{"id":6674,"date":"2016-02-12T20:44:44","date_gmt":"2016-02-12T20:44:44","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=6674"},"modified":"2016-02-12T20:44:44","modified_gmt":"2016-02-12T20:44:44","slug":"accord-numerique-quelles-sont-les-motivations-de-l-entreprise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2016\/02\/12\/accord-numerique-quelles-sont-les-motivations-de-l-entreprise\/","title":{"rendered":"Accord Num\u00e9rique : quelles sont les motivations de l\u2019entreprise ?"},"content":{"rendered":"

C’est début juillet 2015 que l’entreprise invitait les organisations syndicales à une nouvelle table de négociation afin de leur proposer l’élaboration d’un « Accord Digital »<\/em>. Depuis les tractations perdurent puisque les négociateurs peinent à retrouver dans les écrits proposés par notre direction les intentions qu’elle affiche pendant leurs réunions.<\/p>\n

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Un départ tout doux, tout flou<\/strong><\/p>\n

Même si l’entreprise entamait ces négociations en déclarant sa volonté de bien faire sans précipitation, afin d’explorer avec les représentants des différentes délégations quelle forme cet accord pourrait-il prendre, dans les fait ce dernier s’est peu à peu étoffé – principalement structuré et rédigé par notre direction – sans apporter les précisions contextuelles pourtant demandées de façon répétée par des organisations syndicales circonspectes.<\/p>\n

En effet, sous couvert de traiter la question de ce que certains nomment déjà la quatrième révolution industrielle, l’accord tel qu’il était rédigé par l’entreprise débordait sur de nombreux autres à travers les thèmes abordés sous couvert d’être affectés par des pratiques identifiées comme numériques : les conditions de travail, le télétravail, la formation, le recours à la sous-traitance, les expérimentations, l’équilibre vie privée\/vie professionnelle…<\/p>\n

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Une reprise en main des organisations syndicales<\/strong><\/p>\n

Courant janvier 2016 la situation évolue cependant. L’entreprise semble être soudainement plus pressée, et l’accord gagne en volume de façon conséquente en très peu de temps, s’appliquant désormais à mettre en avant sans plus d’équivoque les qualités présumées des outils et méthodologies que l’entreprise associe à son évolution numérique : l’omniprésence de son réseau social interne Plazza 2.0, la gestion des compétences des salariés par diverses assistances algorithmiques (« Skills for Projects »<\/em>, Mes Compétences, etc…), et l’avènement des modes de formation en ligne.<\/p>\n

Légitimement préoccupées par cette tournure des événements, c’est unanimement que les diverses délégations présentèrent à la direction leur demande de suspendre les négociations, afin de se donner le temps de travailler une refonte complète de l’accord numérique proposé par l’entreprise. Les représentants de cette dernière semblèrent quelque peu contrariés d’être confrontés à ce contretemps, et même s’ils laissèrent entendre quelque temps que les organisations syndicales seraient responsables si Orange venait à rater – par leur faute – l’opportunité d’être la première entreprise à signer pareil accord, ils se ravisèrent rapidement en consentant à laisser le temps aux délégations de rédiger leur proposition commune, sans manquer de tout de même les supplier de conserver au mieux la structure et les éléments tels que présentés par la direction jusqu’alors.
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Trois hypothèses<\/strong><\/p>\n

Ainsi donc, à l’heure où s’écrivent ces lignes, les négociateurs finalisent la nouvelle structure de l’accord qu’ils soumettront bientôt aux représentants de l’entreprise, alors que la question des motivations de ces derniers reste encore posée.<\/p>\n

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