{"id":6883,"date":"2016-05-02T09:20:45","date_gmt":"2016-05-02T09:20:45","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=6883"},"modified":"2016-05-02T09:20:45","modified_gmt":"2016-05-02T09:20:45","slug":"negociation-annuelle-sur-les-salaires-un-accord-qui-ridiculise-ceux-qui-l-ont-signe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2016\/05\/02\/negociation-annuelle-sur-les-salaires-un-accord-qui-ridiculise-ceux-qui-l-ont-signe\/","title":{"rendered":"N\u00e9gociation annuelle sur les salaires : un accord qui ridiculise ceux qui l&rsquo;ont sign\u00e9 !"},"content":{"rendered":"<p>Pour la 5<sup>&egrave;me<\/sup> ann&eacute;e cons&eacute;cutive, la CFDT et FO signent seules l&rsquo;accord annuel sur les salaires, continuant de donner &laquo;&nbsp;carte blanche&nbsp;&raquo; &agrave; la Direction, qui individualise, &eacute;miette et complexifie chaque ann&eacute;e un peu plus les mesures d&rsquo;augmentation salariale&hellip; et qui ne se sent nullement tenue de d&eacute;penser l&rsquo;int&eacute;gralit&eacute; des budgets sur lesquels elle s&rsquo;est soi-disant engag&eacute;e&nbsp;!!<\/p>\n<p><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\" size-full wp-image-6880\" src=\"http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2016\/05\/AugmentationMicro_500.jpg\" alt=\"AugmentationMicro 500\" height=\"457\" width=\"552\" srcset=\"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2016\/05\/AugmentationMicro_500.jpg 552w, https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2016\/05\/AugmentationMicro_500-300x248.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 552px) 100vw, 552px\" \/><\/p>\n<p>T&eacute;l&eacute;charger le tract&nbsp; : <a class=\"wf_file\" href=\"http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2016\/05\/Tract_Accord_salarial_2016_mai_2016_Vdef.pdf\"><img decoding=\"async\" class=\" size-full wp-image-12\" src=\"http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png\" alt=\"pdf\" class=\"wf_file_icon\" style=\"border: 0px; vertical-align: middle;\" width=\"20\" height=\"20\" \/><span class=\"wf_file_text\">Tract Accord salarial 2016 mai 2016 Vdef.pdf<\/span><\/a><\/p>\n<p>\n<!--more-->\n<\/p>\n<p><strong>En 2015, la Direction a &eacute;conomis&eacute; 1,8 million d&rsquo;euros sur le budget pr&eacute;vu<\/strong> pour les mesures emploi &amp; comp&eacute;tences (MEC) et promotions, dont les budgets d&eacute;di&eacute;s au rattrapage de l&rsquo;&eacute;galit&eacute; femmes \/ hommes. 1,8 million d&rsquo;euros, c&rsquo;est 0,4% de la masse salariale, environ 20 &euro; annuels pour tous&hellip; ou 500 &euro; pour 3&nbsp;500 coll&egrave;gues qui auraient pu b&eacute;n&eacute;ficier d&rsquo;une mesure qu&rsquo;ils n&rsquo;ont pas obtenue. La Direction accuse les managers d&rsquo;&ecirc;tre &laquo;&nbsp;frileux&nbsp;&raquo;&nbsp;en la mati&egrave;re&hellip; et les soumet &agrave; une pression toujours croissante sur leur performance financi&egrave;re. Trop facile&nbsp;!<\/p>\n<h3 style=\"text-align: left;\">L&rsquo;am&eacute;lioration des r&eacute;sultats ne b&eacute;n&eacute;ficie pas aux personnels<\/h3>\n<p>Si le r&eacute;sultat net d&rsquo;Orange a augment&eacute; de 300% en 2015, le budget des augmentations salariales 2016 ne progresse que de &hellip; 0,2%&nbsp;!! <strong>Le budget moyen des augmentations est de 1,6% <\/strong>(1,4% en 2015)<strong> + 0,5% pour les mesures sp&eacute;cifiques, soit 2,1% de la masse salariale au total&hellip; <\/strong>ce que la Direction ose qualifier &laquo;&nbsp;d&rsquo;effort exceptionnel&nbsp;&raquo; dans le texte de l&rsquo;accord&nbsp;!<\/p>\n<h3>Les in&eacute;galit&eacute;s s&rsquo;accroissent inexorablement<\/h3>\n<p style=\"margin-bottom: 3pt;\"><strong>Les mesures individuelles se multiplient&hellip; mais excluent la majorit&eacute; des personnels<\/strong>, et plus personne n&rsquo;est en mesure de v&eacute;ri-fier qu&rsquo;il a bien obtenu ce &agrave; quoi il aurait pu pr&eacute;tendre. Les managers appartenant &agrave; des entit&eacute;s avec peu de cadres ont de moins en moins de marges de man&oelig;uvre pour augmenter leurs &eacute;quipiers.<\/p>\n<p><strong>Au final, 90% des personnels ne percevront que la mesure collective garantie<\/strong> (la moiti&eacute; du budget), et comme l&rsquo;an dernier, les entit&eacute;s comportant d&eacute;j&agrave; le plus de cadres &agrave; hauts revenus b&eacute;n&eacute;ficieront des enveloppes les plus g&eacute;n&eacute;reuses.<\/p>\n<p>Les deux Directeurs D&eacute;l&eacute;gu&eacute;s nouvellement d&eacute;sign&eacute;s voient leur r&eacute;mun&eacute;ration bondir &agrave; 600&nbsp;000 &euro; de fixe annuel + part variable (environ 400&nbsp;000 &euro;), et la r&eacute;mun&eacute;ration globale du Comit&eacute; ex&eacute;cutif ne cesse de cro&icirc;tre (+ 6,23% en 2015). Ce n&rsquo;est pas l&rsquo;aust&eacute;rit&eacute; pour tout le monde&hellip; (<em>voir doc. de r&eacute;f&eacute;rence 2015 &#8211; <\/em><a href=\"http:\/\/bit.ly\/DDR_Orange_2015\"><em>http:\/\/bit.ly\/DDR Orange 2015<\/em><\/a><em> &#8211; page 288 et suivantes<\/em>)<\/p>\n<h2>Mesures collectives<\/h2>\n<p style=\"margin-bottom: 3pt;\">Le niveau de l&rsquo;augmentation collective (275 &euro; \/ 250 &euro; en 2015) ou du minimum d&rsquo;augmentation des cadres (325 &euro; \/ 300 &euro; en 2015) est l&eacute;g&egrave;rement relev&eacute;&hellip; sauf pour les fonctionnaires des classes I et II (100 &euro; sur le Compl&eacute;ment salarial au lieu de 180&nbsp;&euro; l&rsquo;an dernier)&hellip; au motif de l&rsquo;augmentation indiciaire (hausse de 0,6 % du point d&rsquo;indice en juillet 2016) d&eacute;cid&eacute;e par le gouvernement.<\/p>\n<p style=\"margin-bottom: 0.0001pt; line-height: 12pt;\">Dans les grandes entreprises, une augmentation est exprim&eacute;e en % du salaire, ce qui permet de reconnaitre l&rsquo;exp&eacute;rience par une progression li&eacute;e &agrave; l&rsquo;anciennet&eacute; et de faire &eacute;voluer le pouvoir d&rsquo;achat de chacun ! Chez Orange, l&rsquo;augmentation est d&eacute;finie par des garanties minimales quelle que soit la bande, avec une perte de salaire au fil des ann&eacute;es.<\/p>\n<p style=\"margin-bottom: 0.0001pt; line-height: 12pt;\"><strong>Nouveaut&eacute; 2016<\/strong>&nbsp;: pour les fonctionnaires, revalorisation des minima annuels du compl&eacute;ment salarial de 0,65%, avec un minimum de 35&euro;, et extension de l&rsquo;indemnit&eacute; de cong&eacute;s pay&eacute;s &agrave; tous les &eacute;l&eacute;ments variables et non permanents de la r&eacute;mun&eacute;ration (astreintes, travail de nuit, dimanche et f&eacute;ri&eacute;s&hellip;).<\/p>\n<h2>Mesures individuelles<\/h2>\n<h3>Pas tous &agrave; la MEC&hellip;<\/h3>\n<p style=\"margin-bottom: 0.0001pt; line-height: 12pt;\"><strong>La mesure emploi et comp&eacute;tences (MEC)<\/strong> rel&egrave;ve de la d&eacute;cision manag&eacute;riale valid&eacute;e par les RH. Elle concerne au mieux 10% des effectifs, et manque particuli&egrave;rement de lisibilit&eacute;.<\/p>\n<p style=\"margin-bottom: 0.0001pt; line-height: 12pt;\"><strong>Nouveaut&eacute;s 2016&nbsp;:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>La mesure pourra &eacute;galement s&rsquo;appliquer &agrave; des personnels d&rsquo;un m&ecirc;me collectif de travail qui s&rsquo;engagent dans un projet commun d&rsquo;&eacute;volution professionnelle r&eacute;sultant de la GPEC<\/li>\n<li>La miscibilit&eacute; des budgets MEC et Promotions. La Direction r&eacute;affirme que la promotion n&rsquo;est plus le principal mode de reconnaissance, &eacute;vacuant la notion d&rsquo;&eacute;volution de carri&egrave;re et <strong>effa&ccedil;ant au fil du temps les &eacute;l&eacute;ments permettant de d&eacute;montrer un &eacute;ventuel sous positionnement salarial.<\/strong><\/li>\n<li>Pour tenir compte de la sp&eacute;cificit&eacute; du statut de fonctionnaire, il est rappel&eacute; que les &eacute;volutions professionnelles peuvent se traduire par une promotion intra bande.<\/li>\n<\/ul>\n<p>La CFE-CGC estime essentiel de revoir les grilles de classification et la valorisation des parcours professionnels par l&rsquo;application de sa <a href=\"http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2011\/03\/Tract_classification-et-promotions_3mars2011.pdf\">grille intelligente<\/a>, pour l&rsquo;&eacute;quit&eacute; entre tous les personnels, et des marqueurs clairs de l&rsquo;&eacute;volution professionnelle.<\/p>\n<h3>&hellip; encore moins &agrave; la MAS&nbsp;!<\/h3>\n<p style=\"margin-bottom: 0.0001pt; line-height: 12pt;\"><strong>La mesure ajustement salarial<\/strong> (MAS) qui avait disparu en 2015 revient&nbsp;en 2016 pour corriger&hellip; ce qui ne devrait pas exister&nbsp;: sous-positionnement, correction d&rsquo;&eacute;carts de salaire et remise &agrave; niveau suite &agrave; une mobilit&eacute; au sein du groupe&hellip; Les personnels doivent se faire connaitre aupr&egrave;s de la Direction avec des dossiers construits&hellip; sans qu&rsquo;ils aient acc&egrave;s aux donn&eacute;es qui leur permettraient de le faire&nbsp;!<\/p>\n<h2>Mesures sp&eacute;cifiques (0,5% du budget)<\/h2>\n<p style=\"margin-bottom: 0.0001pt; line-height: 12pt;\"><strong>Les promotions&nbsp;:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><strong>Les &eacute;volutions professionnelles&nbsp;:<\/strong> accroissement significatif des comp&eacute;tences, prise de responsabilit&eacute; &eacute;largie permettant l&rsquo;acc&egrave;s &agrave; un poste de classification sup&eacute;rieure, etc.<\/li>\n<li><strong>L&rsquo;&eacute;volution professionnelle des femmes<\/strong>&nbsp;: correction des d&eacute;s&eacute;quilibres constat&eacute;s au niveau local dans l&rsquo;acc&egrave;s des femmes &agrave; certains niveaux d&rsquo;emplois, en priorit&eacute;&nbsp;de D vers Dbis ou III.2, Dbis\/III.3 vers E \/IV.1, et F\/IV.3 vers G\/IV.5. Notons qu&rsquo;il n&rsquo;existe pas de structure de recours pour les hommes sous-positionn&eacute;s.<\/li>\n<li><strong>les PRA<\/strong> (promotions reconnaissance anciennet&eacute;) sont act&eacute;es par le CSRH au moment du d&eacute;part en retraite des fonctionnaires, pour corriger notamment les effets des promotions perdantes sur le traitement indiciaire pris en compte pour le calcul des pensions. Malgr&eacute; notre demande, elles continuent d&rsquo;&ecirc;tre int&eacute;gr&eacute;es au budget des promotions, au d&eacute;triment des personnels en activit&eacute;, car elles p&egrave;sent jusqu&rsquo;&agrave; 30% du budget dans certains &eacute;tablissements.<\/li>\n<li><strong>Les PRP<\/strong> (promotions reconnaissance du parcours professionnel) visent aussi l&rsquo;am&eacute;lioration du traitement indiciaire des fonctionnaires en fin de carri&egrave;re, mais sur d&eacute;cision manag&eacute;riale. Elles seront de plus en plus rares&hellip; faute de budget suffisant pour promouvoir ceux qui restent.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"margin-bottom: 0.0001pt; line-height: 12pt;\"><strong>Nouveaut&eacute;s 2016&nbsp;:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>La miscibilit&eacute; entre les budgets promotion et mesure emploi &amp; comp&eacute;tences.<\/li>\n<li>La valorisation des promotions de D vers Dbis&nbsp;: augmentation de 7% avec un montant minimum de 2 400 &euro;. Cette promotion est affect&eacute;e sur le budget non cadre.<\/li>\n<li>Le non report du budget promotion des femmes non consomm&eacute; en 2015 bien que l&rsquo;accord &eacute;galit&eacute; entre femmes et hommes soit triennal&nbsp;!<\/li>\n<li>Aucun acc&egrave;s prioritaire des femmes de la bande E \/IV.2 vers la bande F\/IV.3. Dans le bilan 2015, la Direction constate qu&rsquo;il n&rsquo;y a pas de femmes &agrave; promouvoir. Dans l&rsquo;accord 2016 elle les exclut de la promotion de E vers F. Qui dit mieux&nbsp;?<\/li>\n<\/ul>\n<h2 style=\"margin-top: 12pt; margin-right: 0cm; margin-bottom: 3pt; text-align: left;\">Une structure d&rsquo;augmentations de plus en plus complexe<\/h2>\n<p style=\"line-height: 12pt;\">Texte int&eacute;gral de l&rsquo;accord sur anoo (<a href=\"http:\/\/bit.ly\/NAO_2016\">http:\/\/bit.ly\/NAO 2016<\/a>). Les montants sont bruts annuels pour un travail &agrave; temps complet, avec effet au 1\/01\/2016, <strong>sauf<\/strong> pour les promotions et les mesures emploi &amp; comp&eacute;tences (au moment de l&rsquo;&eacute;v&eacute;nement), et l&rsquo;augmentation indiciaire des fonctionnaires (0,6 % d&rsquo;augmentation du point d&rsquo;indice en juillet 2016), non mentionn&eacute;e dans le tableau car ind&eacute;pendante de l&rsquo;accord.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\" size-full wp-image-6882\" alt=\"TableauNAO2016\" src=\"http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2016\/05\/TableauNAO2016.png\" height=\"289\" width=\"500\" srcset=\"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2016\/05\/TableauNAO2016.png 830w, https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2016\/05\/TableauNAO2016-300x173.png 300w, https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2016\/05\/TableauNAO2016-768x443.png 768w\" sizes=\"(max-width: 500px) 100vw, 500px\" \/><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p style=\"margin-bottom: 3pt; text-align: center;\"><strong>D&rsquo;ann&eacute;e en ann&eacute;e, la politique de r&eacute;tribution d&eacute;finie par la Direction <br \/> s&rsquo;&eacute;loigne du partage &eacute;quitable des richesses produites avec ceux qui les cr&eacute;ent,<br \/>et bafoue le dialogue social. <\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Apr&egrave;s avoir d&eacute;cid&eacute; seule de l&rsquo;int&eacute;ressement exceptionnel, <br \/> la Direction propose un accord salarial m&eacute;diocre&hellip; qu&rsquo;elle se gardera la libert&eacute; de ne pas appliquer. <br \/> Est-il encore utile d&rsquo;aller s&rsquo;asseoir &agrave; la table des n&eacute;gociations&nbsp;???<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Pour la 5&egrave;me ann&eacute;e cons&eacute;cutive, la CFDT et FO signent seules l&rsquo;accord annuel sur les salaires, continuant de donner &laquo;&nbsp;carte blanche&nbsp;&raquo; &agrave; la Direction, qui individualise, &eacute;miette et complexifie chaque [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":6880,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":true,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[50],"tags":[],"class_list":["post-6883","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-remuneration"],"blog_post_layout_featured_media_urls":{"thumbnail":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2016\/05\/AugmentationMicro_500-150x150.jpg",150,150,true],"full":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2016\/05\/AugmentationMicro_500.jpg",552,457,false]},"categories_names":{"50":{"name":"R\u00e9mun\u00e9ration","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/category\/cit\/pouvoir-d-achat\/remuneration\/"}},"tags_names":[],"comments_number":"0","wpmagazine_modules_featured_media_urls":{"thumbnail":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2016\/05\/AugmentationMicro_500-150x150.jpg",150,150,true],"cvmm-medium":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2016\/05\/AugmentationMicro_500.jpg",300,248,false],"cvmm-medium-plus":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2016\/05\/AugmentationMicro_500.jpg",250,207,false],"cvmm-portrait":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2016\/05\/AugmentationMicro_500.jpg",400,331,false],"cvmm-medium-square":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2016\/05\/AugmentationMicro_500.jpg",552,457,false],"cvmm-large":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2016\/05\/AugmentationMicro_500.jpg",552,457,false],"cvmm-small":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2016\/05\/AugmentationMicro_500.jpg",115,95,false],"full":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2016\/05\/AugmentationMicro_500.jpg",552,457,false]},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6883","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6883"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6883\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6880"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6883"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6883"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6883"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}