{"id":6800,"date":"2016-03-18T18:01:41","date_gmt":"2016-03-18T18:01:41","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=6800"},"modified":"2016-03-18T18:01:41","modified_gmt":"2016-03-18T18:01:41","slug":"ccues-03-2016-bilan-du-programme-chrysalid-et-nouveau-programme-explore2020","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2016\/03\/18\/ccues-03-2016-bilan-du-programme-chrysalid-et-nouveau-programme-explore2020\/","title":{"rendered":"CCUES 03\/2016 : Bilan du programme Chrysalid et nouveau programme Explore2020"},"content":{"rendered":"
\n
\n

Bilan du programme Chrysalid et nouveau programme Explore2020<\/h2>\n<\/div>\n<\/div>\n

information<\/em><\/p>\n

A fin 2014, un an avant l\u2019objectif fix\u00e9 au programme Chrysalid, 3 Mds\u20ac<\/strong> d\u2019\u00e9conomies brutes ont \u00e9t\u00e9 atteints :<\/p>\n

    \n
  • R\u00e9seau : 1,2 Md\u20ac ;<\/li>\n
  • Relation Client : 0,6 Md\u20ac ;<\/li>\n
  • Marketing : 0,3 Md\u20ac ;<\/li>\n
  • Distribution : 0,4 Md\u20ac ;<\/li>\n
  • IT : 0,2 Md\u20ac ;<\/li>\n
  • Autres (parc immobilier, fonctions support) : 0,2 Md\u20ac.<\/li>\n<\/ul>\n

    Chrysalid s\u2019est transform\u00e9 en Explore2020, avec une ambition renouvel\u00e9e<\/strong> de 3Mds\u20ac d\u2019\u00e9conomies<\/strong>. Sur 2015, le programme en a d\u00e9j\u00e0 permis 953 M\u20ac.<\/p>\n

    Les \u00e9conomies brutes par entit\u00e9 concernent principalement la France, la Pologne, et le domaine Entreprise : les domaines R\u00e9seau, Relation Client, Autres (immobilier et \u00e9nergie) seront les principaux contributeurs. IT et Distribution restent dans les m\u00eames eaux.<\/p>\n

    Analyse de la CFE-CGC<\/h3>\n

    La CFE-CGC craint qu\u2019Explore2020 ne soit beaucoup plus difficile \u00e0 respecter que Chrysalid, ne serait-ce que parce que les \u00e9conomies de structure r\u00e9alis\u00e9es une fois (comme le contrat avec Phone House, la digitalisation des factures, ou bien encore avec les droits du foot\u2026) ne peuvent pas l\u2019\u00eatre une seconde fois.<\/p>\n

    Ce programme de Cost killing, qui ne dit pas son nom, risque de cr\u00e9er une politique d\u2019emploi restrictive, des organisations sous pression – et les Risques Psycho-Sociaux qui vont de pair, d\u2019augmenter le recours \u00e0 la sous-traitance avec en corollaire la perte de notre maitrise et savoir-faire, et d\u2019appauvrir notre innovation d\u2019entreprise, d\u00e9l\u00e9gu\u00e9e \u00e0 des Start up aupr\u00e8s desquelles on ira se servir \u00ab sur \u00e9tag\u00e8res \u00bb.<\/p>\n

    En pr\u00e9ambule de la pr\u00e9sentation, la Direction a indiqu\u00e9 que la recherche de l\u2019am\u00e9lioration, par d\u00e9finition, ne saurait avoir de terme ; la CFE-CGC, pense quant \u00e0 elle, que \u00ab toute bonne chose a une fin \u00bb et qu\u2019\u00e0 force de rogner les ailes d\u2019un avion, il finira bien par ne plus pouvoir voler…<\/p>\n

    Enfin, si le rachat de Bouygues se finalise, on peut l\u00e9gitimement s\u2019interroger sur le devenir de ce plan, en l\u2019\u00e9tat.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Bilan du programme Chrysalid et nouveau programme Explore2020 information A fin 2014, un an avant l\u2019objectif fix\u00e9 au programme Chrysalid, 3 Mds\u20ac d\u2019\u00e9conomies brutes ont \u00e9t\u00e9 atteints : R\u00e9seau : […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[56],"tags":[],"class_list":["post-6800","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-economie-et-reglementation-des-telecoms"],"blog_post_layout_featured_media_urls":{"thumbnail":"","full":""},"categories_names":{"56":{"name":"Economie et R\u00e9glementation des T\u00e9l\u00e9coms","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/category\/cit\/entreprise\/economie-et-reglementation-des-telecoms\/"}},"tags_names":[],"comments_number":"0","wpmagazine_modules_featured_media_urls":{"thumbnail":"","cvmm-medium":"","cvmm-medium-plus":"","cvmm-portrait":"","cvmm-medium-square":"","cvmm-large":"","cvmm-small":"","full":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6800","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6800"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6800\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6800"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6800"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6800"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}