{"id":6939,"date":"2016-05-25T16:32:30","date_gmt":"2016-05-25T16:32:30","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=6939"},"modified":"2016-05-25T16:32:30","modified_gmt":"2016-05-25T16:32:30","slug":"ambition-2016-bilan-d-un-echec-annonce","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2016\/05\/25\/ambition-2016-bilan-d-un-echec-annonce\/","title":{"rendered":"Ambition 2016 : bilan d’un \u00e9chec annonc\u00e9."},"content":{"rendered":"
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L’offre réservée aux personnels « Orange Ambition 2016 » a démontré l’incompétence de la Direction.<\/p>\n

En dépit de son ouverture à l’international, les 11,5 millions de titres proposés ne seront pas intégralement distribués. Les personnels manquent-ils de confiance dans leur propre entreprise ?<\/p>\n

L’offre Cap’Orange de 2016 avait fait l’objet d’une souscription de près de 17 millions de titres, pour 16 millions proposés, sur le périmètre France uniquement, avec 33 000 souscripteurs, à 95% salariés en activité.<\/p>\n

La formule Garantie, complexe, était sans doute plus intéressante pour les banquiers que pour les personnels… qui l’ont compris ! Elle a deux fois moins séduit qu’en 2014 : 22 % des actions souscrites \/ 41 % des actions souscrites dans Cap’Orange.<\/p>\n<\/div>\n

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 <\/strong>en millions d’actions<\/em><\/em><\/td>\nnombre
souscripteurs<\/td>\n		taux
souscription<\/td>\n		actions
demandées<\/td>\n		actions
offertes<\/td>\n		total
actions<\/td>\n		apport
personnel
moyen<\/td>\n<\/tr>\n
Personnels France<\/td>\n         39 000  <\/td>\n36,0%<\/td>\n8,12<\/td>\n1,53<\/td>\n9,66<\/td>\n2,5 K€<\/td>\n<\/tr>\n
Personnels hors France<\/td>\n           3 300  <\/td>\n9,6%<\/td>\n0,67<\/td>\n0,16<\/td>\n0,83<\/td>\n2,4 K€<\/td>\n<\/tr>\n
Retraités<\/td>\n           3 000  <\/td>\n7,5%<\/td>\n0,7<\/td>\n <\/td>\n0,7<\/td>\n2,8K€<\/td>\n<\/tr>\n
 <\/td>\n45 300<\/strong><\/td>\n <\/td>\n9,49<\/strong><\/td>\n1,69<\/strong><\/td>\n11,19<\/strong><\/td>\n2,5 K€<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Les raisons d’une souscription insuffisante<\/h3>\n

Selon la Direction, toutes les conditions étaient réunies pour favoriser l’actionnariat salarié. L’argument fort résidait dans le couplage de l’ORP avec le versement de la participation, censé favoriser l’investissement par rapport au dispositif de 2014 qui imposait le versement en cash. Dans les faits, cela a permis d’augmenter le nombre total de souscripteurs (+ 18% sur la France), au détriment de l’investissement moyen (2,5K€ \/ 3,7K€ en 2014).<\/p>\n

Comme nos comparatifs l’avaient montré, l’offre était beaucoup moins attractive que celle de 2014 : l’abondement moyen en actions gratuites est en effet passé de 33% pour 700 actions achetées en 2014, à 20% pour 400 actions achetées en 2016.<\/p>\n

Le parcours digital était déplorable. Mettre la participation en point d’entrée, et non la souscription à l’ORP, incitait à penser qu’on ne pouvait pas souscrire au-delà du montant de sa participation. Ne parlons pas de l’ergonomie hasardeuse du site Amundi et des plantages récurrents à chaque pic de trafic.<\/p>\n

La CFE-CGC Orange avait également attiré l’attention de la Direction sur la
cannibalisation entre les différents dispositifs : pouvoir placer sa participation dans les dispositifs classiques en plus d’Ambition 2016 les mettait insidieusement en concurrence. Placer 500 € de participation dans le Perco en rapportait 500 € de plus par abondement. Le placer dans Ambition 2016 n’en rapportait que 280 € (actions gratuites + décote).<\/p>\n

Ajoutons à cela :<\/p>\n