{"id":7155,"date":"2016-09-22T17:45:48","date_gmt":"2016-09-22T17:45:48","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=7155"},"modified":"2016-09-22T17:45:48","modified_gmt":"2016-09-22T17:45:48","slug":"ccues-09-2016-bilan-interessement-et-participation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2016\/09\/22\/ccues-09-2016-bilan-interessement-et-participation\/","title":{"rendered":"CCUES 09\/2016 : bilan int\u00e9ressement et participation"},"content":{"rendered":"
\n
\n

Participation et Int\u00e9ressement<\/h2>\n<\/div>\n<\/div>\n


Information<\/em><\/p>\n

Participation<\/strong><\/h3>\n

Param\u00e8tres du calcul 2015<\/strong><\/h4>\n

R\u00e9serve Sp\u00e9ciale de Participation \u00e0 r\u00e9partir : 160 385 543 <\/strong>\u20ac<\/strong> ; Somme des salaires des b\u00e9n\u00e9ficiaires : 4 737 142 771 <\/strong>\u20ac<\/strong> ; Somme des pr\u00e9sences des b\u00e9n\u00e9ficiaires 38 943 574<\/strong> jours<\/strong> (calcul effectu\u00e9 sur la base de 365 jours par an)<\/p>\n

Placement de la participation <\/strong><\/h4>\n
    \n
  • 91%<\/strong> des salari\u00e9s ont exprim\u00e9 un choix de versement<\/li>\n
  • 63% du montant de la participation a \u00e9t\u00e9 plac\u00e9<\/strong> soit : 30% dans le PEG dans le cadre d\u2019Orange Ambition 2016 ; 19% dans le reste du PEG ; 14% dans le PERCO<\/li>\n<\/ul>\n

    Int\u00e9ressement<\/strong><\/h3>\n

    Int\u00e9ressement global au titre des r\u00e9sultats 2015 = 209 M\u20ac<\/strong><\/h4>\n

    R\u00e9sultat sur les objectifs des indicateurs de l\u2019accord :<\/p>\n

      \n
    • Indicateur financier (IPO) = 101,03%<\/li>\n
    • Indicateur de qualit\u00e9 de service client 101,31%<\/li>\n
    • G\u00e9n\u00e8rent un int\u00e9ressement \u00e9gal \u00e0 4,11% de la somme des salaires soit 175 millions d\u2019euros<\/li>\n<\/ul>\n
      \n

      Au regard des r\u00e9sultats globaux du Groupe, versement d\u2019un suppl\u00e9ment d\u2019int\u00e9ressement de 34 millions d\u2019euros<\/p>\n<\/div>\n

      R\u00e9partition de la masse entre les salari\u00e9s<\/strong><\/h4>\n
        \n
      • 30% de la masse en fonction du salaire.<\/li>\n
      • 50% en fonction de la pr\u00e9sence \u00ab active \u00bb. Les absences ou le temps partiel viennent r\u00e9duire la quote-part individuelle d\u2019int\u00e9ressement.<\/li>\n
      • 20% fonction de l\u2019appartenance \u00e0 l\u2019entreprise ce qui constitue une part \u00e9galitaire (identique \u00e0 la participation)<\/li>\n<\/ul>\n

        Param\u00e8tres du calcul 2015<\/strong><\/h4>\n
          \n
        • Somme des salaires : 4 268 639 920 \u20ac et Tx : 4,11%<\/li>\n
        • Masse d\u2019int\u00e9ressement \u00e0 r\u00e9partir : 175 441 100 \u20ac<\/li>\n
        • Somme salaires b\u00e9n\u00e9ficiaires : 4 228 085 595 \u20ac<\/li>\n
        • Somme pr\u00e9sences b\u00e9n\u00e9ficiaires : 314 11 013 jours<\/li>\n
        • Somme jours d\u2019appartenance : 35 743 004 jours<\/li>\n<\/ul>\n

          Placement de l\u2019int\u00e9ressement et du suppl\u00e9ment<\/strong><\/h4>\n

          Int\u00e9ressement<\/strong><\/p>\n

            \n
          • 91% des salari\u00e9s ont exprim\u00e9 un choix de versement<\/li>\n
          • 54% du montant de l\u2019int\u00e9ressement a \u00e9t\u00e9 plac\u00e9 (contre 47 % en 2015) soit 39% dans le PEG et 15% dans le PERCO<\/li>\n<\/ul>\n

            Suppl\u00e9ment <\/strong><\/p>\n

              \n
            • \n

              89% des salari\u00e9s ont exprim\u00e9 un choix<\/p>\n<\/li>\n

            • \n

              44% du montant du suppl\u00e9ment d\u2019int\u00e9ressement a \u00e9t\u00e9 plac\u00e9 soit 32% dans le PEG et 12% dans le PERCO<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n

              Analyse de la CFE-CGC<\/h4>\n

              Pour la CFE-CGC, renforcer la coh\u00e9sion dans l\u2019Entreprise et contrecarrer le d\u00e9couragement grandissant que le contexte malmen\u00e9 des T\u00e9l\u00e9coms et la forte d\u00e9croissance des effectifs provoque, rel\u00e8ve d\u2019une urgence, si ce n\u2019est absolue, du moins prioritaire.<\/p>\n

              La CFE-CGC souhaite qu\u2019Orange aille au-del\u00e0 du c\u00f4t\u00e9 purement technique et sans \u00e2me de ce bilan, et r\u00e9alise combien plus et mieux elle pourrait faire avec les leviers que sont la Participation, l\u2019Int\u00e9ressement et plus globalement l\u2019\u00c9pargne Salariale.<\/p>\n

              L\u2019accord 2015-2017, pourtant, d\u00e9grade notablement la masse d\u2019int\u00e9ressement. Nous avons refus\u00e9 de le signer, d\u00e9non\u00e7ant \u00e9galement sa philosophie aventureuse qui consiste \u00e0 privil\u00e9gier les TPS au d\u00e9triment des actifs, alors que charge de travail et stress augmentent toujours.<\/p>\n

              Les signataires, effray\u00e9s des r\u00e9actions de leurs sympathisants, ont en quelque sorte rejoint notre camp, exigeant de la Direction un compl\u00e9ment d\u2019Int\u00e9ressement, accord\u00e9 tr\u00e8s pr\u00e9cipitamment par le P.-D.G., pour pr\u00e9server la paix sociale, et qui ram\u00e8ne son enveloppe au niveau de l\u2019an dernier.<\/p>\n

              Mais globalement, int\u00e9ressement et participation poursuivent leur tendance baissi\u00e8re, d\u00e9j\u00e0 d\u00e9nonc\u00e9e par la CFE-CGC Orange les ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes.<\/p>\n

              \u0084<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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