{"id":7077,"date":"2016-08-23T11:50:58","date_gmt":"2016-08-23T11:50:58","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=7077"},"modified":"2016-08-23T11:50:58","modified_gmt":"2016-08-23T11:50:58","slug":"agence-distribution-boutiquexit","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2016\/08\/23\/agence-distribution-boutiquexit\/","title":{"rendered":"Agence Distribution : boutiquexit ?"},"content":{"rendered":"<p><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\" size-full wp-image-7075\" src=\"http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2016\/08\/reorganisation.jpg\" alt=\"r&eacute;organisation\" width=\"300\" height=\"401\" style=\"display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;\" srcset=\"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2016\/08\/reorganisation.jpg 515w, https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2016\/08\/reorganisation-225x300.jpg 225w\" sizes=\"(max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/p>\n<p>En 2012, Orange a lanc&eacute; un plan de r&eacute;organisation du r&eacute;seau de distribution physique, pour diminuer les co&ucirc;ts commerciaux via la fermeture de 150 boutiques &agrave; l&rsquo;horizon 2015. Le rapport de la commission Orange France <strong>estime que les perspectives sont plut&ocirc;t satisfaisantes pour les Smart Stores. La CFE-CGC les juge sombres en termes d&rsquo;emploi et de pr&eacute;sence dans les territoires. R&eacute;sum&eacute;&nbsp;:<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>T&eacute;l&eacute;charger le tract en pdf : <a href=\"http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2016\/08\/Tract_Reseau_distribution_23aout2016.pdf\" class=\"wf_file\"><img decoding=\"async\" src=\"http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png\" alt=\"pdf\" class=\"wf_file_icon\" style=\"border: 0px; vertical-align: middle;\" \/><span class=\"wf_file_text\">Tract R&eacute;seau distribution 23aout2016.pdf<\/span><\/a><\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<h2>Baisse drastique de la distribution physique<\/h2>\n<p>Fin S1 2015, <em>selon les chiffres de la Direction (cf tableau), <\/em>le r&eacute;seau de Distribution comporte 1 506 points de ventes, dont 846 exclusifs Orange. En octobre 2014, l&rsquo;objectif &eacute;tait d&rsquo;arriver &agrave; 1 000 points de ventes exclusifs fin 2015. La Direction a donc largement d&eacute;pass&eacute; son objectif&nbsp;! En 2015, 15 fermetures &laquo;&nbsp;s&egrave;ches&nbsp;&raquo; &eacute;taient pr&eacute;vues pour le r&eacute;seau Agence Distribution Orange.<\/p>\n<h5>&Eacute;volution de la distribution physique en m&eacute;tropole<\/h5>\n<table border=\"1\" style=\"width: 100%; border-collapse: collapse;\" cellspacing=\"0\" cellpadding=\"0\">\n<tbody>\n<tr style=\"height: 3.1pt;\">\n<td style=\"width: 41.58%; border-width: 1pt medium; border-style: solid none; border-color: #4f81bd -moz-use-text-color; padding: 0cm 5.4pt; height: 3.1pt;\" valign=\"top\" width=\"41%\"><strong>Type de boutique<\/strong><\/td>\n<td style=\"width: 15.82%; border-width: 1pt medium; border-style: solid none; border-color: #4f81bd -moz-use-text-color; padding: 0cm 5.4pt; height: 3.1pt;\" valign=\"top\" width=\"15%\"><strong>2012<\/strong><\/td>\n<td style=\"width: 23.76%; border-width: 1pt medium; border-style: solid none; border-color: #4f81bd -moz-use-text-color; padding: 0cm 5.4pt; height: 3.1pt;\" valign=\"top\" width=\"23%\"><strong>fin S1 2015<\/strong><\/td>\n<td style=\"width: 18.84%; border-width: 1pt medium; border-style: solid none; border-color: #4f81bd -moz-use-text-color; padding: 0cm 5.4pt; height: 3.1pt;\" valign=\"top\" width=\"18%\"><strong>delta<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 5.5pt;\">\n<td style=\"width: 41.58%; background: #d3dfee none repeat scroll 0% 0%; padding: 0cm 5.4pt; height: 5.5pt;\" valign=\"top\" width=\"41%\">AD Orange<\/td>\n<td style=\"width: 15.82%; background: #d3dfee none repeat scroll 0% 0%; padding: 0cm 5.4pt; height: 5.5pt;\" valign=\"top\" width=\"15%\">572<\/td>\n<td style=\"width: 23.76%; background: #d3dfee none repeat scroll 0% 0%; padding: 0cm 5.4pt; height: 5.5pt;\" valign=\"top\" width=\"23%\">503<\/td>\n<td style=\"width: 18.84%; background: #d3dfee none repeat scroll 0% 0%; padding: 0cm 5.4pt; height: 5.5pt;\" valign=\"top\" width=\"18%\">-12,06%<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 3pt;\">\n<td style=\"width: 41.58%; padding: 0cm 5.4pt; height: 3pt;\" valign=\"top\" width=\"41%\">G&eacute;n&eacute;rale de T&eacute;l&eacute;phone<\/td>\n<td style=\"width: 15.82%; padding: 0cm 5.4pt; height: 3pt;\" valign=\"top\" width=\"15%\">269<\/td>\n<td style=\"width: 23.76%; padding: 0cm 5.4pt; height: 3pt;\" valign=\"top\" width=\"23%\">168<\/td>\n<td style=\"width: 18.84%; padding: 0cm 5.4pt; height: 3pt;\" valign=\"top\" width=\"18%\">-37,55%<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 5.3pt;\">\n<td style=\"width: 41.58%; background: #d3dfee none repeat scroll 0% 0%; padding: 0cm 5.4pt; height: 5.3pt;\" valign=\"top\" width=\"41%\">Mobistore<\/td>\n<td style=\"width: 15.82%; background: #d3dfee none repeat scroll 0% 0%; padding: 0cm 5.4pt; height: 5.3pt;\" valign=\"top\" width=\"15%\">222<\/td>\n<td style=\"width: 23.76%; background: #d3dfee none repeat scroll 0% 0%; padding: 0cm 5.4pt; height: 5.3pt;\" valign=\"top\" width=\"23%\">175<\/td>\n<td style=\"width: 18.84%; background: #d3dfee none repeat scroll 0% 0%; padding: 0cm 5.4pt; height: 5.3pt;\" valign=\"top\" width=\"18%\">-21,17%<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 7.7pt;\">\n<td style=\"width: 41.58%; border-width: medium medium 1pt; border-style: none none solid; border-color: -moz-use-text-color -moz-use-text-color #4f81bd; padding: 0cm 5.4pt; height: 7.7pt;\" valign=\"top\" width=\"41%\"><strong>Total r&eacute;seau exclusif<\/strong><\/td>\n<td style=\"width: 15.82%; border-width: medium medium 1pt; border-style: none none solid; border-color: -moz-use-text-color -moz-use-text-color #4f81bd; padding: 0cm 5.4pt; height: 7.7pt;\" valign=\"top\" width=\"15%\"><strong>1 063<\/strong><\/td>\n<td style=\"width: 23.76%; border-width: medium medium 1pt; border-style: none none solid; border-color: -moz-use-text-color -moz-use-text-color #4f81bd; padding: 0cm 5.4pt; height: 7.7pt;\" valign=\"top\" width=\"23%\"><strong>846<\/strong><\/td>\n<td style=\"width: 18.84%; border-width: medium medium 1pt; border-style: none none solid; border-color: -moz-use-text-color -moz-use-text-color #4f81bd; padding: 0cm 5.4pt; height: 7.7pt;\" valign=\"top\" width=\"18%\"><strong>-20,41%<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<table border=\"1\" style=\"width: 100%; border-collapse: collapse;\" cellspacing=\"0\" cellpadding=\"0\">\n<tbody>\n<tr style=\"height: 7.3pt;\">\n<td style=\"width: 41.58%; border-width: 1pt medium; border-style: solid none; border-color: #4f81bd -moz-use-text-color; padding: 0cm 5.4pt; height: 7.3pt;\" valign=\"top\" width=\"41%\"><strong>Type de boutique<\/strong><\/td>\n<td style=\"width: 15.82%; border-width: 1pt medium; border-style: solid none; border-color: #4f81bd -moz-use-text-color; padding: 0cm 5.4pt; height: 7.3pt;\" valign=\"top\" width=\"15%\"><strong>2013<\/strong><\/td>\n<td style=\"width: 23.76%; border-width: 1pt medium; border-style: solid none; border-color: #4f81bd -moz-use-text-color; padding: 0cm 5.4pt; height: 7.3pt;\" valign=\"top\" width=\"23%\"><strong>fin S1 2015<\/strong><\/td>\n<td style=\"width: 18.84%; border-width: 1pt medium; border-style: solid none; border-color: #4f81bd -moz-use-text-color; padding: 0cm 5.4pt; height: 7.3pt;\" valign=\"top\" width=\"18%\"><strong>delta<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 4.9pt;\">\n<td style=\"width: 41.58%; background: #d3dfee none repeat scroll 0% 0%; padding: 0cm 5.4pt; height: 4.9pt;\" valign=\"top\" width=\"41%\">Grandes Surfaces<\/td>\n<td style=\"width: 15.82%; background: #d3dfee none repeat scroll 0% 0%; padding: 0cm 5.4pt; height: 4.9pt;\" valign=\"top\" width=\"15%\">260<\/td>\n<td style=\"width: 23.76%; background: #d3dfee none repeat scroll 0% 0%; padding: 0cm 5.4pt; height: 4.9pt;\" valign=\"top\" width=\"23%\">130<\/td>\n<td style=\"width: 18.84%; background: #d3dfee none repeat scroll 0% 0%; padding: 0cm 5.4pt; height: 4.9pt;\" valign=\"top\" width=\"18%\">-50,00%<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 5.1pt;\">\n<td style=\"width: 41.58%; padding: 0cm 5.4pt; height: 5.1pt;\" valign=\"top\" width=\"41%\">Sp&eacute;cialistes t&eacute;l&eacute;phonie<\/td>\n<td style=\"width: 15.82%; padding: 0cm 5.4pt; height: 5.1pt;\" valign=\"top\" width=\"15%\">1 384<\/td>\n<td style=\"width: 23.76%; padding: 0cm 5.4pt; height: 5.1pt;\" valign=\"top\" width=\"23%\">530<\/td>\n<td style=\"width: 18.84%; padding: 0cm 5.4pt; height: 5.1pt;\" valign=\"top\" width=\"18%\">-61,71%<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 12.4pt;\">\n<td style=\"width: 41.58%; border-width: medium medium 1pt; border-style: none none solid; border-color: -moz-use-text-color -moz-use-text-color #4f81bd; background: #d3dfee none repeat scroll 0% 0%; padding: 0cm 5.4pt; height: 12.4pt;\" valign=\"top\" width=\"41%\"><strong>Total non exclusif<\/strong><\/td>\n<td style=\"width: 15.82%; border-width: medium medium 1pt; border-style: none none solid; border-color: -moz-use-text-color -moz-use-text-color #4f81bd; background: #d3dfee none repeat scroll 0% 0%; padding: 0cm 5.4pt; height: 12.4pt;\" valign=\"top\" width=\"15%\"><strong>1644<\/strong><\/td>\n<td style=\"width: 23.76%; border-width: medium medium 1pt; border-style: none none solid; border-color: -moz-use-text-color -moz-use-text-color #4f81bd; background: #d3dfee none repeat scroll 0% 0%; padding: 0cm 5.4pt; height: 12.4pt;\" valign=\"top\" width=\"23%\"><strong>660<\/strong><\/td>\n<td style=\"width: 18.84%; border-width: medium medium 1pt; border-style: none none solid; border-color: -moz-use-text-color -moz-use-text-color #4f81bd; background: #d3dfee none repeat scroll 0% 0%; padding: 0cm 5.4pt; height: 12.4pt;\" valign=\"top\" width=\"18%\"><strong>-59,85%<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<h3>Strat&eacute;gie de la Direction<\/h3>\n<ul>\n<li>D&eacute;velopper l&rsquo;attractivit&eacute; du point de vente&nbsp;: investir sur les boutiques p&eacute;rennes selon la pertinence de leur localisation, en augmentant les moyens, la qualit&eacute; et la surface. L&rsquo;entreprise d&eacute;doublonne, relocalise les boutiques, concentre le r&eacute;seau et regroupe les effectifs pour cr&eacute;er des Smart Stores (de 100 &agrave; 300 m2) et des M&eacute;gastores (+de 300m2).<\/li>\n<li>Diminuer la pr&eacute;sence d&rsquo;Orange sur les territoires qui g&eacute;n&egrave;rent peu d&rsquo;actes de vente, les vendeurs &laquo;&nbsp;<em>pr&eacute;f&eacute;rant travailler dans les boutiques &agrave; fort taux de ventes, de mani&egrave;re &agrave; percevoir une PVC cons&eacute;quente&nbsp;<\/em>&raquo;, dixit la Direction.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"margin-bottom: 3pt;\"><strong>On n&rsquo;en est plus au d&eacute;-doublonnage, mais &agrave; la suppression brute. <\/strong>La Direction d&eacute;veloppe m&ecirc;me des &laquo;&nbsp;strat&eacute;gies&nbsp;&raquo; pour les acc&eacute;l&eacute;rer&nbsp;: r&eacute;duire les horaires d&rsquo;ouverture et laisser partir les managers fait baisser l&rsquo;activit&eacute;, et justifie de nouvelles fermetures.<\/p>\n<p>2015 a vu l&rsquo;acc&eacute;l&eacute;ration des fermetures de boutiques Mobistore et G&eacute;n&eacute;rale de T&eacute;l&eacute;phone (136 fermetures \/ 86 en 2014).<\/p>\n<p><strong>Les donn&eacute;es fournies pour le r&eacute;seau non exclusif sont incompl&egrave;tes&nbsp;<\/strong>: la segmentation entre les grandes surfaces alimentaires et sp&eacute;cialis&eacute;es n&rsquo;est pas faite, et les chiffres, tant de points de vente initiaux que de suppressions, semblent tr&egrave;s en de&ccedil;&agrave; de la r&eacute;alit&eacute;. &Agrave; notre connaissance, fin 2015, plus de 500 grandes surfaces alimentaires et au moins 250 grandes surfaces sp&eacute;cialis&eacute;es (type Darty) distribuaient encore notre offre, m&ecirc;me s&rsquo;il est pr&eacute;vu d&rsquo;en faire dispara&icirc;tre au moins 200 d&rsquo;ici la fin 2016. La Direction serait-elle cachotti&egrave;re&nbsp;?<\/p>\n<h2>Strat&eacute;gie erratique<\/h2>\n<p style=\"text-indent: 0cm;\">Les DO reconnaissent ne pas &ecirc;tre en capacit&eacute; de justifier l&rsquo;ouverture ou la fermeture de certaines boutiques. La Direction &eacute;voque la &laquo;&nbsp;Digitalisation&nbsp;&raquo; et le concept Smart Store, qui n&rsquo;ont pas encore prouv&eacute; qu&rsquo;ils r&eacute;pondent r&eacute;ellement aux attentes des clients et offrent de r&eacute;els b&eacute;n&eacute;fices &eacute;conomiques pour Orange. On peut noter quelques aberrations&nbsp;:<\/p>\n<ul>\n<li>Normandie-Centre&nbsp;: les dossiers pr&eacute;sent&eacute;s en CE comparent le flux d&rsquo;une boutique de 4 vendeurs &agrave; ceux d&rsquo;une boutique de 12 vendeurs pour &laquo;&nbsp;d&eacute;montrer&nbsp;&raquo; une insuffisance de flux.<\/li>\n<li>Le M&eacute;gastore de Bordeaux Centre qui devait regrouper la TGB de la rue Sainte Catherine et la Boutique du Cours de l&rsquo;Intendance ne verra pas le jour&hellip; &agrave; cause d&rsquo;une mauvaise &eacute;valuation du co&ucirc;t des travaux&nbsp;!<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-indent: 0cm;\">Si les fermetures de boutiques s&rsquo;enchainent, les dossiers pr&eacute;sent&eacute;s en CE continuent de n&rsquo;offrir aucune analyse&nbsp;&eacute;tay&eacute;e&nbsp;:<\/p>\n<ul>\n<li>des enjeux &eacute;conomiques (business plan chiffr&eacute; et argument&eacute; pr&eacute;sentant les attentes &eacute;conomiques des projets, les r&eacute;ductions de co&ucirc;t, les am&eacute;liorations op&eacute;rationnelles&hellip;),<\/li>\n<li>de l&rsquo;impact social (le seul argument, c&rsquo;est que les vendeurs de la GDT co&ucirc;tent moins cher que les vendeurs Orange, mais sans aucune pr&eacute;sentation &eacute;conomique, ni prise en compte des co&ucirc;ts de fermeture),<\/li>\n<li>de l&rsquo;impact environnemental (co&ucirc;t carbone), les salari&eacute;s et les clients en dehors des grandes villes devant faire de plus en plus de km suite aux fermetures des boutiques.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Et le social dans tout &ccedil;a&nbsp;?<\/h2>\n<p><strong>37 fermetures sont intervenues entre le 1er juillet 2014 et le 1er juillet 2015, concernant 234 salari&eacute;s du Groupe.<\/strong> La DO Ile-de-France (8 fermetures et 44 salari&eacute;s concern&eacute;s), et la DO Est, (7 fermetures et 53 salari&eacute;s concern&eacute;s), ont &eacute;t&eacute; les plus touch&eacute;es.<\/p>\n<p><strong>Tous les salari&eacute;s concern&eacute;s par une fermeture se sont vus proposer des mobilit&eacute;s internes<\/strong> (Agences Distribution ou autre r&eacute;seau de vente du Groupe Orange). 75 % sont rest&eacute;s dans le p&eacute;rim&egrave;tre des AD, sur un poste identique. Au S1 2015, 79 salari&eacute;s G&eacute;n&eacute;rale de T&eacute;l&eacute;phone (GDT) ont fait une mobilit&eacute; vers Orange SA. Il n&rsquo;y a eu aucune mobilit&eacute; d&rsquo;Orange SA vers GDT.<\/p>\n<h3>&Eacute;volution des m&eacute;tiers<\/h3>\n<p>La strat&eacute;gie Essentiels2020 met l&rsquo;accent sur l&rsquo;accompagnement des clients et les services associ&eacute;s. Le m&eacute;tier de vendeur &eacute;volue vers celui de &laquo;&nbsp;conseiller commercial&nbsp;&raquo;, accompagn&eacute; au fil de l&rsquo;eau par des managers &laquo;&nbsp;coach&nbsp;&raquo;.<\/p>\n<p>La Part Variable Commerciale (PVC) est d&eacute;sormais plus orient&eacute;e sur la satisfaction client que sur la vente pure, et s&rsquo;&eacute;largit &agrave; toutes les &eacute;quipes commerciales. Les tr&egrave;s bons vendeurs et les managers touchent de ce fait un peu moins de PVC, laquelle est r&eacute;partie entre tous les &eacute;quipiers des boutiques.<\/p>\n<p><span style=\"background-color: #c0c0c0;\"><strong>&Agrave; venir au dernier trimestre 2016<\/strong>&nbsp;: 2 tracts explicatifs sur l&rsquo;&eacute;volution des activit&eacute;s en boutique et la PVC.<\/span><\/p>\n<h3>Accompagnement social &agrave; la tra&icirc;ne<\/h3>\n<p><strong>Les accords d&rsquo;accompagnement des personnels sont syst&eacute;matiquement sign&eacute;s apr&egrave;s la fermeture<\/strong> effective des boutiques, alors qu&rsquo;ils devraient l&rsquo;&ecirc;tre avant.<\/p>\n<p>La Direction d&eacute;nie aux personnels qui se red&eacute;ploient suite &agrave; une fermeture de boutique le b&eacute;n&eacute;fice d&rsquo;une mesure GPEC (emploi &amp; comp&eacute;tences), et ne verse qu&rsquo;une prime de mobilit&eacute; ponctuelle, alors que les conditions de travail et le m&eacute;tier &eacute;voluent durablement. <strong>La mont&eacute;e en comp&eacute;tences des &eacute;quipes commerciales, dont les missions se sont largement complexifi&eacute;es, n&rsquo;est pas reconnue<\/strong>.<\/p>\n<p><strong>L&rsquo;accompagnement financier<\/strong> des mobilit&eacute;s volontaires (<a href=\"https:\/\/portailrh.sso.infra.ftgroup\/documents\/10493\/8202668\/UPL2466_D__cision_n___14___Mesures_financi__res_d_accompagnement_de_la_mobilit___interne.pdf\/6e62badf-de6b-4453-8c5a-89b8f40039c3\">d&eacute;cision 14 du 1<sup>er<\/sup> octobre 2014<\/a>) entre la G&eacute;n&eacute;rale de T&eacute;l&eacute;phone et Orange SA n&rsquo;est pas appliqu&eacute; de mani&egrave;re syst&eacute;matique.<\/p>\n<p><strong>Les boutiques sont globalement en d&eacute;ficit de personnel stable<\/strong>&nbsp;: certaines fonctionnent toute l&rsquo;ann&eacute;e avec des int&eacute;rimaires. Ce d&eacute;ficit g&eacute;n&egrave;re une spirale n&eacute;gative&nbsp;: les nouveaux embauch&eacute;s sont contraints de travailler chaque samedi, ce qui limite l&rsquo;attractivit&eacute; du m&eacute;tier. Les personnels des AD sont frein&eacute;s dans leurs mobilit&eacute;s vers d&rsquo;autres services et dans leur carri&egrave;re. Du coup, les personnels des autres entit&eacute;s h&eacute;sitent &agrave; venir en AD, redoutant de s&rsquo;y retrouver d&eacute;finitivement &laquo;&nbsp;coinc&eacute;s&nbsp;&raquo;.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<table border=\"1\" style=\"margin-right: auto; margin-left: auto; background-color: #b0c4de; border-color: #778899; border-width: NaNpx;\" cellpadding=\"3\">\n<tbody>\n<tr>\n<td>\n<p style=\"margin-bottom: 3pt; text-align: left;\"><strong>Concurrence et digitalisation malm&egrave;nent le commerce traditionnel, la CFE-CGC Orange le comprend. <\/strong>S&rsquo;adapter &agrave; un monde o&ugrave; l&rsquo;on peut tout commander par internet est l&eacute;gitime, en particulier pour un op&eacute;rateur de t&eacute;l&eacute;communications.<\/p>\n<p style=\"margin-bottom: 3pt; text-align: left;\"><strong>Le maintien des points de pr&eacute;sence physique<\/strong>, et pas seulement dans les grands centres villes et commerciaux, appara&icirc;t n&eacute;anmoins indispensable, tant pour la facilit&eacute; d&rsquo;acc&egrave;s &agrave; nos offres que pour l&rsquo;image d&rsquo;Orange &eacute;corn&eacute;e chaque semaine dans la presse r&eacute;gionale pour son abandon des territoires. Pourtant, Essentiels2020 pr&ocirc;ne &laquo; une r&eacute;volution digitale partag&eacute;e par tous et adapt&eacute;e &agrave; chacun &raquo; o&ugrave; &laquo; notre mission est d&rsquo;&ecirc;tre toujours l&agrave; pour connecter chacun &agrave; son essentiel et lui faire vivre sa propre exp&eacute;rience incomparable. &raquo;<\/p>\n<p style=\"margin-bottom: 3pt; text-align: left;\">Cette <strong>exp&eacute;rience incomparable<\/strong> ne saurait se construire sans une pr&eacute;sence physique durable et solide sur l&rsquo;ensemble du territoire&hellip; ni sans une exp&eacute;rience incomparable pour les &eacute;quipes commerciales. La relation de confiance qu&rsquo;Orange veut &eacute;tablir avec ses clients et ses personnels doit s&rsquo;ancrer dans le r&eacute;el&nbsp;!<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div style=\"border-width: 2.25pt medium; border-style: solid none; border-color: #1f56a3 -moz-use-text-color; padding: 1pt 0cm; background: #1f56a3 none repeat scroll 0% 0%;\">\n<h2 style=\"text-align: justify; background: #1f56a3 none repeat scroll 0% 0%;\"><span style=\"color: #ffffff;\">La CFE-CGC revendique<\/span><\/h2>\n<\/div>\n<ul>\n<li>de conna&icirc;tre le nombre pr&eacute;visionnel de points de ventes du r&eacute;seau exclusif Orange &agrave; fin 2018.<\/li>\n<li>des dossiers CE comprenant toutes les informations n&eacute;cessaires &agrave; une analyse sinc&egrave;re, <br \/> d&eacute;taillant l&rsquo;impact &eacute;conomique et social du projet Smart Stores sur le r&eacute;seau de distribution.<\/li>\n<li>une application plus extensive des mesures d&rsquo;accompagnement &agrave; la mobilit&eacute; (<a href=\"https:\/\/portailrh.sso.infra.ftgroup\/documents\/10493\/8202668\/UPL2466_D__cision_n___14___Mesures_financi__res_d_accompagnement_de_la_mobilit___interne.pdf\/6e62badf-de6b-4453-8c5a-89b8f40039c3\">d&eacute;cision 14<\/a>) <br \/> et du d&eacute;veloppement des comp&eacute;tences (mesures emploi &amp; comp&eacute;tences de <a href=\"https:\/\/portailrh.sso.infra.ftgroup\/documents\/10493\/8202662\/accord+salarial+Orange+SA+2016\/aff0b3f8-d32e-4125-ba90-dd6125e71867\">l&rsquo;accord salarial 2016<\/a>, mesures de <a href=\"https:\/\/portailrh.sso.infra.ftgroup\/documents\/10493\/8202670\/UPL63676_Accord_GPEC_du_9_septembre_2014.pdf\/07697509-35ae-433f-9d8a-dc344592fd1e\">l&rsquo;accord GPEC 2014<\/a>), pour que les m&eacute;tiers commerciaux retrouvent de l&rsquo;attractivit&eacute;.<\/li>\n<li>plus de souplesse pour la mobilit&eacute; du personnel des AD, facilitant par contrecoup la mobilit&eacute; vers les AD.<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En 2012, Orange a lanc&eacute; un plan de r&eacute;organisation du r&eacute;seau de distribution physique, pour diminuer les co&ucirc;ts commerciaux via la fermeture de 150 boutiques &agrave; l&rsquo;horizon 2015. Le rapport [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":7075,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":true,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[38],"tags":[],"class_list":["post-7077","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-distribution"],"blog_post_layout_featured_media_urls":{"thumbnail":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2016\/08\/reorganisation-150x150.jpg",150,150,true],"full":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2016\/08\/reorganisation.jpg",515,688,false]},"categories_names":{"38":{"name":"Distribution","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/category\/rmn\/distribution\/"}},"tags_names":[],"comments_number":"0","wpmagazine_modules_featured_media_urls":{"thumbnail":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2016\/08\/reorganisation-150x150.jpg",150,150,true],"cvmm-medium":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2016\/08\/reorganisation.jpg",225,300,false],"cvmm-medium-plus":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2016\/08\/reorganisation.jpg",155,207,false],"cvmm-portrait":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2016\/08\/reorganisation.jpg",400,534,false],"cvmm-medium-square":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2016\/08\/reorganisation.jpg",449,600,false],"cvmm-large":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2016\/08\/reorganisation.jpg",515,688,false],"cvmm-small":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2016\/08\/reorganisation.jpg",71,95,false],"full":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2016\/08\/reorganisation.jpg",515,688,false]},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7077","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7077"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7077\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/7075"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7077"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7077"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7077"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}