{"id":6659,"date":"2016-02-10T19:19:57","date_gmt":"2016-02-10T19:19:57","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=6659"},"modified":"2016-02-10T19:19:57","modified_gmt":"2016-02-10T19:19:57","slug":"ccues-02-2016-strategie-de-l-entreprise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2016\/02\/10\/ccues-02-2016-strategie-de-l-entreprise\/","title":{"rendered":"CCUES 02\/2016 Strat\u00e9gie de l’entreprise"},"content":{"rendered":"

Information consultation annuelle sur la strat\u00e9gie de l\u2019entreprise, point d\u2019\u00e9tape Essentiels2020<\/em><\/h2>\n

Un satisfecit :<\/h3>\n
    \n
  • Poursuite du redressement du chiffre d’affaire en Europe ;<\/li>\n
  • maintien de la marge d’EBITDA et am\u00e9lioration sur le march\u00e9 domestique ;<\/li>\n
  • net redressement de la performance boursi\u00e8re d\u2019Orange depuis 24 mois.<\/li>\n<\/ul>\n

    Quelques r\u00e9alisations Essentiels2020<\/em> :<\/h3>\n

    Connectivit\u00e9 enrichie :<\/h4>\n

    Nombre de clients Fibre X 2 (France, Espagne, Pologne, Slovaquie (2,2 en foyers raccordables)\u2026<\/p>\n

    Relation client :<\/h4>\n

    21 smart stores (France, Roumanie, Pologne, Moldavie, Jordanie, Tunisie)\u2026<\/p>\n

    Employeur digital et humain :<\/h4>\n

    Lancement de l\u2019ORP Orange Ambition 2016\u2026<\/p>\n

    Accompagnement client entreprise :<\/h4>\n

    + 40% pour le revenu s\u00e9curit\u00e9 ; acquisition d\u2019OCEAN (startup sp\u00e9cialis\u00e9e dans la g\u00e9olocalisation de v\u00e9hicules et la gestion de flotte) pour d\u00e9velopper l\u2019internet des objets\u2026<\/p>\n

    \u00ab Se diversifier en capitalisant sur les actifs \u00bb :<\/h4>\n

    + 23% de clients totaux Orange Money ; Orange Cash en Espagne et en France ; 203 000 clients Orange Finanse (Pologne) ; lancement d\u2019Orange Banque\u2026<\/p>\n

    Perspectives<\/h3>\n
      \n
    • France : poursuite de la strat\u00e9gie centr\u00e9e sur l\u2019exp\u00e9rience client incomparable et l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration du tr\u00e8s haut d\u00e9bit ;<\/li>\n
    • Europe : confirmation de la strat\u00e9gie de conqu\u00eate des foyers avec la convergence, soutenue par les investissements en THD et strat\u00e9gie volontariste sur les contenus ;<\/li>\n
    • AMEA : forte croissance port\u00e9e par la data, le B2B et les nouvelles activit\u00e9s ;<\/li>\n
    • Orange Business Services : transformation du business model centr\u00e9 sur les r\u00e9seaux vers la prestation de services IT.<\/li>\n<\/ul>\n

      Analyse de la CFE-CGC<\/h3>\n

      Si la CFE-CGC continue de voir les discussions en cours avec Bouygues d\u2019un \u0153il plut\u00f4t favorable, (assainissement d\u2019un march\u00e9 revenu \u00e0 3 op\u00e9rateurs, hausse probable du CA, – ou en tout cas la fin d\u2019une course suicidaire \u00e0 la baisse des prix et donc stabilisation du secteur -), elle s\u2019interroge n\u00e9anmoins sur un certain nombre d\u2019\u00e9cueils potentiels, entre autres :<\/p>\n

        \n
      • un prix d\u2019achat trop \u00e9lev\u00e9 au vu de la capitalisation boursi\u00e8re du groupe Bouygues en janvier 2016 ;<\/li>\n
      • le risque que nos 2 concurrents rach\u00e8tent \u00e0 tr\u00e8s bas prix des \u00e9l\u00e9ments de Bouygues que l\u2019ARCEP contraindrait Orange \u00e0 vendre…<\/li>\n<\/ul>\n

        Quant aux grandes lignes de la strat\u00e9gie, m\u00eame s\u2019il est ind\u00e9niable que notre Entreprise a su r\u00e9sister mieux que d\u2019autres aux fortes turbulences li\u00e9es \u00e0 l\u2019arriv\u00e9e du 4\u00e8me op\u00e9rateur mobiles, force est de constater que notre ambition europ\u00e9enne se limite essentiellement \u00e0 la France, l\u2019Espagne et la Pologne. Quant \u00e0 notre d\u00e9veloppement en AMEA, si porteur que soit le secteur, les probl\u00e8mes d’instabilit\u00e9 g\u00e9opolitique et de corruption de la zone, et la mont\u00e9e en puissance des OTT rendent sa poursuite al\u00e9atoire.
        \u0084
        R\u00e9solution des \u00e9lus vot\u00e9e \u00e0 l\u2019unanimit\u00e9<\/strong><\/p>\n

        Les \u00e9lus du CCUES d\u00e9cident d\u2019avoir recours \u00e0 une expertise sur les orientations strat\u00e9giques de l\u2019Entreprise qui devra analyser le plan Essentiels2020, en se focalisant sur la cible interm\u00e9diaire 2018 […]. L\u2019expert fournira des \u00e9l\u00e9ments permettant d’analyser, entre autres, les continuit\u00e9s\/ruptures entre \u00ab Conqu\u00eates 2015 \u00bb et \u00ab Essentiels2020 \u00bb, d’\u00e9valuer le r\u00e9alisme des objectifs poursuivis, de comprendre le business model sous-jacent, et d’analyser la coh\u00e9rence de cette strat\u00e9gie avec l\u2019\u00e9volution des canaux de distribution (vente\/apr\u00e8s-vente)…<\/p>\n

        Pour voir notre d\u00e9claration pr\u00e9alable et nos commentaires, lire la suite<\/em><\/strong><\/p>\n

        <\/p>\n

        \"CCUES<\/p>\n

         <\/p>\n

        Notre d\u00e9claration pr\u00e9alable<\/h2>\n

        Tout d\u2019abord permettez-nous de saluer votre pr\u00e9sence M. le Pr\u00e9sident Directeur General au sein de cette instance, il s\u2019agit l\u00e0 d\u2019un moment trop rare pour ne pas le souligner.
        Profitons donc de votre pr\u00e9sence \u00e0 l\u2019occasion de la pr\u00e9sentation de la strat\u00e9gie du Groupe qui ne manquera pas d\u2019\u00e9voquer nos op\u00e9rations de croissance externe actuellement largement comment\u00e9es dans l\u2019actualit\u00e9 s\u2019agissant de Groupama Banque et de Bouygues Telecom pour \u00e9voquer \u00e0 contrario, la cession en cours (et beaucoup moins m\u00e9diatique) d\u2019un leader mondial dans le conseil et les services d\u2019int\u00e9gration d\u2019applications autour de l\u2019usage de cartes \u00e0 puce dans les secteurs des t\u00e9l\u00e9communications, de l\u2019identification \u00e9lectronique et du paiement \u00e9lectronique notamment.<\/p>\n

        Nous voulons parler de la soci\u00e9t\u00e9 FIME rattach\u00e9e \u00e0 NRS, qui compte pr\u00e8s de 160 salari\u00e9s et dont la cession semble en premi\u00e8re lecture en contradiction avec les axes de d\u00e9veloppement strat\u00e9giques choisis par Orange.<\/p>\n

        La CFE-CGC demande que les salari\u00e9s de FIME puissent b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019une clause de retour dans le Groupe Orange pendant les 6 mois qui suivent le transfert, comme cela a \u00e9t\u00e9 propos\u00e9 lors de la vente des soci\u00e9t\u00e9s Etrali et Almeris par exemple, et qui est aujourd\u2019hui refus\u00e9 par la Direction NRS.<\/p>\n

        Comme nous avons pris bonne note de votre attachement au concept du \u00ab socialement irr\u00e9prochable \u00bb (que nous partageons) largement \u00e9tal\u00e9 dans la presse lors des op\u00e9rations de rachat\/cession qui font actuellement la une des m\u00e9dias, nous aimerions vous entendre M. le Pr\u00e9sident Directeur G\u00e9n\u00e9ral sur cette possibilit\u00e9 de retour, qui appara\u00eetrait conforme \u00e0 vos d\u00e9clarations, et au plan Essentiel 2020 dont l\u2019un des axe est de construire un \u00ab mod\u00e8le d\u2019employeur digital et humain \u00bb.<\/p>\n

        Puisque que nous parlons d\u2019humain, nous aimerions \u00e9galement vous entendre sur l\u2019humanit\u00e9, la dignit\u00e9, et l\u2019image qui en d\u00e9coule pour notre entreprise, de la d\u00e9cision de faire appel \u00e0 la condamnation d\u2019Orange mercredi 3 f\u00e9vrier dernier de l\u2019amende de 50 000 \u20ac pour homicide involontaire suite au d\u00e9c\u00e8s de notre coll\u00e8gue Jean Claude Lachaux tomb\u00e9 d’une \u00e9chelle fin 2011, \u00e9chelle \u00e0 ce point dangereuse que depuis ce tragique accident il en a d\u2019ailleurs \u00e9t\u00e9 d\u00e9cid\u00e9 le retrait dans toutes les unit\u00e9s d\u2019intervention d\u2019Orange.<\/p>\n

        Nos commentaires<\/h2>\n

        Deux projets \u00e0 la une, un qui fait sens, l\u2019autre moins !<\/h3>\n

        Nous commen\u00e7ons notre intervention par les 2 projets dont la presse se fait l\u2019\u00e9cho depuis des semaines : celui de Groupama banque, d\u00e9sormais d\u00e9nomm\u00e9 \u00ab Oslo banque \u00bb, v\u00e9ritable projet industriel qui fait sens, y\/c dans le fait de se porter acqu\u00e9reur d\u2019une petite structure \u00e0 la sant\u00e9 actuellement plut\u00f4t fragile, mais au final assez peu ch\u00e8re, donc, quoi qu\u2019il advienne avec un risque plut\u00f4t mesur\u00e9.<\/p>\n

        En revanche, s\u2019agissant des discussions en cours avec BT, la CFE-CGC qui, au d\u00e9part, voyait cela plut\u00f4t d\u2019un bon oeil, avec l\u2019assainissement d\u2019un march\u00e9 revenu \u00e0 3 op\u00e9rateurs, une hausse probable du CA, ou en tout cas la fin d\u2019une course \u00e0 la baisse des prix suicidaire – donc une stabilisation du secteur, n\u00e9anmoins, d\u00e8s le d\u00e9part, y avait vu \u00e9galement un certain nombre d\u2019\u00e9cueil \u00e0 cette op\u00e9ration :<\/p>\n

          \n
        • un prix d\u2019achat trop \u00e9lev\u00e9, puisque la capitalisation boursi\u00e8re du groupe Bouygues en janvier 2016 est estim\u00e9e \u00e0 12 Mds \u20ac, avec une interrogation concernant la r\u00e9partition des 3 pav\u00e9s constituant cette entreprise, \u00e0 savoir la partie BTP estim\u00e9e \u00e0 6 Mds, TF1 \u00e0 1 Md \u20ac et donc BT estim\u00e9e \u00e0 5 Mds. Si le sc\u00e9nario de rachat \u00e0 10 mds \u00e9tait maintenu, on ach\u00e8terait donc 10 une entit\u00e9 qui au niveau boursier n\u2019en vaut que 5\u2026<\/li>\n
        • concernant la concurrence, nous avons bien not\u00e9 que c\u2019est la seule ARCEP, et non pas les autorit\u00e9s europ\u00e9ennes , qui aurait \u00e0 juger de ce qu\u2019Orange devra vendre des actifs rachet\u00e9s chez Bouygues, les clients B and You, les clients entreprise et Pro, la somme de 5 mds est \u00e9voqu\u00e9e, de fait le risque essentiel sera que nos 2 concurrents rach\u00e8tent \u00e0 tr\u00e8s bas prix des \u00e9l\u00e9ments de BT dont l\u2019ARCEP contraindrait Orange \u00e0 la vente.<\/li>\n
        • enfin, compte tenu de la complexit\u00e9 du m\u00e9cano financier qui se mettrait en place, c\u2019est \u00e0 dire l\u2019\u00e9change d\u2019actions, la crainte de la CFE-CGC est qu\u2019\u00e0 terme la part de l\u2019Etat baissant et M. Bouygues obtenant 15% du capital orange, il puisse y avoir un changement de gouvernance \u00e0 la t\u00eate d\u2019Orange.<\/li>\n<\/ul>\n

          Quelques questions s\u2019agissant de la strat\u00e9gie dans le cadre d\u2019essentiels2020 :<\/h3>\n

          Deutsch Telecom par trop absent<\/h4>\n

          On voit tr\u00e8s peu apparaitre DT dans le document, pourtant lors de la VIF, S. Richard a \u00e9voqu\u00e9 la consolidation europ\u00e9enne avec 100 op\u00e9rateurs diff\u00e9rents, autant de normes et de process diff\u00e9rents, pour 4 aux EU et 3 en Chine\u2026 Y-a-t-il une r\u00e9flexion s\u2019agissant d\u2019une convergence europ\u00e9enne notamment avec DT. Dans ce cadre, il y a quelques ann\u00e9es, Orange alors FT se voulait \u00e0 la conqu\u00eate du monde, aujourd\u2019hui en dehors de la zone AMEA qui pose des probl\u00e8mes de stabilit\u00e9 \u00e9voqu\u00e9s dans le doc, on est un peu contraint de constater que notre ambition se limite essentiellement \u00e0 3 pays qui sont la France, l\u2019Espagne et la Pologne, un peu aussi, la Belgique.<\/p>\n

          Une \u00ab strat\u00e9gie volontariste sur les contenus pour enrichir nos offres de connectivit\u00e9 \u00bb…<\/h4>\n

          …lesquels Contenus constituent pour Orange un atout majeur face aux c\u00e2blo-op\u00e9rateurs sur le march\u00e9 du VHBB : au-del\u00e0 de leur valeur intrins\u00e8que (augmentation de l\u2019ARPU), ils permettent \u00e9galement d\u2019accroitre la valeur de nos offres d\u2019acc\u00e8s : le rachat de TF1 dans le cadre du rapprochement BT ne serait-il pas \u00ab une formidable opportunit\u00e9 d\u2019enrichissement des contenus \u00bb ? A ce sujet, on rappellera que l\u2019immense succ\u00e8s d\u2019APPLE au-del\u00e0 de l\u2019aspect purement technologique de ses appareils tient aussi au fait qu\u2019un certain nombre d\u2019applications sont int\u00e9gr\u00e9es dans chaque terminal, voire certaines applis captives comme I Tunes. On rappellera aussi que nos principaux concurrents sont tous impliqu\u00e9s dans le monde des media avec la possession de quotidiens ou d\u2019hebdomadaires.<\/p>\n

          Chrysalid, le retour, ou plut\u00f4t Explore2020<\/h4>\n

          Page 29, en tout petit, en bas de page, on voit apparaitre un nouveau plan Chrysalid ; cela avait \u00e9t\u00e9 \u00e9voqu\u00e9 par APEX dans le cadre de son rapport sur l\u2019ann\u00e9e 2014, \u00e9voquant un plan \u00ab Chrysalid 2 \u00bb \u00e0 3Mds \u20ac d\u2019\u00e9conomies, d\u00e9taill\u00e9 en : r\u00e9seaux, 1Mds\u20ac ; relations clients, 450M\u20ac ; distribution, 300M\u20ac, IT:240M\u20ac, et 1Mds\u20ac r\u00e9partis sur les autres domaines. Les informations du rapport APEX, ainsi que leurs r\u00e9partitions sont-elles confirm\u00e9es?<\/p>\n

          La RSE, grande oubli\u00e9e<\/h4>\n

          Il n\u2019y a rien ou presque dans le dossier s\u2019agissant de la RSE, qui faisait pourtant la une de l\u2019intranet il y a peu avec notamment le bilan de la COP21. Doit-on en d\u00e9duire que l\u2019aspect com. de la RSE est d\u00e9sormais d\u00e9laiss\u00e9 ou bien que le respect d\u2019objectifs sociaux, soci\u00e9taux ou environnementaux est tellement difficile que la RSE est un peu rang\u00e9e sur une \u00e9tag\u00e8re que l\u2019on ressort chaque ann\u00e9e au moment de la communication obligatoire du rapport ???<\/p>\n

          Et Orange Business Services, dans tout \u00e7a<\/h4>\n

          S\u2019agissant d\u2019OBS qui apparait au transparent n\u00b0 28, OBS se donne encore un an\u2026 Fini \u00ab CONQUETES 2015 \u00bb, recentrage sur les \u00ab essentiels2020 \u00bb. On contaste qu\u2019en 2011 nous \u00e9tions bien utopiques ! L\u2019on a vu que la France voire l\u2019Europe et par cons\u00e9quent Orange n\u2019ont jamais atteint les pr\u00e9visions bien trop optimistes \u00e9nonc\u00e9es\u2026 Ainsi en fin 2014 voire d\u00e9but 2015, essentiels2020 a \u00e9t\u00e9 mis en oeuvre et comme ambition vis-\u00e0-vis de OBS que le CA de 2018 > CA 2014 ! Sachant que le CA de 2015 va \u00eatre inf\u00e9rieur tr\u00e8s certainement \u00e0 celui de 2014, cela fera une baisse de 7 ans continuelle ; S\u2019agissant du cloud, on aurait aim\u00e9 connaitre le CA sur la s\u00e9curit\u00e9 et le cloud pour OBS et n\u2019est-il pas pensable que sur ces sujets nous ne soyons que tout petits au niveau mondial vis \u00e0 vis de la concurrence d\u00e9j\u00e0 positionn\u00e9e mondialement ex AWS CA cloud plus de 10 Mds$ et Microsoft 15 Mds$. Ne serait-il pas plus judicieux de se concentrer sur le SDN sur nos r\u00e9seaux : 2009, 9,5 Mds\u20ac et 2014 6,2 Mds\u20ac 2015 pourrait \u00eatre de l\u2019ordre de 6,08 Mds\u20ac.<\/p>\n

          La R et D absente de la pr\u00e9sentation<\/h4>\n

          Une question sur un sujet qui n\u2019est pas dans le rapport s\u2019agissant de la R et D qui va beaucoup \u00eatre port\u00e9e par des Start-up partenaires :<\/p>\n

            \n
          • \u00e0 qui appartiendront les brevets de ces Start-up qui auront \u00e9t\u00e9 financ\u00e9s par Orange,<\/li>\n
          • toujours au niveau des brevets s\u2019agissant de la standardisation et de la recherche, il semble que beaucoup aient \u00e9t\u00e9 laiss\u00e9s soit en Am\u00e9rique du Nord soit \u00e0 l\u2019ASIE. C\u2019est tr\u00e8s grave, et nos coll\u00e8gues ex France T\u00e9l\u00e9com ne l\u2019ont pas int\u00e9gr\u00e9 alors que le grand changement se situe l\u00e0 pr\u00e9cis\u00e9ment !<\/li>\n<\/ul>\n

            Le rebranding se poursuit<\/h4>\n

            Changement de nom Mobistar en \u00ab Orange Belgique \u00bb : si l\u2019on voit \u00e0 peu pr\u00e8s les raisons du changement auxquels on ne pourra qu\u2019adh\u00e9rer, quels seront les impacts de ce changement ?<\/p>\n

            En conclusion des grandes lignes de la strat\u00e9gie :<\/h4>\n

            Au-del\u00e0 de pr\u00e9visions plut\u00f4t bonnes, on constate parall\u00e8lement, sinon la disparition du contrat social, du moins celle de sa formulation, puisqu\u2019il n\u2019est \u00e9voqu\u00e9 nulle part\u2026 ainsi que la mise aux oubliettes de la RSE.<\/p>\n

            Au niveau strat\u00e9gique, Orange nous parait au final peu pr\u00e9sent en dehors de la France, de l\u2019Espagne o\u00f9 nous pourrons essayer de conserver une place de 2\u00e8me, voire de 3\u00e8me Telco , suite au rachat de Jazztel (au passage nous \u00e9voquerons le sort des salari\u00e9s des centres d\u2019appel de Jazztel, tant en Am\u00e9rique du Sud qu\u2019\u00e0 c\u00f4t\u00e9 de Madrid, on parle de 500, voire beaucoup plus, quel est leur devenir ? !<\/p>\n

            Aux UK, pourtant le berceau de la marque ORANGE, nous n\u2019y sommes plus\u2026 en Suisse, Autriche, Arm\u00e9nie non plus ! Demeurent la Pologne, la Belgique et l\u2019Espagne\u2026 Il ne nous parait donc pas que nous soyons en position de leadership europ\u00e9en\u2026<\/p>\n

            L\u2019AMEA est indiscutablement un march\u00e9 porteur, avec 20 pays et 100 Ms de clients, mais il s\u2019agit d\u2019une zone incroyablement fragile et sujette aux turbulences g\u00e9o politiques, o\u00f9 en serait-on aujourd\u2019hui si on avait investi en Syrie, pays qui il y a 5 ans apparaissait comme le pays le plus s\u00fbr de la r\u00e9gion.<\/p>\n

            Donc, m\u00eame s\u2019il est ind\u00e9niable que notre Entreprise a su r\u00e9sister mieux que d\u2019autres aux fortes turbulences li\u00e9es \u00e0 l\u2019arriv\u00e9e du 4\u00e8me op\u00e9rateur mobiles , il n\u2019en demeure pas moins que nous ne sommes plus les maitres du jeu, \u00e0 preuve l\u2019\u00e9ventuel rapprochement avec BT lequel \u00e0 nos yeux profiterait d\u2019abord \u00e0 nos concurrente et \u00e0 M. Bouygues\u2026 sans parler des mastodontes europ\u00e9ens par rapport auxquels nous ne jouons pas forc\u00e9ment dans le m\u00eame championnat, \u00e0 tout le moins nous semble-t-il pour reprendre l\u2019analogie utilis\u00e9e avec la League 1, un cran en dessous de l\u2019\u00e9quipe leader.<\/p>\n

             <\/p>\n

             <\/p>\n

             <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

            Information consultation annuelle sur la strat\u00e9gie de l\u2019entreprise, point d\u2019\u00e9tape Essentiels2020 Un satisfecit : Poursuite du redressement du chiffre d’affaire en Europe ; maintien de la marge d’EBITDA et am\u00e9lioration […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":6603,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[56],"tags":[],"class_list":["post-6659","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-economie-et-reglementation-des-telecoms"],"blog_post_layout_featured_media_urls":{"thumbnail":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2016\/01\/CCUES_Separateur-150x30.png",150,30,true],"full":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2016\/01\/CCUES_Separateur.png",570,30,false]},"categories_names":{"56":{"name":"Economie et R\u00e9glementation des T\u00e9l\u00e9coms","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/category\/cit\/entreprise\/economie-et-reglementation-des-telecoms\/"}},"tags_names":[],"comments_number":"0","wpmagazine_modules_featured_media_urls":{"thumbnail":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2016\/01\/CCUES_Separateur-150x30.png",150,30,true],"cvmm-medium":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2016\/01\/CCUES_Separateur.png",300,16,false],"cvmm-medium-plus":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2016\/01\/CCUES_Separateur.png",305,16,false],"cvmm-portrait":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2016\/01\/CCUES_Separateur.png",400,21,false],"cvmm-medium-square":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2016\/01\/CCUES_Separateur.png",570,30,false],"cvmm-large":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2016\/01\/CCUES_Separateur.png",570,30,false],"cvmm-small":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2016\/01\/CCUES_Separateur.png",130,7,false],"full":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2016\/01\/CCUES_Separateur.png",570,30,false]},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6659","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6659"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6659\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6603"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6659"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6659"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6659"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}