{"id":7131,"date":"2016-09-16T12:59:22","date_gmt":"2016-09-16T12:59:22","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=7131"},"modified":"2016-09-16T12:59:22","modified_gmt":"2016-09-16T12:59:22","slug":"enquete-stress-liberte-surveillee","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2016\/09\/16\/enquete-stress-liberte-surveillee\/","title":{"rendered":"Enqu\u00eate stress : libert\u00e9 surveill\u00e9e"},"content":{"rendered":"

Liberté surveillée<\/h2>\n

« Pour rester compétitives, les entreprises doivent être innovantes<\/em> et libérer la créativité de leurs équipes<\/em> » entend-on régulièrement dans la bouche des dirigeants et les médias économiques. Les salariés ont donc besoin de marges de manœuvre leur permettant de prendre des risques et d’être créatifs.<\/p>\n

Or, 59% des salariés des AD déclarent que leur travail fait l’objet de contrôles répétitifs. Ce taux est de 52% dans les UAT, 45% dans les Agences PRO-PME et 44% à SCO. De même, 44% des personnels des UAT déclarent avoir très peu de liberté pour décider comment faire leur travail. Ce taux atteint 43% dans les AD. Le niveau de contrôle est de toute évidence excessif.<\/p>\n

On observe par ailleurs une dégradation du niveau de créativité requis sur les positions de travail (évolution de -5 à -11 de 2012 à 2016).<\/p>\n

Paradoxalement, les personnels d’Orange doivent à la fois faire face à un travail répétitif, et gérer une activité demandant de plus en plus de compétences, ce qui leur fait craindre en permanence de ne pas être à la hauteur du travail demandé. Une conjonction particulièrement néfaste, tandis que l’organisation du travail ne fournit pas les ressources nécessaires pour répondre à la contrainte.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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