{"id":6872,"date":"2016-04-22T15:47:02","date_gmt":"2016-04-22T15:47:02","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=6872"},"modified":"2016-04-22T15:47:02","modified_gmt":"2016-04-22T15:47:02","slug":"l-essentiel-du-ce-du-21-avril","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2016\/04\/22\/l-essentiel-du-ce-du-21-avril\/","title":{"rendered":"L’essentiel du CE du 21 avril"},"content":{"rendered":"

Au sommaire de ce CE, essentiellement trois sujets<\/h3>\n

Le projet Concordance, volet 2<\/span><\/h2>\n
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Concordance, projet lancé en 2014 pour faire face au nombre de départs naturels prévus dans les années à  venir, permet de mettre en cohérence les besoins et ressources à l’horizon 2018, en maintenant la qualité de service et de vie au travail.<\/p>\n

Afin de maintenir un niveau d’effectifs nécessaire à l’activité pour chaque catégorie, le projet prévoit d’externaliser certains processus<\/strong>, d’adapter l’allocation des ressources aux processus restants, de continuer à faire traiter des processus nationaux par des ressources en portefeuille, de recruter en priorité sur les sites et les processus qui manquent de ressources.<\/p>\n

La première externalisation concernerait le processus Aravis, la gestion du quotient familial pour le compte du CCUES.<\/p>\n

Nos commentaires<\/span><\/h3>\n

Puisqu’il est question entre autre de l’externalisation du processus Aravis, la CFE-CGC rappelle qu’elle souhaite l’abandon d’un système de quotient familial (QF), qui s’avère aujourd’hui :<\/p>\n