{"id":6724,"date":"2016-02-29T10:10:22","date_gmt":"2016-02-29T10:10:22","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=6724"},"modified":"2016-02-29T10:10:22","modified_gmt":"2016-02-29T10:10:22","slug":"l-essentiel-du-ce-du-25-fevrier","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2016\/02\/29\/l-essentiel-du-ce-du-25-fevrier\/","title":{"rendered":"L&rsquo;essentiel du CE du 25 f\u00e9vrier"},"content":{"rendered":"<p><strong>Le CE du 25 f&eacute;vrier a trait&eacute; principalement de 3 sujets :<\/strong><\/p>\n<h3>information point d&rsquo;&eacute;tape sur le dossier Ofusion<\/h3>\n<h4>Rappel du contexte<\/h4>\n<p>OFusion consiste en la mise en place d&rsquo;une solution Finance et Achat fond&eacute;e sur la derni&egrave;re g&eacute;n&eacute;ration d&rsquo;ERP (progiciel de gestion int&eacute;gr&eacute;) pour rationaliser et harmoniser les r&egrave;gles de gestion et les r&eacute;f&eacute;rentiels, apporter un outil de travail plus performant et ergonomique&nbsp; et r&eacute;duire les co&ucirc;ts de maintenance et d&rsquo;exploitation. L&rsquo;offre progicielle de l&rsquo;&eacute;diteur Oracle &laquo; FUSION &raquo; a &eacute;t&eacute; retenue, avec un contrat de type Software as a Service, c&rsquo;est-&agrave;-dire une offre de service standard.<br \/><strong>Int&eacute;r&ecirc;t de la solution et b&eacute;n&eacute;fices m&eacute;tier<\/strong> : travail en mode collaboratif facilit&eacute;, travaux en temps r&eacute;el et usage en mobilit&eacute; rendu possible<\/p>\n<h3>Analyse de la CFE-CGC<\/h3>\n<p>La nouvelle g&eacute;n&eacute;ration du SI introduit des outils SaaS, dont il nous semble, en premier lieu, que ce nouveau choix aurait d&ucirc; passer en CCUES, lors d&rsquo;une pr&eacute;sentation de la nouvelle strat&eacute;gie SI.<br \/>Concernant les processus connexes, plus pr&eacute;cis&eacute;ment la gestion des commandes externes, un relev&eacute; de d&eacute;cision rappelle que toutes les demandes d&rsquo;achats doivent &ecirc;tre centralis&eacute;es, ce qui permet :<\/p>\n<ul style=\"list-style-type: square;\">\n<li>de piloter au plus pr&egrave;s les engagements de d&eacute;penses,<\/li>\n<li>d&rsquo;assurer le pilotage du KPI &laquo; factures &eacute;chues &raquo;,<\/li>\n<li>d&rsquo;entretenir une relation avec les prestataires depuis l&rsquo;intention de commandes jusqu&rsquo;au solde de leur facture allant m&ecirc;me jusqu&rsquo;&agrave; faire des r&egrave;glements partiels lorsque les ing&eacute;nieries de formation se d&eacute;roulent parfois au-del&agrave; d&rsquo;un semestre.<\/li>\n<\/ul>\n<p>La mise en &oelig;uvre op&eacute;rationnelle de l&rsquo;outil OFusion impactera donc effectivement le processus et l&rsquo;activit&eacute; m&ecirc;me des gestionnaires de commande. D&egrave;s lors, nous prenons note du calendrier d&rsquo;information dans les CHSCT et vous demandons d&rsquo;y inclure le CHSCT Formation.<\/p>\n<h3>Consultation sur le transfert du PGI de l&rsquo;UPR Sud-Est au Centre de Services Partag&eacute;s de la Comptabilit&eacute; France de Clermont-Ferrand &nbsp;<\/h3>\n<p><strong>Rappel: p&eacute;rim&egrave;tre du projet et ses objectifs<\/strong><br \/>Les activit&eacute;s de gestionnaires d&rsquo;immobilisations et de gestionnaires comptables sont totalement imbriqu&eacute;es et leurs activit&eacute;s doivent &ecirc;tre men&eacute;es de fa&ccedil;on coh&eacute;rente pour garantir l&rsquo;efficacit&eacute; de l&rsquo;enregistrement comptable des actifs.<br \/><strong>L&rsquo;objectif du projet est de r&eacute;unir ces deux acteurs, pour le p&eacute;rim&egrave;tre DTSI, sous une gouvernance unique afin :<\/strong>&nbsp;&nbsp;<\/p>\n<ul style=\"list-style-type: square;\">\n<li>d&rsquo;apporter une coh&eacute;rence d&rsquo;ensemble dans le pilotage des CAPEX de Orange SA,<\/li>\n<li>de rendre plus lisible et plus fluide le processus de gestion des CAPEX,<\/li>\n<li>de poursuivre la simplification des activit&eacute;s de ces deux acteurs pour une plus grande efficacit&eacute; globale tant au b&eacute;n&eacute;fice de la Direction Comptable Groupe que de ses partenaires (Co&ucirc;t de revient, Direction fiscale, Controlling &hellip;).<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>En compl&eacute;ment, ce rapprochement du PGI avec le CSP CF permettra :<\/strong><\/p>\n<ul style=\"list-style-type: square;\">\n<li>de positionner le PGI dans la fili&egrave;re la plus coh&eacute;rente au regard de son activit&eacute; qui est une activit&eacute; comptable ; les salari&eacute;s du PGI ont d&eacute;j&agrave; un code m&eacute;tier du domaine comptable et sont int&eacute;gr&eacute;s dans les cursus de formation propos&eacute;s par l&rsquo;Ecole des Comptables,<\/li>\n<li>de centrer l&rsquo;activit&eacute; &laquo; Finance Contr&ocirc;le de Gestion &raquo; de l&rsquo;UPR Sud-Est sur son c&oelig;ur de m&eacute;tier,<\/li>\n<li>de f&eacute;d&eacute;rer tous les effectifs comptables de la ville de Clermont-Ferrand. En effet, le CSP CF a des &eacute;quipes du p&ocirc;le OPEX-CAPEX qui sont pr&eacute;sentes &agrave; Clermont Ferrand : 36 CDI r&eacute;partis au sein de 4 d&eacute;partements.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Analyse de la CFE-CGC<\/strong><\/p>\n<p>Le CE c&eacute;dant ainsi que les CHSCT concern&eacute;s se sont exprim&eacute;s favorablement. Nous suivons leurs recommandations.<\/p>\n<p><strong>Vote des &eacute;lus :&nbsp;<\/strong> pour &agrave; l&rsquo;unanimit&eacute;<\/p>\n<h3>information compl&eacute;mentaire sur le programme Orange Learning<\/h3>\n<p><strong>Rappel :<\/strong> L&rsquo;outil de Learning Management unique, dit Orange Learning est cens&eacute; soutenir &laquo; l&rsquo;ambition du Groupe de faire de la transformation digitale une &eacute;volution humaine et un atout majeur pour appuyer sa politique de d&eacute;veloppement des comp&eacute;tences et de formation &raquo;.<\/p>\n<p><strong>Un dispositif de formation modulaire<\/strong><\/p>\n<ul style=\"list-style-type: square;\">\n<li>Un dispositif de formation structur&eacute; en briques correspondant aux principales fonctionnalit&eacute;s de la solution LMS, li&eacute;es aux p&eacute;rim&egrave;tres d&rsquo;habilitation dans la solution, afin de permettre &agrave; chaque acteur de choisir les briques qui correspondent &agrave; son activit&eacute; et ses besoins propres dans le cadre d&rsquo;une organisation locale sp&eacute;cifique.<\/li>\n<li>Une mise en &oelig;uvre par un r&eacute;seau de formateurs et accompagnateurs structur&eacute;.<\/li>\n<li>Un calendrier de mise en &oelig;uvre des formations cal&eacute; sur les grands jalons de la mise en place effective de la solution LMS.<\/li>\n<li>Une formation sp&eacute;cifique pour les acteurs en charge de la migration du catalogue.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Le dispositif permet de r&eacute;pondre de mani&egrave;re tr&egrave;s personnalis&eacute;e aux besoins propres &agrave; chaque acteur en fonction de son activit&eacute; dans le cadre des diff&eacute;rentes organisations locales existantes.<\/p>\n<p><strong>Modalit&eacute;s de suivi de la mise en oeuvre d&rsquo;Orange Learning<\/strong><\/p>\n<p>Le Groupe de Pr&eacute;vention Pluridisciplinaire mis en place pour le Projet d&rsquo;Organisation de la Formation Groupe permettra d&rsquo;appr&eacute;hender la perception et le ressenti des salari&eacute;s sur l&rsquo;arriv&eacute;e de la nouvelle solution LMS en amont de sa mise en &oelig;uvre effective sur le p&eacute;rim&egrave;tre.<\/p>\n<p><strong>Commission de suivi ad hoc<\/strong><\/p>\n<p>Une commission de suivi ad hoc pourrait &ecirc;tre mise en place pour suivre la mani&egrave;re dont l&rsquo;appropriation des processus et de la nouvelle solution LMS par les acteurs se d&eacute;roule dans le cadre de la mise en place des nouveaux modes de fonctionnement issus du Projet d&rsquo;Organisation de la Formation Groupe afin d&rsquo;identifier les &eacute;ventuelles difficult&eacute;s et envisager des actions correctives<\/p>\n<ul style=\"list-style-type: square;\">\n<li>Ses travaux pourraient faire l&rsquo;objet d&rsquo;une restitution dans le cadre des r&eacute;unions du CE<\/li>\n<li>La composition et les modalit&eacute;s de fonctionnement de cette commission ad hoc restent &agrave; d&eacute;finir<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Analyse de la CFE-CGC<\/h3>\n<p style=\"margin-top: 3pt; margin-right: 0cm; margin-bottom: 3pt;\">Nous maintenons nos avertissements sur la concomitance du changement de SI et de l&rsquo;organisation Formation Groupe, de m&ecirc;me que sur la d&eacute;rive d&rsquo;utilisation de Plazza pour des activit&eacute;s m&eacute;tiers. De fait, le projet Orange Learning (comme OFusion, d&rsquo;ailleurs) architectur&eacute; autour de solutions SaaS &#8211; Software as a Service &#8211; interroge profond&eacute;ment la mani&egrave;re dont les &eacute;lus peuvent agir sur les choix d&rsquo;organisation de l&rsquo;entreprise.<\/p>\n<p style=\"margin-top: 6pt; margin-right: 0cm; margin-bottom: 3pt;\">Jusqu&rsquo;&agrave; peu en effet, les projets s&rsquo;articulaient autour d&rsquo;un &laquo;&nbsp;Entreprise Resource Planning&nbsp;&raquo;, progiciel de gestion int&eacute;gr&eacute; qui s&rsquo;adaptait &agrave; nos processus et organisations du travail. Avec les solutions SaaS, ce sont les processus et organisations du travail qui s&rsquo;adaptent &agrave; la solution choisie&hellip;<\/p>\n<p style=\"margin-top: 6pt; margin-right: 0cm; margin-bottom: 3pt;\">L&rsquo;impact sur le dialogue social est important puisqu&rsquo;une solution ERP permet de d&eacute;finir une organisation cible qui peut &ecirc;tre pr&eacute;sent&eacute;e aux instances repr&eacute;sentatives du personnel alors qu&rsquo;une solution SaaS n&eacute;cessite une r&eacute;organisation au fil de l&rsquo;eau.<\/p>\n<p>D&egrave;s lors, la commission ad-hoc aura-t-elle cette capacit&eacute; &agrave; faire entendre l&rsquo;expression des GPP et proposer les am&eacute;nagements n&eacute;cessaires &agrave; l&rsquo;am&eacute;lioration des processus et fonctionnements&nbsp;? Sera-t-elle v&eacute;ritablement et suffisamment constitutive de ce nouveau dialogue social que le mode SaaS oblige &agrave; pratiquer&nbsp;?<\/p>\n<p><strong>L&rsquo;essentiel du CE est dans le CR ci-dessous :<\/strong><\/p>\n<p><a class=\"wf_file\" href=\"http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2016\/02\/CR_CE_fevrier.pdf\"><img decoding=\"async\" class=\" size-full wp-image-12\" src=\"http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png\" alt=\"pdf\" class=\"wf_file_icon\" style=\"border: 0px; vertical-align: middle;\" width=\"20\" height=\"20\" \/><span class=\"wf_file_text\">CR CE f&eacute;vrier.pdf<\/span><\/a><\/p>\n<p>Si vous avez des questions sur les dossiers abord&eacute;s, n&rsquo;h&eacute;sitez pas &agrave; contacter vos &eacute;lus. Nous sommes &agrave; votre disposition:<\/p>\n<p><strong>Vos &Eacute;lus CFE-CGC<\/strong>: Fr&eacute;d&eacute;rique LIMIDO-MILESI, Patricia GARCIA, Jacques BERTHELIER,&nbsp; Jean Claude MINET, Jean Marc DARTAGNAN<br \/><strong>Repr&eacute;sentant Syndical au CE<\/strong> : Jos&eacute; Dias<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Le CE du 25 f&eacute;vrier a trait&eacute; principalement de 3 sujets : information point d&rsquo;&eacute;tape sur le dossier Ofusion Rappel du contexte OFusion consiste en la mise en place d&rsquo;une [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":12,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[82],"tags":[],"class_list":["post-6724","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-fonctions-support-et-finances"],"blog_post_layout_featured_media_urls":{"thumbnail":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"full":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false]},"categories_names":{"82":{"name":"Fonctions Corporate","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/category\/etablissements\/divisions-orange\/fonctions-support-et-finances\/"}},"tags_names":[],"comments_number":"0","wpmagazine_modules_featured_media_urls":{"thumbnail":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"cvmm-medium":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"cvmm-medium-plus":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"cvmm-portrait":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"cvmm-medium-square":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"cvmm-large":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"cvmm-small":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"full":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false]},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6724","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6724"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6724\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/12"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6724"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6724"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6724"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}