{"id":6850,"date":"2016-04-06T16:00:00","date_gmt":"2016-04-06T16:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=6850"},"modified":"2016-04-06T16:00:00","modified_gmt":"2016-04-06T16:00:00","slug":"ccues-04-2016-fin-de-la-consultation-sur-la-strategie-de-l-entreprise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2016\/04\/06\/ccues-04-2016-fin-de-la-consultation-sur-la-strategie-de-l-entreprise\/","title":{"rendered":"CCUES 04\/2016 : fin de la consultation sur la strat\u00e9gie de l’entreprise"},"content":{"rendered":"
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Point d\u2019\u00e9tape Essentiels2020<\/h2>\n<\/div>\n<\/div>\n

information\/consultation<\/em><\/p>\n

Des r\u00e9ponses polic\u00e9es…<\/strong><\/p>\n

Plusieurs questions avaient \u00e9t\u00e9 pos\u00e9es concernant la Strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement internationale (strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement en Europe, holding en OMEA et les risques g\u00e9opolitiques de la zone MEA, la vente de E.E), les contenus et l\u2019internet des objets, la transformation & l\u2019efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle, la Responsabilit\u00e9 Sociale d\u2019Entreprise et les donn\u00e9es client, la cyber-s\u00e9curit\u00e9, l\u2019innovation, la collaboration avec les start-ups, les Ressources Humaines, l\u2019emploi, la sous-traitance\u2026<\/p>\n

Les \u00e9lus sont revenus en s\u00e9ance sur les r\u00e9ponses, tr\u00e8s attendues (dans le sens de pr\u00e9visibles) apport\u00e9es lors du dernier Conseil d\u2019Administration .<\/p>\n

Analyse de la CFE-CGC<\/h3>\n

Consolidation du march\u00e9 europ\u00e9en, contenus et objets connect\u00e9s, Responsabilit\u00e9 Sociale d\u2019Entreprise, trajectoire d\u2019emploi et la sous-traitance\u2026 autant de sujets sur lesquels la CFE-CGC est revenue, de m\u00eame bien sur que sur l’\u00e9chec de la fusion Bouygues<\/p>\n

Vu sous l\u2019angle du prix d\u2019achat de 10 Mds\u20ac pour un groupe Bouygues valoris\u00e9 \u00e0 12Mds dans son ensemble, dont 6 ou 7 pour la partie TP et 1 md\u20ac pour TF1, et de l\u2019EBITDA (600 M\u20ac, en 2014 avec une tendance \u00e0 la baisse depuis)\u2026 le fait de ne pas acheter 2 fois trop cher un fruit dont on imagine qu\u2019il va bient\u00f4t tomber peut apparaitre comme une plut\u00f4t bonne d\u00e9cision\u2026 Et entre un Free qui n\u2019aurait pas su quoi faire des boutiques, l\u2019Etat pr\u00e9sent\u00e9 comme responsable pour partie de l\u2019\u00e9chec, l’Arcep qui ne veut pas d’un op\u00e9rateur \u00ab en situation de monopole \u00bb, et Bouygues qui voulait plus de capital, c\u2019eut \u00e9t\u00e9 un miracle que l’op\u00e9ration r\u00e9ussisse.<\/p>\n

La crainte de la CFE-CGC demeure pour l\u2019emploi global dans le secteur, autant que pour l\u2019investissement qui pourrait se voir frein\u00e9, alors que l\u2019industrie du num\u00e9rique constitue un enjeu majeur pour aujourd\u2019hui et pour demain. Apr\u00e8s la 4\u00e8me tentative en 2 ans pour revenir \u00e0 3 op\u00e9rateurs, le risque est maintenant que ce soit un pr\u00e9dateur \u00e9tranger qui puisse acheter Bouygues. Et l\u00e0, la casse risque d\u2019\u00eatre grande et s\u00e9v\u00e8re pour tous.<\/p>\n

\u0084<\/p>\n

Vote des \u00e9lus<\/strong><\/p>\n

    \n
  • Pour : 0<\/li>\n
  • Contre : CGT et FO (pas d\u2019\u00e9lus SUD)<\/li>\n
  • Abstention : CFDT, CFE-CGC, CFTC,<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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