{"id":6625,"date":"2016-01-21T14:58:37","date_gmt":"2016-01-21T14:58:37","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=6625"},"modified":"2016-01-21T14:58:37","modified_gmt":"2016-01-21T14:58:37","slug":"ccues-01-2016-part-variable-commerciale-des-agences-pro-et-pme-en-metropole","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2016\/01\/21\/ccues-01-2016-part-variable-commerciale-des-agences-pro-et-pme-en-metropole\/","title":{"rendered":"CCUES 01\/2016 : Part Variable Commerciale des agences Pro et PME en m\u00e9tropole"},"content":{"rendered":"

Information\/consultation suite \u00e0 la demande de la CFE-CGC de mandater la commission Vente Marketing Services sur le projet.<\/h2>\n

Rappel :<\/h3>\n

L\u2019AG Pro et l\u2019AG Pme traitent les activit\u00e9s des entreprises Pro de 0 \u00e0 5 salari\u00e9s, et Pme de 6 \u00e0 49 salari\u00e9s, avec des canaux de vente sp\u00e9cifiques, des vendeurs g\u00e9n\u00e9ralistes comp\u00e9tents pour vendre toutes les solutions d\u2019un large catalogue sp\u00e9cifique.<\/p>\n

Environ 1 200 salari\u00e9s sont \u00e9ligibles \u00e0 la Part Variable actuelle.<\/strong><\/p>\n

Dans un contexte de forte mutation de ces march\u00e9s, les enjeux pour l\u2019entreprise<\/strong><\/span> sont de prioriser une exp\u00e9rience client qui fasse la diff\u00e9rence, d\u2019accompagner les clients dans leur transformation digitale, d\u00e9fendre le CA et les parcs\u2026
Pour les personnels<\/strong>, il s\u2019agit de b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019une politique de r\u00e9mun\u00e9ration variable plus coh\u00e9rente et f\u00e9d\u00e9ratrice, plus facile \u00e0 g\u00e9rer et \u00e0 suivre, plus accessible et plus collective.<\/p>\n

Pour connaitre l’int\u00e9gralit\u00e9 du projet, \u0084voir notre pr\u00e9c\u00e9dent CR de novembre 2015<\/a><\/p>\n

Les conclusions de la commission<\/h3>\n

Au regard des \u00e9l\u00e9ments communiqu\u00e9s par la Direction Entreprises France et tous les d\u00e9tails apport\u00e9s suite aux questionnements des \u00e9lus du CCUES et membres de la Commission Vente, Marketing & Services, la commission VMS ne donne pas d\u2019avis d\u00e9favorable \u00e0 la mise en \u0153uvre de cette nouvelle Part Variable Commerciale.<\/p>\n

La commission restera vigilante durant la phase de d\u00e9ploiement pour que les engagements pris par Direction Entreprises France soient tenus.<\/p>\n

Vote des \u00e9lus<\/strong><\/p>\n

    \n
  • Pour : 0<\/li>\n
  • Contre : SUD<\/li>\n
  • Abstention : CFDT, CFE-CGC, CFTC, CGT, FO, STC.<\/li>\n<\/ul>\n

    Pour voir les commentaires de la CFE-CGC, lire la suite<\/strong><\/em><\/p>\n

    <\/p>\n

    \"CCUES<\/p>\n

    La d\u00e9claration de la CFE-CGC<\/h2>\n

    Une nouvelle PVC qui fait sens, mais…<\/h3>\n

    Si cette nouvelle PVC a du sens et est en phase avec l\u2019\u00e9volution du march\u00e9 et les axes strat\u00e9giques d\u2019Essentiels2020, il faut absolument s\u2019assurer qu\u2019elle ne soit pas source de Risques Psycho-Sociaux ou de d\u00e9gradation de la r\u00e9mun\u00e9ration ni des conditions de travail collectives ou individuelles.<\/p>\n

    Par exemple la non prise en compte des absences impr\u00e9vues dans l\u2019objectif collectif vendeurs risque d\u2019\u00eatre \u00e0 l\u2019origine de conflit dans l\u2019\u00e9quipe et de stress pour la personne qui est oblig\u00e9e de s\u2019absenter, en cong\u00e9s maladie ou Autorisation Sp\u00e9ciale d’Absence.<\/p>\n

    Concernant la partie Manag\u00e9riale de la PVC managers, les objectifs doivent \u00eatre mesurables et ne laisser aucune place \u00e0 interpr\u00e9tation ni iniquit\u00e9 selon les rapports que le manager a avec son N+1.<\/p>\n

    Une PVC en rupture<\/h3>\n

    Cette nouvelle PVC est en rupture avec la PVV telle qu\u2019elle existe aujourd\u2019hui, avec du collectif, et une large composante satisfaction client. Elle induit un changement de posture profond qui doit \u00eatre accompagn\u00e9, tant au niveau des vendeurs que des managers, qui seront en premi\u00e8re ligne face \u00e0 leurs \u00e9quipes.<\/p>\n

    Si, dans les pr\u00e9sentations et r\u00e9ponses qui nous ont \u00e9t\u00e9 faites, l\u2019entreprise s\u2019engage dans cet accompagnement, nous serons bien s\u00fbr vigilants pour qu\u2019il soit effectif et durable sur l\u2019ensemble du p\u00e9rim\u00e8tre des agences Pro et Pme.<\/p>\n

    Notre vigilance permanente sur cette adaptation n\u00e9cessaire<\/h3>\n

    Nous comprenons la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019adapter la r\u00e9mun\u00e9ration variable aux enjeux et objectifs de l\u2019entreprise, levier essentiel pour r\u00e9ussir nos d\u00e9fis.<\/p>\n

    Mais nous serons extr\u00eamement attentifs \u00e0 ce que les vendeurs et leurs managers ne soient p\u00e9nalis\u00e9s, ni financi\u00e8rement, ni dans leurs conditions de travail, par la mise en \u0153uvre de cette nouvelle r\u00e9mun\u00e9ration variable.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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