{"id":7226,"date":"2016-10-19T09:21:36","date_gmt":"2016-10-19T09:21:36","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=7226"},"modified":"2016-10-19T09:21:36","modified_gmt":"2016-10-19T09:21:36","slug":"ccues-10-2016-schema-directeur-immobilier","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2016\/10\/19\/ccues-10-2016-schema-directeur-immobilier\/","title":{"rendered":"CCUES 10\/2016 : Sch\u00e9ma Directeur Immobilier"},"content":{"rendered":"
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Le Plan Sch\u00e9ma Directeur Immobilier<\/h2>\n<\/div>\n<\/div>\n

information \/ point d\u2019avancement<\/h4>\n

Chiffres cl\u00e9s<\/strong><\/h3>\n

5,58 Millions de m\u00b2, 107 000 occupants dont 1\/3 en IDF, 30% des salari\u00e9s travaillent dans des immeubles \u00ab techniques \u00bb, 21 000 Implantations, 2 700 de plus de 200 m\u00b2, 3 600 Baux pris<\/p>\n

P\u00e9rim\u00e8tre Ile de France (excluant les boutiques et les sites techniques : <\/strong><\/h3>\n

130 Immeubles tertiaires ou mixtes occup\u00e9s, plus de 35 000 occupants, incluant environ 4 000 collaborateurs externes, 7 Divisions : OF DO, OF DTSI, OF DEF, OF Services nationaux, OBS, IMT & FS.<\/p>\n

Actions en cours<\/strong><\/span> sur Trudaine \/ Navarin ; Paris Mac-Donald ; Villejuif ; Bagnolet ; Guyancourt \/ Montigny le Bretonneux\u2026<\/p>\n

P\u00e9rim\u00e8tre Nord Est : <\/strong><\/h3>\n

actions en cours<\/strong><\/span> sur Nancy ; Amiens ; Belfort ; Reims ; Troyes\u2026<\/p>\n

P\u00e9rim\u00e8tre Sud Est : <\/strong><\/h3>\n

actions en cours<\/strong><\/span> sur Lyon, 1ere phase de mise en \u0153uvre du projet Lyon 2020 ; lancement du Sch\u00e9ma Directeur de Grenoble ; l\u2019Isle d\u2019Abeau ; Clermont Ferrand ; Valence ; Toulon ; Draguignan ; Nice ; Bastia ; Marseille ; Sophia Antipolis\u2026:<\/p>\n

P\u00e9rim\u00e8tre Sud-Ouest :<\/strong><\/h3>\n

actions en cours<\/strong><\/span> sur Bordeaux, grand Projet Bordeaux JJ Bosc ; Site de Ch\u00e2teau d\u2019Eau \/ Bordeaux Centre ; Pessac ; Grand Projet Toulouse et Grand projet Montpellier ; Balma\u2026<\/p>\n

P\u00e9rim\u00e8tre Ouest : <\/strong><\/h3>\n

actions en cours<\/strong><\/span> sur Tours ; Nantes ; Rennes ; Lannion ; Quimper ; Brest ; Saint-Brieuc ; Guingamp ; Angers ; Chartres\u2026<\/p>\n

Pour lire notre analyse, lire la suite<\/strong><\/em><\/p>\n

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Ce dossier d’avancement des SDIT sur nos r\u00e9gions est un support int\u00e9ressant mais manque de compl\u00e9tude.<\/p>\n

En effet, nous sont pr\u00e9sent\u00e9es les prospectives de regroupement des personnels sur certains sites, sans que le projet global (finalit\u00e9 g\u00e9n\u00e9rale et objectifs associ\u00e9s) et ses incidences sur les sites d\u2019accueils identifi\u00e9s (finalit\u00e9 particuli\u00e8re et objectifs locaux) ne soient expos\u00e9s.<\/p>\n

Quels sont les \u00e9l\u00e9ments qui poussent \u00e0 la r\u00e9duction du nombre de sites ? L\u2019\u00e9volution des effectifs, l\u2019\u00e9volution des activit\u00e9s et m\u00e9tiers, le recours \u00e0 la sous-traitance, la recherche de gains financiers ?<\/p>\n

Nous aurions voulu disposer de davantage d\u2019information sur la pyramide des \u00e2ges et l\u2019\u00e9volution des effectifs sur chaque p\u00e9rim\u00e8tre DO.<\/p>\n

L\u2019articulation projets SDIT vs GPEC vs projections au dates cibles de fin de travaux vs PDE vs \u00e9volution des effectifs \u00e0 fin 2018 vs r\u00e9ajustement, n\u2019apparait pas clairement.<\/p>\n

Comment la sous-traitance est-elle int\u00e9gr\u00e9e au projet ? Les chiffres tiennent-ils compte des sous-traitants ou uniquement des effectifs internes Orange ?<\/p>\n

Comment les m\u00e9tiers sont-ils pris en compte dans les SDIT ?<\/p>\n

Sommes-nous dans le tout open-space quel que soit le m\u00e9tier ou bien dans une r\u00e9elle prise en compte des activit\u00e9s et des m\u00e9tiers dans l\u2019am\u00e9nagement des bureaux ?<\/p>\n

Le budget immobilier :<\/strong><\/h3>\n

Les co\u00fbts pr\u00e9sent\u00e9s n\u2019int\u00e8grent pas les co\u00fbts indirects. Raisonner en m2\/salari\u00e9 n\u2019est pas suffisant.<\/p>\n

Il conviendrait de prendre en compte les co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 l\u2019accompagnement des salari\u00e9s qui voient leur temps de trajet augmenter, ceux li\u00e9s aux RPS notamment dans les open-spaces ainsi que ceux li\u00e9s au handicap. Des salari\u00e9s seront oblig\u00e9s de changer plusieurs fois de sites dans un laps de temps assez court (exemple sur Nantes).<\/p>\n

Orange employeur Digital humain :<\/strong><\/h3>\n

Le regroupement de salari\u00e9s, ainsi que la localisation de leur lieu de travail, ont un impact sur le quotidien de chaque salari\u00e9.<\/p>\n

Il est indispensable que les localisations des futurs campus se fassent \u00e0 proximit\u00e9 des transports en communs<\/p>\n

La mise en place syst\u00e9matique d\u2019accords d\u2019accompagnements est essentielle compte tenu les mouvements qui vont s\u2019op\u00e9rer.<\/p>\n

Les plans pour pr\u00e9venir et limiter les RPS ne sont pas pr\u00e9sent\u00e9s dans le document.<\/p>\n

Nous regrettons que la vision m\u00e9tier soit si peu trait\u00e9e dans le document, alors que des am\u00e9nagements adapt\u00e9s \u00e0 chaque m\u00e9tier sont indispensables \u00e0 la conduite des activit\u00e9s.<\/p>\n

Nous regrettons enfin que la question de la transformation num\u00e9rique, axe strat\u00e9gique pour Orange et ses parties prenantes (salari\u00e9s, clients, fournisseurs\u2026.) ne soit pas mieuxtrait\u00e9e, alors qu\u2019elle induit de facto de nouvelles organisations et la mise en place de nouvelles m\u00e9thodes de travail.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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