{"id":7015,"date":"2016-07-12T18:31:54","date_gmt":"2016-07-12T18:31:54","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=7015"},"modified":"2016-07-12T18:31:54","modified_gmt":"2016-07-12T18:31:54","slug":"l-essentiel-a-retenir-du-ce-imtw-du-7-juillet-2016","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2016\/07\/12\/l-essentiel-a-retenir-du-ce-imtw-du-7-juillet-2016\/","title":{"rendered":"L\u2019essentiel \u00e0 retenir du CE IMTW du 7 juillet 2016"},"content":{"rendered":"<p>Retrouvez notre d&eacute;claration pr&eacute;alable et&nbsp; les principales r&eacute;solutions adopt&eacute;es par les &eacute;lus du CE IMTW lors de la s&eacute;ance du jeudi 7 juillet 2016<\/p>\n<p>&#8211; D&eacute;claration pr&eacute;alable de la CFE-CGC concernant le projet SOFT<br \/>&#8211; R&eacute;solution &agrave; propos des r&eacute;organisations perp&eacute;tuelles &agrave; IMTW, vot&eacute;e &agrave; l&rsquo;unanimit&eacute; des &eacute;lus du CE<br \/>&#8211; R&eacute;solution concernant le projet FUN, adopt&eacute;e &agrave; l&rsquo;unanimit&eacute; des &eacute;lus du CE<\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<p><strong><br \/>1 D&eacute;claration pr&eacute;alable de la CFE-CGC concernant le projet SOFT<\/strong><\/p>\n<p><em>&laquo;&nbsp;La d&eacute;l&eacute;gation CFE-CGC demande fermement &agrave; l&rsquo;employeur de prendre les mesures urgentes correctives concernant des dysfonctionnements organisationnels et la d&eacute;gradation des conditions de travail des personnels de SOFT. Les questions des d&eacute;l&eacute;gu&eacute;s du personnel &agrave; Blagnac, Lannion, Caen ou Guyancourt, les s&eacute;ances CHSCT&hellip;et les remont&eacute;es convergentes des salari&eacute;s attestent d&rsquo;un mal &ecirc;tre av&eacute;r&eacute; et de difficult&eacute;s organisationnelles; notamment sur le site de Blagnac.<\/em><\/p>\n<p><em>Force est de constater, en particulier:<\/em><\/p>\n<p><em>&#8211;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; L&rsquo; absence de vision et de perspectives pour le site de Blagnac et autres sites de taille moyenne, avec une gestion des projets en contradiction avec les promesses de la Gestion Pr&eacute;visionnelle des Emplois et Comp&eacute;tences (sur les dominantes) et de NOVA+ (sur la gestion des projets de bout en bout) qui d&eacute;stabilise les &eacute;quipes et la qualit&eacute; du delivery<\/em><\/p>\n<p><em>&#8211;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Des injonctions contradictoires induites par la GPEC et MOB (Make or Buy des directions m&eacute;tiers IVA et SOFT) <\/em><\/p>\n<p><em>&#8211;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; L&rsquo;incoh&eacute;rence d&eacute;cisionnelle de la mise en oeuvre des projets (ex : multiples &laquo; stop and go &raquo; ) g&eacute;n&eacute;rant incertitude et illisibilit&eacute; de la conduite des projets<\/em><\/p>\n<p><em>&#8211;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; G&acirc;chis des talents et des comp&eacute;tences -faute de vision &agrave; terme pour anticiper les mutations d&rsquo;expertises&nbsp;<\/em><\/p>\n<p><em>&nbsp;<\/em><\/p>\n<p><em>&#8211;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Des d&eacute;cisions brutales de transfert d&rsquo;activit&eacute;s sans concertation qui inqui&egrave;tent les &eacute;quipes &agrave; la fois sur leur devenir, et sur le suivi des projets (certains projets sont indiqu&eacute;s comme &eacute;tant transf&eacute;r&eacute;s sans qu&rsquo;on sache vers qui)<\/em><\/p>\n<p><em>La d&eacute;l&eacute;gation CFE-CGC demande &agrave; l&rsquo;employeur d&rsquo;inscrire un point &agrave; l&rsquo;ordre du jour du CE IMTW concernant&nbsp; les mesures correctives et de pr&eacute;vention prises pour corriger ces dysfonctionnements organisationnels dans une d&eacute;marche &laquo; gagnant \/ gagnant &raquo; qui pr&eacute;serve &agrave; la fois les personnels, les comp&eacute;tences, et la qualit&eacute; du delivery, &agrave; laquelle les &eacute;quipes sont tr&egrave;s attach&eacute;es. Les &eacute;quipes ont besoin de comprendre la strat&eacute;gie mise en &oelig;uvre et de pouvoir s&rsquo;inscrire dans une certaine stabilit&eacute;, notamment pour g&eacute;rer harmonieusement le maintien et le d&eacute;veloppement des comp&eacute;tences n&eacute;cessaires, et pouvoir rester durablement engag&eacute;es sans mettre leur sant&eacute; mentale en danger.&nbsp;&raquo;<\/em><\/p>\n<p><em>&nbsp;<\/em><\/p>\n<p><strong>2 R&eacute;solution &agrave; propos des r&eacute;organisations perp&eacute;tuelles &agrave; IMTW, vot&eacute;e &agrave; l&rsquo;unanimit&eacute; des &eacute;lus du CE<\/strong><\/p>\n<p><em>&laquo;&nbsp;Les &eacute;lus du CE IMTW s&rsquo;&eacute;tonnent du fait que de plus en plus r&eacute;guli&egrave;rement l&rsquo;entreprise ajuste par petites touches son organisation.<\/em><\/p>\n<p><em>Ils d&eacute;plorent le fait que ces &eacute;volutions :<\/em><\/p>\n<p><em>&#8211;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; n&rsquo;apparaissent pas comme des op&eacute;rations reli&eacute;es au projet de l&rsquo;entreprise, ou du moins aux objectifs de la Direction IMTW (des ajustements qui apparaissent comme des op&eacute;rations isol&eacute;es et non reli&eacute;es les unes aux autres),<\/em><\/p>\n<p><em>&#8211;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; n&rsquo;offrent pas aux salari&eacute;s l&rsquo;opportunit&eacute; de se projeter &agrave; moyen terme dans un projet professionnel (de nouvelles organisations qui s&rsquo;empilent les unes sur les autres).<\/em><\/p>\n<p><em>Les &eacute;lus mettent en garde la direction sur les effets des r&eacute;organisations permanentes et perp&eacute;tuelles &agrave; IMTW.<\/em><\/p>\n<p><em>En effet, depuis le d&eacute;but de la mandature, le CE IMTW a &eacute;t&eacute; inform&eacute; \/ consult&eacute; pour de multiples r&eacute;organisations au sein du p&eacute;rim&egrave;tre IMTW, sans compter toutes celles qui sont pass&eacute;es sous silence.<\/em><\/p>\n<p><em>&nbsp;Ils demandent en cons&eacute;quence que la transformation dans laquelle s&rsquo;engage le groupe soit partag&eacute;e &agrave; tous les niveaux de l&rsquo;entreprise et que le sens donn&eacute; aux r&eacute;organisations, y compris les petites, soient, de fa&ccedil;on claire et syst&eacute;matique, reli&eacute;es aux orientations et projections retenus par le Groupe Orange.<\/em><\/p>\n<p><em>A d&eacute;faut d&rsquo;une pr&eacute;sentation syst&eacute;matique du lien entre chaque r&eacute;organisation et la strat&eacute;gie globale, les &eacute;lus du CE IMTW demandent &agrave; la direction de cesser ces r&eacute;organisations faites uniquement dans le but de pallier les d&eacute;parts de salari&eacute;s (TPS, retraite, &hellip;), et masquant&nbsp; la r&eacute;alit&eacute; de l&rsquo;&eacute;volution ou de la remise en cause des activit&eacute;s et m&eacute;tiers.&raquo;<\/em><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>3 R&eacute;solution concernant le projet FUN, adopt&eacute;e &agrave; l&rsquo;unanimit&eacute; des &eacute;lus du CE<\/strong><\/p>\n<p><em>&laquo;&nbsp;Les &eacute;lus CE IMTW r&eacute;unis en s&eacute;ance le 07 juillet 2016 consult&eacute;s sur le projet de cr&eacute;ation du d&eacute;partement &laquo;FUN :&nbsp; Fixed access and end User local area Network &raquo; au sein de la direction WTC (Wireline &amp; Transport Convergent networks) d&rsquo;Orange Labs Networks : <\/em><\/p>\n<p><em>Se f&eacute;licitent de la mani&egrave;re dont a &eacute;t&eacute; trait&eacute; le dossier, en associant les salari&eacute;s et les &eacute;lus CHSCT tout en respectant les pr&eacute;rogatives des IRP. Cette fois la direction a pris le temps de mener les discussions, concertations et a su &eacute;couter, et prendre en compte partiellement, les remont&eacute;es des salari&eacute;s et de leurs repr&eacute;sentants. <\/em><\/p>\n<p><em>Les &eacute;lus tiennent toutefois &agrave; souligner :<\/em><\/p>\n<p><em>&bull;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; qu&rsquo;ils condamnent la mise en place d&rsquo;une nouvelle organisation s&rsquo;accompagnant de r&eacute;ductions d&rsquo;effectifs non justifi&eacute;es par une r&eacute;duction de la charge de travail, <\/em><\/p>\n<p><em>&bull;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; qu&rsquo;ils regrettent l&rsquo;absence de strat&eacute;gie, porteuse de motivation collective pour un centre de recherche, alors m&ecirc;me que de nouveaux d&eacute;fis avec les exigences croissantes du haut d&eacute;bit sont pr&eacute;visibles,<\/em><\/p>\n<p><em>&bull;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; qu&rsquo;ils alertent la Direction sur les effets n&eacute;fastes provoqu&eacute;s par l&rsquo;enchainement des r&eacute;organisations : certains des salari&eacute;s concern&eacute;s en auront v&eacute;cu 3 depuis Nova+, qui se voulait pourtant &ecirc;tre un aboutissement.<\/em><\/p>\n<p><em>Les &eacute;lus tiennent par ailleurs &agrave; dire, &agrave; l&rsquo;instar des CHSCT, qu&rsquo;ils &laquo; estiment n&eacute;cessaire de suivre l&rsquo;&eacute;volution des &eacute;quipes finement au fil du temps, et demandent qu&rsquo;un bilan soit fait d&eacute;but 2017, qui visera notamment &agrave; &eacute;valuer le d&eacute;calage (r&eacute;el ou ressenti) entre la mise en &oelig;uvre de la nouvelle organisation et le projet pr&eacute;sent&eacute; ainsi qu&rsquo;&agrave; identifier les probl&egrave;mes apparus avec la nouvelle organisation.&nbsp;&raquo;<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Retrouvez notre d&eacute;claration pr&eacute;alable et&nbsp; les principales r&eacute;solutions adopt&eacute;es par les &eacute;lus du CE IMTW lors de la s&eacute;ance du jeudi 7 juillet 2016 &#8211; D&eacute;claration pr&eacute;alable de la CFE-CGC [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[85],"tags":[],"class_list":["post-7015","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-innov"],"blog_post_layout_featured_media_urls":{"thumbnail":"","full":""},"categories_names":{"85":{"name":"INNOV","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/category\/etablissements\/divisions-orange\/innov\/"}},"tags_names":[],"comments_number":"0","wpmagazine_modules_featured_media_urls":{"thumbnail":"","cvmm-medium":"","cvmm-medium-plus":"","cvmm-portrait":"","cvmm-medium-square":"","cvmm-large":"","cvmm-small":"","full":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7015","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7015"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7015\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7015"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7015"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7015"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}