{"id":7280,"date":"2016-11-15T22:01:17","date_gmt":"2016-11-15T22:01:17","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=7280"},"modified":"2016-11-15T22:01:17","modified_gmt":"2016-11-15T22:01:17","slug":"ccues-11-2016-expertise-sur-les-orientations-strategiques","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2016\/11\/15\/ccues-11-2016-expertise-sur-les-orientations-strategiques\/","title":{"rendered":"CCUES 11\/2016 : expertise sur les Orientations Strat\u00e9giques"},"content":{"rendered":"<div style=\"border-width: medium medium 1.5pt; border-style: none none solid; border-color: -moz-use-text-color -moz-use-text-color #ffc000; padding: 0cm 0cm 1pt;\">\n<h2>Expertise sur les Orientations Strat\u00e9giques<\/h2>\n<\/div>\n<h4>pr\u00e9sentation<\/h4>\n<p>La commission \u00e9conomique du CCUES a d\u00e9sign\u00e9 le cabinet S\u00e9cafi pour r\u00e9aliser une expertise dans le cadre de l\u2019information-consultation sur les orientations strat\u00e9giques du Groupe et leur impact sur l\u2019emploi.<\/p>\n<h3>Principales conclusions<\/h3>\n<p>Si le contenu d\u2019Essentiels2020 para\u00eet plus abouti, r\u00e9aliste et convaincant que celui de Conqu\u00eates 2015, le plan devra \u00eatre ex\u00e9cut\u00e9 dans un environnement charg\u00e9 de contraintes, de risques et d\u2019al\u00e9as nombreux et substantiels&nbsp;:<\/p>\n<p>1. Un march\u00e9 fran\u00e7ais qui reste fa\u00e7onn\u00e9 par des pressions et des ressorts d\u00e9flationnistes, particuli\u00e8rement pour le mobile avec des op\u00e9rateurs engag\u00e9s dans des logiques de tr\u00e8s court terme et une d\u00e9gradation \u00e9vidente de la valeur.<\/p>\n<p>2. Un environnement r\u00e9glementaire et actionnarial facteur d\u2019incertitude&nbsp;:<\/p>\n<ul style=\"list-style-type: square;\">\n<li>L\u2019attitude de l\u2019\u00c9tat-actionnaire, entre tergiversations et volte-face, demeure un facteur de risque tant qu\u2019une v\u00e9ritable logique industrielle ne pr\u00e9vaudra pas sur ce march\u00e9.<\/li>\n<li>L\u2019Union Europ\u00e9enne continue \u00e0 inscrire son action dans le cadre du maintien d\u2019une concurrence maximis\u00e9e aux bornes des march\u00e9s nationaux et ne manifeste aucune volont\u00e9 de favoriser l\u2019\u00e9mergence d\u2019acteurs puissants (t\u00e9l\u00e9com ou OTT) aux dimensions du continent, contrairement \u00e0 la Chine (TENCENT, BAIDU, CHINA MOBILE\u2026).<\/li>\n<li>L\u2019attitude de l\u2019autorit\u00e9 r\u00e8glementaire vis-\u00e0-vis d\u2019Orange se traduit par une multiplicit\u00e9 d\u2019obstacles, de freins, voire de menaces, plus ou moins importants au d\u00e9veloppement de l\u2019activit\u00e9 et \u00e0 sa profitabilit\u00e9,<\/li>\n<\/ul>\n<p>3. Les nouvelles sources de valeur articul\u00e9es autour de r\u00e9seaux\/relation client (nouveaux services, nouvelles offres, nouveaux contenus, nouvelles activit\u00e9s), requi\u00e8rent des efforts de mise en \u0153uvre importants<\/p>\n<p>4. Un environnement mondial qui reste porteur de menaces et de ruptures&nbsp;:<\/p>\n<ul style=\"list-style-type: square;\">\n<li>Les march\u00e9s convoit\u00e9s par Orange le sont par d\u2019autres acteurs, \u00e9trangers au monde des t\u00e9l\u00e9coms, avec des moyens engag\u00e9s importants.<\/li>\n<li>Orange n\u2019indique pas renforcer sa R&#038;D ni m\u00eame r\u00e9aliser d\u2019autres op\u00e9rations de croissance externe, alors que ce sont les modes de croissance des OTT, bas\u00e9s sur la diversification et plus r\u00e9cemment sur un retour \u00e0 des formes d\u2019int\u00e9gration verticale.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Pour le cabinet S\u00c9CAFI un risque social \u00e0 trois niveaux<\/strong> <strong>menace la bonne ex\u00e9cution des choix strat\u00e9giques annonc\u00e9s&nbsp;: <\/strong><\/p>\n<p>La volont\u00e9 de pr\u00e9server la profitabilit\u00e9 du Groupe et une certaine capacit\u00e9 d\u2019investissement, ont suscit\u00e9 une politique volontariste d\u2019\u00e9conomies&nbsp;: restructuration continue du r\u00e9seau physique de distribution, nouveaux plans d\u2019optimisation des organisations et baisse tr\u00e8s sensible du nombre d\u2019emplois&nbsp;; pour autant&nbsp;:<\/p>\n<p>1&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Rien n\u2019indique que la transformation num\u00e9rique g\u00e9n\u00e9rera des gains de productivit\u00e9 correspondant \u00e0 la baisse des effectifs.<\/p>\n<p>2&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Les situations de sous-effectifs risquent de freiner l\u2019accomplissement des projets de transformation de l\u2019offre en g\u00e9n\u00e9ral.<\/p>\n<p>3&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; L\u2019int\u00e9gration de 7 000 salari\u00e9s n\u2019est pas le moindre des d\u00e9fis pour un Groupe en pleine transformation, d\u2019autant que le besoin d\u2019int\u00e9gration sera peut-\u00eatre sup\u00e9rieur \u00e0 7 000. De fait, au bout de 18 mois en moyenne la moiti\u00e9 des personnes embauch\u00e9es en CDI ne sont plus dans l\u2019entreprise.<\/p>\n<h3>Conclusion&nbsp;:<\/h3>\n<p>La Commission \u00c9conomique consid\u00e8re que les quatre \u00e0 cinq ann\u00e9es \u00e0 venir pr\u00e9sentent un risque social important&nbsp;:<\/p>\n<ul style=\"list-style-type: square;\">\n<li>Toutes les contraintes reposent sur les personnels<\/li>\n<li>La transformation num\u00e9rique des organisations de travail surestime les gains de productivit\u00e9 cens\u00e9s absorber la baisse des effectifs.<\/li>\n<\/ul>\n<p>La Commission \u00c9conomique demande entre autre que les fonctions-cl\u00e9s du d\u00e9ploiement de la Fibre (architecture du r\u00e9seau, pilotage du d\u00e9ploiement, gestion technique r\u00e9seau, gestion technique client\u2026) soient internalis\u00e9es, en favorisant la mixit\u00e9 des comp\u00e9tences entre Fibre et Cuivre, de telle sorte que le Groupe acqui\u00e8re la ma\u00eetrise de son r\u00e9seau fibr\u00e9 sans perdre la ma\u00eetrise du r\u00e9seau cuivre&nbsp;; et qu\u2019une r\u00e9serve d\u2019emplois, qui permettrait de \u00ab mettre de l\u2019huile dans les rouages \u00bb, soit constitu\u00e9e.<\/p>\n<p>Par exemple, pour que le discours de l\u2019 \u00ab Exp\u00e9rience Client incomparable \u00bb ne reste pas au stade de slogan, Orange doit calculer les besoins d\u2019emplois au niveau des unit\u00e9s en int\u00e9grant un \u00ab coefficient d\u2019int\u00e9gration du changement \u00bb qui tienne compte de la charge courante et des \u00e9volutions \u00e0 int\u00e9grer individuellement, \u00e0 son poste de travail, au niveau d\u2019une \u00e9quipe, d\u2019un projet\u2026 ce qui permettrait de redonner de la marge de man\u0153uvre professionnelle aux personnels.<\/p>\n<p style=\"margin-top: 3pt; margin-right: 0cm; margin-bottom: 3pt; page-break-after: avoid; background: #ffc000 none repeat scroll 0% 0%;\">Analyse de la CFE-CGC<\/p>\n<p>On peut consid\u00e9rer, au vu de la situation actuelle et des clignotants qui peu \u00e0 peu se mettent au vert, qu\u2019\u00e9conomiquement l\u2019Entreprise va mieux sinon bien\u2026<\/p>\n<p>Socialement c\u2019est autre chose lorsqu\u2019on consid\u00e8re le volume des d\u00e9parts donc des suppressions d\u2019effectifs et notre r\u00f4le bien \u00e9videmment est de se pr\u00e9occuper du fait que lorsqu\u2019une entreprise va mieux, il ne s\u2019agit pas que \u00e7a soit une r\u00e9sultante du fait que ses salari\u00e9s vont moins bien.<\/p>\n<p>Par ailleurs, toutes ces consid\u00e9rations strat\u00e9giques peuvent assez rapidement buter sur le fait que les diff\u00e9rents sc\u00e9narios de consolidation de l\u2019\u00e9co-syst\u00e8me des t\u00e9l\u00e9coms risquent de buter un jour sur un sc\u00e9nario qui pourrait \u00eatre celui de la vente de la part de l\u2019\u00c9tat au sein d\u2019Orange, par exemple \u00e0 M. Bollor\u00e9, comme on a pu le lire dans la presse, en \u00e9change d\u2019une participation ou d\u2019une prise de contr\u00f4le de Canal+ et\/ou de la part que poss\u00e8de M. Bollor\u00e9 dans Telecom Italia.<\/p>\n<p>En fonction de la concr\u00e9tisation ou pas de ce sch\u00e9ma, ou d\u2019autres, les mod\u00e8les tenant \u00e0 la strat\u00e9gie de notre Entreprise seront susceptibles d\u2019\u00eatre impact\u00e9s de fa\u00e7on importante, voire radicale.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Expertise sur les Orientations Strat\u00e9giques pr\u00e9sentation La commission \u00e9conomique du CCUES a d\u00e9sign\u00e9 le cabinet S\u00e9cafi pour r\u00e9aliser une expertise dans le cadre de l\u2019information-consultation sur les orientations strat\u00e9giques du [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[56],"tags":[],"class_list":["post-7280","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-economie-et-reglementation-des-telecoms"],"blog_post_layout_featured_media_urls":{"thumbnail":"","full":""},"categories_names":{"56":{"name":"Economie et R\u00e9glementation des T\u00e9l\u00e9coms","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/category\/cit\/entreprise\/economie-et-reglementation-des-telecoms\/"}},"tags_names":[],"comments_number":"0","wpmagazine_modules_featured_media_urls":{"thumbnail":"","cvmm-medium":"","cvmm-medium-plus":"","cvmm-portrait":"","cvmm-medium-square":"","cvmm-large":"","cvmm-small":"","full":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7280","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7280"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7280\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7280"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7280"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7280"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}