Le bilan des heures supplémentaires et complémentaires<\/h2>\n<\/div>\n
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Au cours de l’année 2015, 104 salariés du périmètre des Fonctions Support ont effectué au moins 1 heure supplémentaire, cela représente 2,1% de l’effectif ETP au 31 décembre de l’année considérée.<\/p>\n
89,4% des salariés sont dans le domaine d’emploi Fonctions Support.<\/p>\n
Le taux de féminisation est de 72,1%.<\/p>\n
L’analyse de la CFE-CGC<\/h3>\n
L’analyse du document montre que ces HS sont essentiellement exécutées par la population des CSRH et dans une moindre mesure par la population Secrétariat Général.<\/p>\n
Plusieurs questions :<\/p>\n
- \n
- Y-a-t-il des pics dans l’année ? Si oui à quelle période ?<\/li>\n
- concernant le statut salariés de droit privé, quelle est la part des HS exécutées par les contrats précaires (CDD, apprentis) ?<\/li>\n<\/ul>\n\n
Le suivi du projet Score<\/h2>\n<\/div>\n
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Depuis la fin d’année dernière, une commission de suivi a été mise en place à la demande des membres du CHSCT de Gentilly et du CHSCT d’Eysines. Cette instance a pour objectif de partager le suivi des effectifs, les gains apportés par les évolutions SI, les axes d’amélioration préconisés dans le cadre des Groupes Pluridisciplinaires de Prévention…<\/p>\n
Un document de référence présentant la stratégie et la feuille de route globale SCF a été réalisé.<\/p>\n
Une synthèse de ce document a été partagée auprès de l’ensemble des salariés. Les supports partagés sont mis à disposition dans Plazza Supply Chain France.<\/p>\n
Des points d’étape sont organisés semestriellement afin de partager l’avancement de ces feuilles de route. Un premier avancement à fin juillet est mis en ligne depuis septembre sur Plazza Supply Chain France avant l’organisation de nouvelles plénières.<\/p>\n
\nLe projet immobilier Lyon 2020<\/h2>\n<\/div>\n
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Rappel sur les enjeux du projet<\/strong><\/p>\n
- \n
- créer sur le site de Lacassagne un ensemble porteur de l’identité du Groupe et des entités concernées, et qui apporte de la fierté à ses occupants<\/li>\n
- offrir un cadre de travail amélioré aux salariés (conditions de travail, services, transports)<\/li>\n
- regrouper le plus possible les services d’une même direction (par exemple DO, entités du domaine SI, Fonctions Supports…) pour faciliter les relations de travail et les coopérations<\/li>\n
- s’accorder sur un délai suffisant pour réaliser l’opération en y associant tous les acteurs dans une large concertation<\/li>\n
- s’appuyer sur un calendrier compatible avec les contraintes immobilières<\/li>\n
- optimiser les charges immobilières aux bornes du groupe<\/li>\n
- un projet fédérateur pour l’ensemble des entités implantées à Lyon<\/li>\n<\/ul>\n
L’analyse de la CFE-CGC<\/h3>\n
A ce stade du projet, un ressenti terrain plutôt positif et quelques interrogations…<\/p>\n
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L’essentiel du CE est dans le CR ci-dessous :<\/p>\n
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