<\/p>\n <\/p>\n 1\/Information et consultation sur la réorganisation de GSO (Gestion Services aux Occupants) au sein de la DSG (Direction des Services Généraux)<\/strong><\/p>\n Le contexte<\/strong> Le périmètre<\/strong><\/p>\n Au sein de la Gestion du Service aux occupants, le pôle « Service aux occupants \/ autres sites » est scindé en deux pôles : Sites Ile de France (hors Orange Village) et Sites de province.<\/p>\n Analyse de la CFE-CGC<\/strong><\/p>\n Une fois de plus, nous constatons que le changement de rattachement hiérarchique présenté ce jour en vue d’une consultation est déjà opérationnel. Ce qui constitue en soit une entrave.<\/p>\n Le CE OFS comme l’avait fait le CHSCT DRH-COM demande qu’une vigilance particulière soit portée sur les managers en charge des deux pôles : nombre de déplacements, charge de travail, …<\/p>\n Vote des élus : AVIS DEFAVORABLE dont Défavorable : 7 [CFE-CGC : 6, CGT : 1 ] et Abstention : 6 [CFDT : 3, SUD : 2, CFTC : 1]<\/p>\n 2\/Bilan du plan de formation OFS 2015<\/strong><\/p>\n En préambule, la commission déplore que les objectifs de formation pour 2015 aux bornes du périmètre OFS n’aient pas été fournis, ce qui ne facilite pas l’analyse des résultats présentés. La commission n’a donc pu rendre un avis éclairé sur l’atteinte du plan de formation à OFS en 2015.<\/p>\n Les chiffres clés<\/p>\n Au global, 4,6% de la masse salariale investis en formation soit près de 10 M€.<\/p>\n Analyse de la CFE-CGC<\/strong><\/p>\n Compte tenu que les éléments de plan de formation 2015 aux bornes du périmètre OFS n’ont pu être fournis, les élus de la CFE-CGC ont suivi l’avis de la commission et n’ont pas souhaité rendre un avis éclairé sur le bilan. Ils n’ont donc pas pris part au vote.<\/p>\n Néanmoins, nous avons proposé par une résolution (votée à 10 voix pour) la mise en place d’un observatoire des refus de formation qui permettra à la commission d’avoir un éclairage sur ce point précis du processus de formation.<\/p>\n En effet, nous faisons le constat que de très nombreux refus de formation ne sont pas tracé.<\/p>\n La direction a indiqué ne pas être en capacité d’organiser ce suivi, ce que nous déplorons et nous surprend.<\/p>\n Lire les résolutions<\/a><\/p>\n A noter cependant les premières actions mises en œuvre au S1 2016, conformément aux préconisations de la commission :<\/p>\n – Envoi d’un leaflet aux salariés en Janvier pour préciser les dispositifs de formations, les conditions d’accès et les interlocuteurs.<\/p>\n – La mise en visibilité (pour la première fois) de l’évaluation à froid (78% de satisfaits)<\/p>\n Vote des élus : AVIS DEFAVORABLE <\/strong>dont Défavorable : 9 [CFDT : 4, SUD : 2, CGT : 1, CFTC : 1, FO : 1] et la CFE-CGC ne prend pas part au vote pour respecter la préconisation de la commission de ne pas rendre d’avis<\/p>\n <\/p>\n 3\/Projet d’évoution de la DMGP (Direction Marketing Grand Public)<\/strong><\/p>\n Le contexte<\/strong><\/p>\n Pour répondre aux priorités d’essentiel 2020 et répondre aux attentes des salariés DMGP, l’entreprise propose une réorganisation globale de la direction.<\/p>\n C’est une nouvelle proposition tenant compte des échanges avec la commission ad ‘hoc DMGP présidée par notre élue Anne LEFRANS et apportant de nombreux éléments de réponses.<\/p>\n Les nouveautés<\/p>\n – Rattachement de l’équipe Homelive à la DNU<\/p>\n – Réorganisation de l’équipe Anticipation et connaissance client en cohérence avec l’organisation.<\/p>\n Le projet<\/strong><\/p>\n Le dossier présenté est en ligne avec les attentes des salariés, exprimées par sondage en octobre dernier et répond à toutes les questions posées par la commission ad ‘hoc DMGP.<\/p>\n Analyse de la CFE-CGC<\/strong><\/p>\n C’est la première fois qu’un dossier se construit bien en amont avec les salariés et les instances et que la direction intègre des éléments économiques dans le dossier.<\/p>\n Cependant les mesures de prévention nous paraissent encore insuffisantes à ce stade et la communication est à renforcer, notamment en dehors de la DMGP.<\/p>\n La présidente de la commission ad’hoc DMGP avait initialement proposé la pérennisation de cette commission spécifique DMGP pour assurer un suivi régulier et au plus près du terrain des impacts des réorganisations sur ce périmètre. Cela aurait permis une bonne anticipation sur les projets à venir et une bonne détection en amont des RPS.<\/p>\n Cette proposition a été rejetée par toutes les autres organisations<\/p>\n Nous avons donc proposé par une résolution<\/a> (votée à 12 voix pour) la mise en place d’un suivi et un bilan en Septembre 2016 puis en Janvier 2017, tant sur le suivi managérial que les enjeux humains et économiques.<\/p>\n Vote des élus : AVIS FAVORABLE dont Favorable : 12 [CFE-CGC : 6, CFTC : 1, SUD : 2, CFDT :3 ] et Abstention : 1 [CGT]<\/p>\n <\/p>\n 4\/Information sur l’outil décompte du temps de travail<\/strong><\/p>\n Le contexte<\/strong><\/p>\n Depuis 2011 l’entreprise a fait l’objet de différentes interpellations de la part de l’inspection du travail, lui demandant de répondre à ses obligations d’employeur :<\/p>\n – Assurer le suivi journalier du temps travaillé<\/p>\n – Produire un décompte annuel du temps de travail.<\/p>\n C’est dans ce but que l ’outil « Décompte du temps de Travail » a été déployé.<\/p>\n Le périmètre<\/strong><\/p>\n Les salariés, cadres ou non cadres, soumis à un régime horaire sont concernés par ce déclaratif. Les CEA, stagiaires et intérimaires ne sont pas concernés.<\/p>\n L’outil<\/strong><\/p>\n Ce qu’il fait :<\/p>\n Permet au salarié de déclarer et de valider sa durée de travail effectif quotidienne<\/p>\n Comptabilise le temps de travail effectif et s’assure que les heures qui dépassent la durée annuelle de référence ont bien été compensées<\/p>\n Ce qu’il ne fait pas :<\/p>\n Ne se substitue pas aux pratiques managériales et n’a pas vocation à contrôler les horaires d’arrivée et de départ, ni à enregistrer les durées d’absences<\/p>\n Ne remplace pas l’outil de saisie des heures supplémentaires et est sans aucune conséquence si le décompte annuel est inférieur à la durée annuelle de<\/p>\n référence<\/p>\n Nous remercions tout d’abord Mme HUET pour sa présentation claire, sa disponibilité et sa transparence sur tous les points évoqués en séance.<\/p>\n Nous considérons aujourd’hui que le déploiement, même si il est déjà effectif depuis le 1er<\/sup> Janvier 2016, n’a pas été fait dans le respect de la réglementation en vigueur.<\/p>\n![\"pdf\"](\"http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png\")
L’essentiel du CE OFS des 24 et 25 Mars 2016<\/span><\/a><\/p>\n
Compte tenu de l’évolution croissante du nombre de sites transférés en gestion à DSG, il devenait indispensable de rééquilibrer les périmètres des équipes chargées de la GSO (gestion services aux occupants).<\/p>\n\n
Analyse de la CFE-CGC<\/strong><\/p>\n