une r\u00e9union multilat\u00e9rale des organisations syndicales avec St\u00e9phane Richard et J\u00e9r\u00f4me Barr\u00e9 portant sur l\u2019emploi s\u2019est tenue le 29\/09\/2016. Ce point d’\u00e9change annuel sur l’emploi est voulu par le PDG D’Orange.<\/p>\n
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quelles sont les choses \u00e0 retenir dans le domaine de l’emploi :
– sur la p\u00e9riode 2013-2015, 5176 recrutements externes en CDI ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s dont 1900 alternants au lieu des 4500 auxquels s’\u00e9tait engag\u00e9e l’entreprise. Ces embauches se sont faites :
– \u00e0 93% dans le domaine op\u00e9rationnel
– majoritairement chez Orange France
– dans le domaine r\u00e9seau 286 CDI en 2013 \/ 589 en 2014 \/ 933 en 2015 dont 761 en UI
– la CFE-CGC demande que les embauches CDI soient liss\u00e9es sur les 2 semestres, au lieu du boum actuel au S2, alors que les d\u00e9parts en retraite se font tout au long de l’ann\u00e9e.
– en 2016 :
– 1000 recrutements externes CDI ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s au S1 dont 600 \u00e0 Orange France et \u00e0 50% sur le domaine r\u00e9seau.
– Le taux d\u2019utilisation de sous-traitance est de 23%, en augmentation, mais conjoncturel d\u00fb aux intemp\u00e9ries et \u00e0 la sous estimation de l\u2019activit\u00e9 dans le domaine client en centre d\u2019appels
– pour la p\u00e9riode 2016-2018 :
– 6000 embauches externes en CDI \u00e9taient pr\u00e9vus dans l'\u00a0\u00bbaccord interg\u00e9n\u00e9rationnel\u00a0\u00bb, cet engagement de l’entreprise est d’ores et d\u00e9j\u00e0 revu \u00e0 la hausse et \u00e9valu\u00e9 \u00e0 7000 CDI au minimum.
– les fortes tensions dans de nombreux m\u00e9tiers de l’entreprise am\u00e8ne la direction \u00e0 revoir sa copie. Tant mieux !
– la CFE-CGC porte r\u00e9guli\u00e8rement le th\u00e8me de l'\u00a0\u00bbemploi en r\u00e9gion\u00a0\u00bb : si on continue comme \u00e7\u00e0, la prospective GPEC indique qu\u2019en 2020 la moiti\u00e9 de l\u2019effectif de Orange en France se trouvera en IDF. Quid de l’am\u00e9nagement du territoire ? La CFE-CGC demande que les nouvelles activit\u00e9s soient d\u00e9ploy\u00e9es dans les r\u00e9gions et que les mobilit\u00e9s de IDF vers les r\u00e9gions soient facilit\u00e9es.<\/p>\n
– la CFE-CGC a port\u00e9 aussi le th\u00e8me de la sous-traitance en UI et l’utilisation de travailleurs d\u00e9tach\u00e9s europ\u00e9ens dans la sous-traitance en cascade. Cet \u00e9tat des choses engendre une qualit\u00e9 de service d\u00e9faillante dont les effets se font sentir sur les salari\u00e9s Orange, ainsi que des probl\u00e8mes de s\u00e9curit\u00e9.<\/p>\n
– Monsieur Barr\u00e9 le nouveau DRH du groupe a fait part de son objectif que 15% des raccordements fibre soient faits en interne Orange au lieu des 10% actuels en usant des moyens de recrutement externe & de mobilit\u00e9 interne.<\/p>\n
Lors de cette r\u00e9union la CFE-CGC a remis en main propre \u00e0 Messieurs Richard et Barr\u00e9 un document intitul\u00e9 \u00ab d\u00e9marche de la CFE-CGC Orange pour la revalorisation du m\u00e9tier de Charg\u00e9 d\u2019Affaire en Unit\u00e9 d\u2019Intervention \u00bb qui demande le repositionnement des charg\u00e9s d’affaire UI sur les bandes D et Dbis au lieu des bandes C et D actuelles qui ne correspondent pas aux responsabilit\u00e9s exerc\u00e9es dans le cadre de ce m\u00e9tier.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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