{"id":6812,"date":"2016-03-25T11:08:52","date_gmt":"2016-03-25T11:08:52","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=6812"},"modified":"2016-03-25T11:08:52","modified_gmt":"2016-03-25T11:08:52","slug":"l-essentiel-du-ce-du-24-mars","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2016\/03\/25\/l-essentiel-du-ce-du-24-mars\/","title":{"rendered":"L’essentiel du CE du 24 mars"},"content":{"rendered":"

Le CE a traité  principalement de trois points :<\/strong><\/span><\/p>\n

Les incidences de l’arrêt de la cour de cassation de novembre 2015<\/span><\/h3>\n

Par son courrier de fin février, M Mettling a rappelé que le fonctionnement des activités sociales organisé en application des accords collectifs du 13 janvier 2005, (gestion mutualisée de la restauration par Orange, et contribution aux activités sociales et culturelles, hors restauration, fixée à 2,25% de la masse salariale, répartie entre les comités d’établissement au prorata des effectifs était désormais caduc, à la suite de l’action en justice engagée par le CE de SCE.<\/p>\n

Nous avons fourni des réponses point par point à ce courrier quelque peu tendancieux et appelé à un inter-CE.
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Consultez nos lettres ouvertes<\/a><\/span> et tracts<\/a><\/span> sur le sujet<\/p>\n

Le suivi du projet Score (organisation de la Supply Chain)<\/span><\/h3>\n

Lors du CE extraordinaire du 3 septembre 2015, les élus ont demandé la mise en œuvre d’un plan d’action prévisionnel qui intègre l’ensemble des préconisations du GPP et un passage en CE d’ici à 6 mois pour suivre la mise en œuvre effective de ce projet.<\/p>\n

C’est l’objet de cette présentation.<\/strong><\/p>\n

Consultez  les CR de mars 2015<\/a><\/span> et de juin<\/a><\/span> sur le sujet et le dossier de suiv<\/a><\/span>i<\/a><\/span> sur le sharepoint<\/p>\n

le projet d’organisation de la formation Groupe<\/span><\/h3>\n

Missions principales de la nouvelle direction <\/strong><\/p>\n