",150,30,true],"cvmm-medium":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2016\/01\/CCUES_Separateur.png",300,16,false],"cvmm-medium-plus":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2016\/01\/CCUES_Separateur.png",305,16,false],"cvmm-portrait":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2016\/01\/CCUES_Separateur.png",400,21,false],"cvmm-medium-square":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2016\/01\/CCUES_Separateur.png",570,30,false],"cvmm-large":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2016\/01\/CCUES_Separateur.png",570,30,false],"cvmm-small":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2016\/01\/CCUES_Separateur.png",130,7,false],"full":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2016\/01\/CCUES_Separateur.png",570,30,false]},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6604","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6604"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6604\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6603"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6604"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6604"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6604"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}